هناك نوع معين من الفخ يقع فيه الأشخاص الأكثر نجاحًا في الصناعات الإبداعية. تبني سمعة كافية لدرجة أن لا أحد حولك يريد أن يخبرك أن فكرتك سيئة. وصل جابي نيول إلى هذا الجدار في وقت ما حول Portal 2، وكان رده هو الابتعاد عن تطوير الألعاب بشكل مباشر بالكامل.
هذه هي القصة التي خرجت من مقابلة تم إعادة نشرها مؤخرًا مع جوش واير، كبير مصممي المشروع في Portal 2، الذي تحدث إلى بودكاست Kiwi Talkz عن كيف كان العمل بالفعل جنبًا إلى جنب مع نيول أثناء التطوير.
مشكلة "نعم يا سيدي" التي دفعت نيول للخروج
رواية واير محددة جدًا. أراد نيول حقًا أن يكون مساهمًا إبداعيًا في المشاريع، وليس مجرد الشخص الذي يوقع الموافقة من الطابق العلوي. كانت المشكلة هي أن منصبه جعل التعاون الصادق شبه مستحيل.
"لقد أراد دائمًا أن يكون جزءًا من الفريق، ولكن كونه جابي وفي منصبه، لم ينجح ذلك حقًا أبدًا،" تذكر واير. "لأن الناس كانوا يقولون، 'مهما قلت'، وكان هو أشبه بـ 'لا لا لا، أريد أن أكون جزءًا من الفريق وأطرح الأفكار.' كان ذلك صعبًا حقًا على الناس، لذلك أعتقد أنه كانت هناك فترة انسحب فيها وقال، 'حسنًا، أعتقد أنني لن أتمكن من التفاعل مع الجميع بهذه الطريقة.'"
إليك الأمر: هذا قرار يتمتع بوعي ذاتي ملحوظ. معظم المديرين التنفيذيين في منصبه إما لن يلاحظوا الديناميكية أو سيستمتعون بها بنشاط. يبدو أن نيول وجدها محبطة بما يكفي لإزالة نفسه من المعادلة.
خطر
تأتي تعليقات واير من مقابلة Kiwi Talkz التي أعادت نشرها مؤخرًا PC Gamer، وهي موقع شقيق لـ GamesRadar+. لم يعلق نيول نفسه علنًا على هذه الرواية المحددة.
ما يعنيه هذا لكيفية عمل Valve بالفعل
تم اعتماد نيول كمنتج في Portal 2، والتي تم إصدارها في عام 2011. انظر إلى اعتماداته في إصدارات Valve بعد تلك النقطة، ويصبح النمط الذي يصفه واير مرئيًا. يظهر اسمه في اعتمادات الشركة العامة بدلاً من أدوار التصميم أو الإنتاج المحددة. انتقل العمل المباشر إلى أشخاص آخرين.
يتوافق هذا مع ما فهمه معظم اللاعبين بالفعل حول هيكل Valve: يعمل الاستوديو بدون تسلسلات إدارية تقليدية، حيث تتشكل الفرق بشكل عضوي حول المشاريع. هذا النموذج يعمل بشكل جيد عندما يمكن للجميع الاعتراض بحرية. المفتاح هنا هو أن النموذج ينهار عندما يحمل شخص واحد وزنًا مؤسسيًا كافيًا لدرجة أن الاختلاف يبدو محفوفًا بالمخاطر مهنيًا، حتى لو لم يقم أحد بذلك صراحة.
المقارنة التي تتبادر إلى الذهن هي جورج لوكاس خلال عصر حرب النجوم التمهيدي، حيث أدى غياب الاحتكاك الإبداعي الحقيقي إلى نتائج قسمت الجماهير. يبدو أن نيول قد أدرك هذه الديناميكية قبل أن تصبح مشكلة، وهو ما يمكن القول إنه حركة أكثر إثارة للإعجاب.
الفجوة بين الرغبة في التعاون والقدرة الفعلية على ذلك
هناك شيء غير عادي حقًا في هذه القصة. لم يتراجع نيول لأنه فقد الاهتمام أو لأن الجانب التجاري لإدارة Steam استهلك وقته (على الرغم من أنه بالتأكيد فعل ذلك). لقد تراجع لأن الديناميكيات الاجتماعية لنجاحه جعلت المساهمة الإبداعية الهادفة مستحيلة.
سترغب في قراءة تحليل GamesRadar+ الكامل لمقابلة Kiwi Talkz للسياق الكامل حول تعليقات واير، بما في ذلك كيف تطورت هذه الديناميكية خلال تطوير Portal 2 على وجه التحديد.
ما يجعل إنتاج Valve مثيرًا للاهتمام هو أن الألعاب التي يصدرها، و Half-Life: Alyx كمثال رئيسي أخير، لا تزال تحمل هوية إبداعية مميزة. سواء بقيت تلك الهوية على المدى الطويل بدون نيول في الغرفة يجادل لصالح الأفكار، فقط ليوافق الجميع، هو سؤال تعيش معه الاستوديو على ما يبدو لأكثر من عقد من الزمان. لمعرفة المزيد حول كيفية تعامل استوديوهات الألعاب مع القيادة الإبداعية، تأكد من الاطلاع على المزيد:
