Supercell은 취소된 프로젝트가 게임 개발 접근 방식에 어떤 영향을 미치는지 상세히 공유하며, 실패가 장기적이고 지속 가능한 게임을 만드는 데 기능적인 역할을 한다고 주장했습니다. 최근 공개된 내부 발표에서 헬싱키에 본사를 둔 이 스튜디오는 게임 종료, 실험 중단, 심지어 주요 마케팅 캠페인 취소 등에서 얻은 교훈을 논했습니다.
Clash of Clans, Brawl Stars, Hay Day와 같은 타이틀로 유명한 Supercell은 2018년 Brawl Stars 이후 새로운 글로벌 히트를 출시하지 못했습니다. 최근에는 Squad Busters를 통해 처음으로 라이브 게임을 종료하기도 했습니다. Supercell은 이러한 순간들을 숨겨야 할 좌절로 여기기보다는, 창의적인 시스템의 일부로 프레임화하여 팀이 무엇이 잘못되었고 왜 그랬는지 분석하도록 장려합니다.
이 스튜디오는 취소된 프로젝트를 샴페인 토스트로 기념합니다. Supercell에 따르면 이 의식은 실패 자체를 축하하는 것이 아니라, 불확실한 것에 도전하는 데 필요한 용기와 그 뒤따르는 학습을 인정하는 것입니다. 실패를 회사 문화 내에서 생존 가능하게 만듦으로써, Supercell은 개발자들이 성공이 보장되지 않는 아이디어를 추구하는 데 더 willing하게 된다고 믿습니다.
제약이 개발 결정을 어떻게 변화시켰나
Supercell이 강조한 주요 교훈 중 하나는 무제한적인 야망이 생산을 늦출 수 있다는 것입니다. 이 회사는 Clash Mini를 예로 들었는데, 이 프로젝트는 강력한 모멘텀에 도달하지 못한 채 수년간 점진적인 반복을 거쳤습니다. 너무 많은 자유로 인해 팀은 어려운 결정을 피했고, 진행은 결정적이기보다는 점진적이었습니다.
Supercell이 범위와 시간에 엄격한 경계를 도입하자 개발이 더 빠르게 움직이기 시작했습니다. 이러한 제약은 팀이 기능을 끝없이 조정하는 대신 더 명확한 우선순위에 전념하도록 강요했습니다. 스튜디오의 관점은 제약이 창의성을 제한하는 것이 아니라 오히려 그것을 더 집중되고 플레이 가능한 것으로 형성한다는 것입니다.
이러한 접근 방식은 모바일, 라이브 서비스, 심지어 web3 관련 프로젝트 전반의 스튜디오들이 무제한적인 실험이 완료된 경험보다는 확장된 생산 주기로 이어지는 경우가 많다는 것을 배우고 있는 게임 개발의 더 넓은 추세를 반영합니다.
팀이 장르에 신경 써야 하는 이유
또 다른 교훈은 Supercell의 농장 프랜차이즈와 연결된 퍼즐 게임인 Hay Day Pop의 취소에서 나왔습니다. 이 프로젝트는 팀이 자신이 만들고 있는 장르와 진정으로 연결되지 않는다고 결론 내린 후 중단되었습니다. 개발자들은 직관과 플레이어 공감 대신 성능 데이터에 크게 의존하게 되었습니다.
Supercell은 만들고 있는 게임 유형에 대한 자연스러운 관심이 없으면 결정이 기계적으로 이루어진다고 설명했습니다. 메트릭은 단기적으로 무엇이 잘 작동하는지 보여줄 수 있지만, 플레이어가 장르를 즐기는 이유를 이해하는 것을 대체할 수는 없습니다. Supercell에게 장기적인 성공은 단순히 트렌드나 대시보드를 따르는 것이 아니라, 자신이 디자인하는 게임을 실제로 즐기는 팀에 달려 있습니다.
이러한 사고방식은 모바일 게임뿐만 아니라 실험이 흔하지만 지속적인 참여는 디자이너가 서비스를 제공하는 플레이어층을 이해하는 데 달려 있는 web3 게임과 같은 새로운 분야에도 적용됩니다.
단기적 가시성보다 장기적 자부심
Supercell은 또한 Clash of Clans와 관련된 마케팅 결정에 대해 재검토했습니다. 2013년에 이 회사는 약 2백만 달러를 지출한 후 옥외 광고 캠페인을 취소했습니다. 리더십은 궁극적으로 크리에이티브 방향이 즉각적인 노출을 제공할 수 있었더라도 몇 년 후 팀이 자랑스러워할 만한 것이 아니라고 결정했습니다.
브랜드 마케팅 책임자인 Ryan은 특히 Supercell이 팀 간의 독립성을 장려한다는 점을 고려할 때, 그 결정에 좌절감을 느꼈다고 묘사했습니다. 당시 그는 취소가 그 문화를 모순한다고 느꼈습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 Supercell은 단기적인 효과를 쫓기보다는 브랜드의 장기적인 정체성을 보호하는 움직임으로 간주하게 되었습니다.
이 회사의 입장은 창의적인 작업은 즉각적인 성과뿐만 아니라 팀이 나중에 그것을 지지할 것인지 여부에 따라 판단되어야 한다는 것입니다. 이 아이디어는 마케팅에서 게임 디자인 자체로 확장되며, 업데이트와 시스템은 단순히 다음 메트릭 스파이크가 아닌 게임의 미래를 지원할 것으로 예상됩니다.
실패가 보이는 문화 만들기
Supercell의 더 넓은 목표는 실험에서 두려움을 제거하는 것입니다. 취소된 프로젝트에 대해 공개적으로 이야기함으로써, 이 회사는 그것들을 조용한 손실로 취급하는 것을 피합니다. 대신, 중단은 무엇이 작동했고, 무엇이 작동하지 않았으며, 다음에 무엇이 바뀌어야 하는지에 대한 대화와 함께 이루어집니다.
Supercell에 따르면, 이것은 개발자의 일상적인 행동 방식을 변화시킵니다. 팀은 메카닉을 테스트하고, 가정을 이의 제기하고, 생산에서 살아남지 못할 수도 있는 아이디어를 탐구하는 데 더 willing하게 됩니다. 라이브 서비스 업데이트, 모바일 출시, 그리고 떠오르는 web3 컨셉으로 가득 찬 경쟁 시장에서, 이 회사는 이러한 사고방식을 관련성을 유지하는 데 필수적이라고 봅니다.
Supercell은 실패를 개발의 끝으로 제시하는 대신, 그것을 프로세스의 한 단계로 취급합니다. 이 스튜디오의 입장은 기업이 위험을 감수하지 않기 때문에 정체되는 것이 아니라, 위험을 감수하는 것을 멈추기 때문에 정체된다는 것입니다.
Source: PocketGamer
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자주 묻는 질문 (FAQ)
Supercell은 왜 그렇게 많은 게임을 취소하나요?
Supercell은 장기적인 창의적 또는 품질 목표를 충족하지 못하는 프로젝트를 취소합니다. 이 회사는 약한 아이디어를 조기에 종료하면 팀이 더 강력한 컨셉에 집중할 수 있다고 믿습니다.
Supercell은 최근 어떤 게임을 취소했나요?
Clash Mini와 Hay Day Pop과 같은 프로젝트는 내부 검토 후 중단되었으며, Supercell은 라이브 게임인 Squad Busters도 종료했습니다.
Supercell은 왜 취소된 프로젝트를 축하하나요?
이 회사는 샴페인 토스트를 사용하여 취소된 프로젝트 뒤에 있는 노력과 학습을 인정하며, 실패 자체를 축하하는 것이 아니라 실험에서 두려움을 제거하기 위함입니다.
실패는 게임 개발에 어떻게 도움이 되나요?
Supercell은 실패가 디자인 문제를 드러내고, 더 대담한 결정을 장려하며, 팀이 미래 게임에서 동일한 실수를 반복하는 것을 방지한다고 믿습니다.
이 접근 방식이 web3 게임 개발에도 영향을 미치나요?
예. Supercell의 철학은 실험이 흔하지만 장기적인 성공은 집중된 디자인과 진정한 플레이어 이해에 달려 있는 web3 관련 게임을 포함하여 광범위하게 적용됩니다.
Supercell은 최근 새로운 글로벌 히트를 출시했나요?
아니요. Supercell의 마지막 주요 글로벌 출시는 2018년 Brawl Stars였으며, 이 회사는 다음 장기적인 성공을 찾기 위해 내부적으로 계속 실험하고 있습니다.
