"O Game Pass ficou caro demais." Esse é o papo que tá rolando dentro da própria Microsoft Gaming, revelado em um memorando interno vazado pela nova CEO do Xbox, Asha Sharma, no dia 16 de abril. Sete meses depois que a Microsoft subiu os preços de todos os tiers do Game Pass, quem tá no comando agora aparentemente tá olhando pros escombros e tentando entender como fazer o rebuild dessa build.
Como o Game Pass chegou aqui
A cronologia importa. Em outubro de 2025, a Microsoft aumentou o preço de todos os tiers do Game Pass, justificando a jogada ao dizer que estava "entregando mais valor, mais benefícios e mais jogos incríveis em todos os planos". O Game Pass Ultimate chegou a $29.99 por mês. Pra contexto, esse é o mesmo preço que três meses do serviço custavam antigamente.
Depois, em fevereiro, Phil Spencer foi substituído como CEO da Microsoft Gaming por Asha Sharma. Uma mudança de liderança tão significativa raramente acontece sem um mandato pra repensar as coisas, e é exatamente isso que tá rolando agora na gameplay.
O que Sharma estaria considerando
Duas ideias estão na mesa. A primeira é um novo tier do Game Pass focado exclusivamente em títulos first-party de estúdios da Microsoft. A segunda, e possivelmente a mais disruptiva, é se os futuros jogos de Call of Duty devem continuar chegando ao Game Pass no day one.
O detalhe é o seguinte: nada disso é um plano confirmado. Ambas são opções que Sharma está avaliando internamente, não decisões tomadas. Essa distinção importa, mas também mostra onde o Game Pass tá hoje. O serviço que já foi a vantagem competitiva mais clara do Xbox agora é uma incógnita.
O problema do Call of Duty
Tirar Call of Duty do acesso day-one do Game Pass seria um retrocesso pesado. A Microsoft fez questão de trazer a franquia carro-chefe da Activision pro serviço após concluir a aquisição, e o acesso day-one era uma parte central do valor oferecido aos assinantes. Voltar atrás nisso levantaria questões chatas sobre quais outras franquias first-party poderiam seguir o mesmo caminho.
O ponto chave aqui é que qualquer remoção de Call of Duty precisaria vir acompanhada de uma queda significativa no preço do Game Pass Ultimate pra fazer sentido pros assinantes. A $29.99 por mês, o serviço já é mais difícil de vender do que era um ano atrás. Remover seu maior atrativo sem um corte de preço correspondente seria uma posição difícil de defender.
Um serviço sem um roadmap
O que chama atenção em tudo isso é a falta de uma direção clara. O Xbox tem o Project Helix como referência de hardware de próxima geração, mas Sharma ainda não atrelou uma estratégia concreta de Game Pass a esse futuro. O serviço de assinatura que a Microsoft passou anos construindo como sua identidade está operando sem um plano definido sobre o que quer ser.
O Game Pass zerou a reputação ao oferecer valor direto: pague uma mensalidade fixa e jogue um monte de títulos, incluindo novos lançamentos first-party no day one. Essa proposta se desgastou quando os preços subiram sem um aumento proporcional no que os assinantes recebem. Reconstruir essa confiança exige mais do que memorandos internos e testes de mercado.
Pra quem já é assinante ou tá pensando em entrar, a real é que o serviço pode estar bem diferente daqui a um ano. Se isso significa uma opção mais barata apenas com jogos first-party, um tier Ultimate reestruturado ou algo totalmente novo, a Microsoft ainda não decidiu. Fique de olho nas nossas notícias de jogos enquanto os planos de Sharma ganham forma, porque os próximos meses podem redefinir o que o serviço de assinatura do Xbox realmente significa pros players.
Para uma visão mais ampla do que vale a pena jogar agora, independente de como o Game Pass fique, nossas análises mais recentes são um bom lugar pra começar o seu grind.
