A Supercell compartilhou um olhar detalhado sobre como projetos cancelados influenciam sua abordagem ao desenvolvimento de jogos, argumentando que o fracasso desempenha um papel funcional na construção de jogos sustentáveis a longo prazo. Em uma apresentação interna recente divulgada publicamente, o estúdio baseado em Helsinque discutiu as lições aprendidas com o encerramento de jogos, a pausa em experimentos e até mesmo o cancelamento de grandes campanhas de marketing.
Conhecida por títulos como Clash of Clans, Brawl Stars e Hay Day, a Supercell não lança um novo hit global desde Brawl Stars em 2018. Mais recentemente, a empresa também encerrou um jogo live pela primeira vez com Squad Busters. Em vez de tratar esses momentos como contratempos a serem escondidos, a Supercell os enquadra como parte de seu sistema criativo, incentivando as equipes a analisar o que deu errado e por quê.
O estúdio marca projetos cancelados com um brinde de champanhe. De acordo com a Supercell, o ritual não é para celebrar o fracasso em si, mas para reconhecer a coragem necessária para tentar algo incerto e o aprendizado que se segue. Ao tornar o fracasso sobrevivível dentro da cultura da empresa, a Supercell acredita que os desenvolvedores se tornam mais dispostos a buscar ideias que não têm garantia de funcionar.
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Como as Restrições Mudaram as Decisões de Desenvolvimento
Uma das principais lições que a Supercell destacou é que a ambição sem limites pode desacelerar a produção. A empresa usou Clash Mini como exemplo de um projeto que passou anos em iteração incremental sem atingir um forte momentum. Com muita liberdade, as equipes evitavam decisões difíceis, e o progresso se tornava gradual em vez de decisivo.
Assim que a Supercell introduziu limites rigorosos de escopo e tempo, o desenvolvimento começou a avançar mais rápido. Esses limites forçaram as equipes a se comprometerem com prioridades mais claras em vez de ajustar recursos infinitamente. A visão do estúdio é que as restrições não limitam a criatividade, mas a moldam em algo mais focado e jogável.
Essa abordagem reflete uma tendência mais ampla no desenvolvimento de jogos, onde estúdios em projetos mobile, live service e até mesmo aqueles adjacentes ao web3 estão aprendendo que a experimentação ilimitada muitas vezes leva a ciclos de produção estendidos em vez de experiências finalizadas.
Por Que as Equipes Precisam Se Importar com o Gênero
Outra lição veio do cancelamento de Hay Day Pop, um jogo de puzzle conectado à franquia de fazenda da Supercell. O projeto foi encerrado após a equipe concluir que não se conectava genuinamente com o gênero que estava construindo. Os desenvolvedores se viram dependendo fortemente de dados de performance em vez de intuição e empatia com o jogador.
A Supercell explicou que, sem um interesse natural no tipo de jogo que está sendo feito, as decisões se tornam mecânicas. Métricas podem mostrar o que tem bom desempenho a curto prazo, mas não substituem o entendimento de por que os jogadores gostam de um gênero. Para a Supercell, o sucesso a longo prazo depende de equipes que realmente gostam dos jogos que estão projetando, em vez de simplesmente seguir tendências ou dashboards.
Essa mentalidade se aplica não apenas a jogos mobile, mas também a setores mais novos como o web3 gaming, onde a experimentação é comum, mas o engajamento duradouro depende de designers que entendem o público que estão servindo.
Orgulho a Longo Prazo Sobre Visibilidade a Curto Prazo
A Supercell também revisitou uma decisão de marketing ligada a Clash of Clans. Em 2013, a empresa cancelou uma campanha publicitária out-of-home após gastar cerca de US$ 2 milhões nela. A liderança decidiu, em última análise, que a direção criativa não era algo de que a equipe se orgulharia anos depois, mesmo que pudesse ter gerado exposição imediata.
O líder de marketing de marca, Ryan, descreveu a frustração com a decisão, especialmente porque a Supercell promove a independência entre suas equipes. Na época, ele sentiu que o cancelamento contradizia essa cultura. Com o tempo, no entanto, a Supercell passou a ver a medida como uma proteção à identidade de longo prazo da marca, em vez de buscar eficácia de curto prazo.
A posição da empresa é que o trabalho criativo deve ser julgado não apenas por seu desempenho imediato, mas por se a equipe ainda o defenderia mais tarde. Essa ideia se estende do marketing ao design de jogos em si, onde atualizações e sistemas devem apoiar o futuro de um jogo, não apenas seu próximo pico de métricas.
Criando uma Cultura Onde o Fracasso é Visível
O objetivo mais amplo da Supercell é remover o medo da experimentação. Ao falar abertamente sobre projetos cancelados, a empresa evita tratá-los como perdas silenciosas. Em vez disso, os encerramentos são acompanhados de conversas sobre o que funcionou, o que não funcionou e o que deve mudar da próxima vez.
De acordo com a Supercell, isso muda o comportamento dos desenvolvedores no dia a dia. As equipes se tornam mais dispostas a testar mecânicas, desafiar suposições e explorar ideias que podem não sobreviver à produção. Em um mercado competitivo repleto de atualizações de live service, lançamentos mobile e conceitos emergentes de web3, a empresa vê essa mentalidade como essencial para se manter relevante.
Em vez de apresentar o fracasso como o fim do desenvolvimento, a Supercell o trata como um passo dentro do processo. A posição do estúdio é que as empresas estagnam não porque arriscam, mas porque param de arriscar.
Fonte: PocketGamer
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Perguntas Frequentes (FAQs)
Por que a Supercell cancela tantos jogos?
A Supercell cancela projetos que não atendem aos objetivos criativos ou de qualidade a longo prazo. A empresa acredita que encerrar ideias fracas cedo permite que as equipes se concentrem em conceitos mais fortes.
Quais jogos a Supercell cancelou recentemente?
Projetos como Clash Mini e Hay Day Pop foram encerrados após revisão interna, e a Supercell também fechou o jogo live Squad Busters.
Por que a Supercell celebra projetos cancelados?
A empresa usa um brinde de champanhe para reconhecer o esforço e o aprendizado por trás de um projeto cancelado, não para celebrar o fracasso em si, mas para remover o medo da experimentação.
Como o fracasso ajuda no desenvolvimento de jogos?
A Supercell acredita que o fracasso expõe problemas de design, incentiva decisões mais ousadas e impede que as equipes repitam os mesmos erros em jogos futuros.
Essa abordagem afeta o desenvolvimento de jogos web3 também?
Sim. A filosofia da Supercell se aplica amplamente, inclusive a jogos adjacentes ao web3, onde a experimentação é comum, mas o sucesso a longo prazo depende de um design focado e de um entendimento genuíno do jogador.
A Supercell lançou um novo hit global recentemente?
Não. O último grande lançamento global da Supercell foi Brawl Stars em 2018, e a empresa continua experimentando internamente para encontrar seu próximo sucesso a longo prazo.
