Supercell поделилась подробным взглядом на то, как закрытые проекты влияют на ее подход к разработке игр, утверждая, что неудачи играют функциональную роль в создании долгосрочных, устойчивых игр. В недавней внутренней презентации, опубликованной публично, студия из Хельсинки обсудила уроки, извлеченные из закрытия игр, приостановки экспериментов и даже отмены крупных маркетинговых кампаний.
Известная такими хитами, как Clash of Clans, Brawl Stars и Hay Day, Supercell не выпускала нового глобального хита с момента выхода Brawl Stars в 2018 году. Совсем недавно компания впервые закрыла живую игру — Squad Busters. Вместо того чтобы рассматривать эти моменты как неудачи, которые нужно скрывать, Supercell представляет их как часть своей творческой системы, побуждая команды анализировать, что пошло не так и почему.
Студия отмечает закрытые проекты тостом с шампанским. По словам Supercell, этот ритуал заключается не в праздновании самой неудачи, а в признании мужества, необходимого для попытки сделать что-то неопределенное, и последующего обучения. Делая неудачи "выживаемыми" в корпоративной культуре, Supercell считает, что разработчики становятся более готовыми к реализации идей, которые не гарантированно сработают.
Как ограничения изменили решения по разработке
Один из главных уроков, подчеркнутых Supercell, заключается в том, что безграничные амбиции могут замедлить производство. Компания привела Clash Mini в качестве примера проекта, который годами проходил инкрементальную итерацию, не набирая сильного импульса. При слишком большой свободе команды избегали трудных решений, и прогресс становился постепенным, а не решительным.
Как только Supercell ввела строгие рамки по объему и времени, разработка начала двигаться быстрее. Эти ограничения заставили команды придерживаться более четких приоритетов вместо бесконечной корректировки фич. Студия считает, что ограничения не сковывают креативность, а скорее формируют ее во что-то более сфокусированное и играбельное.
Этот подход отражает более широкую тенденцию в разработке игр, где студии, работающие над мобильными играми, играми-сервисами и даже проектами, связанными с web3, осознают, что неограниченное экспериментирование часто приводит к затяжным циклам производства, а не к завершенным проектам.
Почему командам важно заботиться о жанре
Еще один урок был извлечен из отмены Hay Day Pop, головоломки, связанной с фермерской франшизой Supercell. Проект был закрыт после того, как команда пришла к выводу, что он не имеет подлинной связи с жанром, который она создавала. Разработчики обнаружили, что они сильно полагаются на данные о производительности вместо интуиции и эмпатии к игрокам.
Supercell объяснила, что без естественного интереса к типу создаваемой игры решения становятся механическими. Метрики могут показывать, что работает в краткосрочной перспективе, но они не заменяют понимания того, почему игроки любят тот или иной жанр. Для Supercell долгосрочный успех зависит от команд, которые действительно наслаждаются играми, которые они разрабатывают, а не просто следуют трендам или дашбордам.
Этот образ мышления применим не только к мобильным играм, но и к новым секторам, таким как web3-гейминг, где эксперименты распространены, но долгосрочное вовлечение зависит от понимания дизайнерами аудитории, которую они обслуживают.
Долгосрочная гордость вместо краткосрочной видимости
Supercell также вернулась к маркетинговому решению, связанному с Clash of Clans. В 2013 году компания отменила наружную рекламную кампанию, потратив на нее около 2 миллионов долларов. Руководство в конечном итоге решило, что творческое направление не будет вызывать гордости у команды спустя годы, даже если оно могло бы обеспечить немедленную узнаваемость.
Руководитель отдела маркетинга бренда Райан описал свое разочарование этим решением, особенно учитывая, что Supercell поощряет независимость среди своих команд. В то время он чувствовал, что отмена противоречит этой культуре. Однако со временем Supercell пришла к выводу, что этот шаг скорее защищает долгосрочную идентичность бренда, чем гонится за краткосрочной эффективностью.
Позиция компании заключается в том, что творческая работа должна оцениваться не только по ее немедленной производительности, но и по тому, будет ли команда по-прежнему поддерживать ее позже. Эта идея распространяется от маркетинга до самого геймдизайна, где ожидается, что обновления и системы будут поддерживать будущее игры, а не только ее следующий всплеск метрик.
Создание культуры, где неудачи видны
Более широкая цель Supercell — устранить страх перед экспериментами. Открыто говоря о закрытых проектах, компания избегает рассматривать их как молчаливые потери. Вместо этого закрытия сопровождаются обсуждениями о том, что сработало, что нет, и что следует изменить в следующий раз.
По словам Supercell, это меняет поведение разработчиков изо дня в день. Команды становятся более склонны тестировать механики, оспаривать предположения и исследовать идеи, которые могут не выжить в процессе производства. На конкурентном рынке, наполненном обновлениями live-сервисов, мобильными релизами и новыми концепциями web3, компания считает этот образ мышления необходимым для сохранения актуальности.
Вместо того чтобы представлять неудачу как конец разработки, Supercell рассматривает ее как шаг внутри процесса. Позиция студии заключается в том, что компании стагнируют не потому, что рискуют, а потому, что перестают рисковать.
Источник: PocketGamer
Обязательно ознакомьтесь с нашими статьями о лучших играх 2026 года:
Самые ожидаемые игры 2026 года
Лучшие игры для Nintendo Switch в 2026 году
Лучшие шутеры от первого лица в 2026 году
Лучшие инди-игры для PlayStation в 2026 году
Лучшие многопользовательские игры в 2026 году
Самые ожидаемые игры 2026 года
Лучшие релизы игр в январе 2026 года
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Почему Supercell отменяет так много игр?
Supercell отменяет проекты, которые не соответствуют долгосрочным творческим целям или целям качества. Компания считает, что раннее прекращение слабых идей позволяет командам сосредоточиться на более сильных концепциях.
Какие игры Supercell недавно отменила?
Проекты, такие как Clash Mini и Hay Day Pop, были закрыты после внутреннего рассмотрения, а Supercell также закрыла живую игру Squad Busters.
Почему Supercell отмечает закрытые проекты?
Компания использует тост с шампанским, чтобы отметить усилия и уроки, извлеченные из закрытого проекта, не для празднования самой неудачи, а для устранения страха перед экспериментами.
Как неудачи помогают в разработке игр?
Supercell считает, что неудачи выявляют проблемы в дизайне, поощряют более смелые решения и предотвращают повторение одних и тех же ошибок командами в будущих играх.
Влияет ли этот подход на разработку web3-игр?
Да. Философия Supercell применима в широком смысле, в том числе к играм, связанным с web3, где эксперименты распространены, но долгосрочный успех зависит от сфокусированного дизайна и подлинного понимания игроков.
Выпускала ли Supercell новый глобальный хит недавно?
Нет. Последним крупным глобальным релизом Supercell стала Brawl Stars в 2018 году, и компания продолжает экспериментировать внутри компании, чтобы найти свой следующий долгосрочный успех.
