อุตสาหกรรมเกมในปี 2025 กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ โดยได้รับอิทธิพลจากแนวโน้มการจ้างงานที่เปลี่ยนแปลงไป ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่พัฒนาขึ้น นักพัฒนาจำนวนมากขึ้นกำลังทำงานล่วงเวลา ในขณะที่การเลิกจ้างกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้นในหลากหลายตำแหน่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการออกแบบเนื้อเรื่องและตำแหน่งผู้บริหาร การใช้เครื่องมือ AI ในกระบวนการพัฒนาและธุรกิจเพิ่มขึ้น แม้ว่าความสงสัยเกี่ยวกับผลกระทบของมันจะยังคงสูงอยู่
ในขณะเดียวกัน การพัฒนาเกม PC ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง และเกมบนเว็บก็ได้รับความสนใจสูงสุดในรอบเกือบหนึ่งทศวรรษ กลยุทธ์การระดมทุนมีความหลากหลาย โดยนักพัฒนาจำนวนมากพึ่งพาการลงทุนด้วยตนเอง ในขณะที่บางส่วนประสบปัญหาในการลงทุนจาก Venture Capital ขณะที่อุตสาหกรรมกำลังนำทางการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในงาน สภาพการทำงาน และความพยายามในการรวมตัวเป็นสหภาพแรงงานยังคงเป็นประเด็นสำคัญในการอภิปรายเกี่ยวกับอนาคต
แนวโน้มอุตสาหกรรมเกมในปี 2025: การจ้างงาน, AI, และความนิยมของแพลตฟอร์ม
ข้อมูลประชากรและแนวโน้มการจ้างงาน
อุตสาหกรรมการพัฒนาเกมในปี 2025 สะท้อนให้เห็นถึงกลุ่มแรงงานที่หลากหลายซึ่งมีระดับประสบการณ์แตกต่างกัน นักพัฒนาส่วนใหญ่อยู่ในช่วงอายุ 25-34 ปี คิดเป็น 36% ของผู้ตอบแบบสอบถาม ตามมาด้วยกลุ่มอายุ 35-44 ปี ซึ่งคิดเป็น 33% ในแง่ของการกระจายเพศ ผู้ตอบแบบสอบถาม 66% ระบุว่าเป็นชาย 25% เป็นหญิง และ 6% เป็นนอน-ไบนารี อุตสาหกรรมนี้ยังคงมีฐานหลักอยู่ในอเมริกาเหนือและยุโรป โดย 58% ของผู้เข้าร่วมการสำรวจอยู่ในสหรัฐอเมริกา 7% ในสหราชอาณาจักร และ 6% ในแคนาดา กลุ่มชาติพันธุ์ที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มแรงงาน ได้แก่ คนผิวขาว/คอเคเซียน (59%) เอเชีย (16%) และลาติน/ฮิสแปนิก (10%)
การสำรวจยังบ่งชี้ว่าผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ทำงานเป็นนักออกแบบเกม (35%) โปรแกรมเมอร์ (34%) หรือผู้จัดการฝ่ายผลิตและทีม (31%) ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมีความหลากหลาย โดย 60% ของนักพัฒนาอยู่ในวงการมานานกว่า 10 ปี ซึ่งเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ ขนาดของสตูดิโอก็แตกต่างกันอย่างมาก โดย 21% ของนักพัฒนาทำงานอย่างอิสระ ในขณะที่ 18% ทำงานในสตูดิโอที่มีพนักงานมากกว่า 500 คน จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในสตูดิโอ AAA ขนาดใหญ่ลดลง ซึ่งบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่ทีมขนาดเล็กและการพัฒนาอิสระ
ปีในอุตสาหกรรม ขนาดสตูดิโอ และประเภทสตูดิโอ
การเลิกจ้างในอุตสาหกรรมและความมั่นคงในงาน
รายงานเน้นย้ำถึงการเพิ่มขึ้นของการเลิกจ้างเมื่อเทียบกับปีก่อน แม้ว่า 43% ของผู้ตอบแบบสอบถามจะรายงานว่าไม่มีการเลิกจ้างในบริษัทของตน แต่ตัวเลขนี้ลดลงจาก 53% ในปีก่อนหน้า นอกจากนี้ 11% ของผู้เข้าร่วมการสำรวจระบุว่าตนเองเคยถูกเลิกจ้าง ในขณะที่ 29% ระบุว่าการเลิกจ้างส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานโดยตรงของพวกเขา อีก 18% กล่าวว่ามีการเลิกจ้างเกิดขึ้นในแผนกอื่น ๆ ภายในบริษัทของตน และ 4% รายงานว่าบริษัทของตนปิดตัวลงโดยสิ้นเชิง
ความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในงานยังคงมีอยู่ โดยมีเพียง 30% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่แสดงความไม่กังวลว่าจะถูกเลิกจ้าง ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจำนวนมากไม่ได้ตอบคำถามนี้ ซึ่งอาจเป็นเพราะพวกเขาเคยประสบกับการสูญเสียงานไปแล้ว การเลิกจ้างส่งผลกระทบมากที่สุดต่อผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อเรื่อง (19%) ตำแหน่งผู้บริหาร (16%) และศิลปิน (16%) ในขณะที่บทบาทด้านธุรกิจและการเงินได้รับผลกระทบน้อยที่สุด เหตุผลที่ถูกกล่าวถึงมากที่สุดสำหรับการเลิกจ้าง ได้แก่ การปรับโครงสร้างบริษัท (22%) รายได้ที่ลดลง (18%) และการเปลี่ยนแปลงของตลาด (15%) ที่น่าสังเกตคือ 19% ของผู้ที่สูญเสียงานไม่ได้รับคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการเลิกจ้าง
การเลิกจ้างตามตำแหน่งงาน
การนำ AI มาใช้และมุมมองของอุตสาหกรรม
เครื่องมือ Generative AI กำลังถูกใช้งานโดยนักพัฒนาจำนวนมากขึ้น โดย 52% รายงานว่าพวกเขาได้นำ AI มาใช้ในงานของตน อย่างไรก็ตาม 27% ระบุว่าพวกเขาไม่ใช้ AI และไม่มีแผนที่จะใช้ น่าสนใจว่าพนักงานที่มีอายุมากกว่าได้นำเครื่องมือ AI มาใช้บ่อยกว่าเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่า AI ถูกนำมาใช้เป็นหลักในกระบวนการทางธุรกิจและการเงิน (51%) การบริหารทีม (41%) และการตลาดและการสื่อสาร (39%)
บริษัทต่างๆ กำลังนำนโยบายเกี่ยวกับ AI มาใช้มากขึ้น โดย 51% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าสถานที่ทำงานของพวกเขามีแนวทางที่เป็นทางการเกี่ยวกับการใช้งาน AI ตัวเลขนี้สูงขึ้นไปอีกในสตูดิโอ AAA ขนาดใหญ่ ซึ่ง 78% มีนโยบายที่เกี่ยวข้องกับ AI อย่างไรก็ตาม มีเพียง 4% ของพนักงานเท่านั้นที่ถูกกำหนดให้ต้องใช้ AI เป็นส่วนหนึ่งของงาน แม้ว่าตัวเลขนี้จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อเทียบกับปีก่อน
มุมมองโดยรวมเกี่ยวกับ AI ในอุตสาหกรรมได้กลายเป็นเชิงลบมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป มีเพียง 13% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่เชื่อว่า AI จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ซึ่งลดลงจาก 21% ในปีก่อนหน้า ในขณะเดียวกัน 30% คิดว่า AI จะส่งผลกระทบเชิงลบ ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 18% ในปีที่แล้ว ผู้เข้าร่วมการสำรวจบางส่วนเชื่อว่า AI ไม่ใช่ปัญหาหลัก แต่การนำ AI มาใช้ในช่วงเวลานี้สอดคล้องกับความท้าทายที่กว้างขึ้นของอุตสาหกรรม ซึ่งนำไปสู่ความสงสัยที่เพิ่มขึ้น
นักพัฒนาที่ใช้ Gen AI มากที่สุด
ความนิยมของแพลตฟอร์มและเอนจิ้น
PC ยังคงเป็น แพลตฟอร์ม หลักสำหรับการพัฒนาเกม โดย 80% ของนักพัฒนาทำงานเกี่ยวกับเกม PC ซึ่งเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า ซึ่ง 66% รายงานว่ามุ่งเน้นไปที่เกม PC การพัฒนาเกมมือถือก็เติบโตขึ้นเช่นกัน โดย 28-29% ของนักพัฒนาทำงานเกี่ยวกับโปรเจกต์ iOS และ Android เพิ่มขึ้นจาก 23-24% ในปีก่อนหน้า การเติบโตนี้ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนโดยนักพัฒนาในภูมิภาคต่างๆ เช่น บราซิล ตะวันออกกลาง และเอเชีย
การพัฒนาเกมบนเว็บได้รับความนิยม โดย 16% ของนักพัฒนาทำงานเกี่ยวกับโปรเจกต์เว็บ เทียบกับ 9% ในปีที่แล้ว และ 11% ในปีก่อนหน้า นี่ถือเป็นเปอร์เซ็นต์สูงสุดของการพัฒนาที่เน้นเว็บตั้งแต่ปี 2015 ในขณะเดียวกัน Meta Quest ยังคงเป็นอุปกรณ์ VR และ AR ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและน่าสนใจที่สุดในหมู่นักพัฒนา
ในส่วนของเอนจิ้นเกม Unity และ Unreal Engine ยังคงเป็นที่นิยมมากที่สุด โดย 32% ของผู้ตอบแบบสอบถามทำงานด้วยเอนจิ้นเหล่านี้ นอกจากนี้ 13% ของนักพัฒนาใช้เอนจิ้นที่เป็นกรรมสิทธิ์ แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับนโยบาย Runtime Fee ของ Unity การใช้งานเอนจิ้นยังคงค่อนข้างคงที่เมื่อเทียบกับปีก่อน
นักพัฒนามากกว่า 80% กำลังสร้างเกม PC
โมเดลธุรกิจและกลยุทธ์การระดมทุน
กลยุทธ์การสร้างรายได้ในอุตสาหกรรมเกมมีความหลากหลาย โดย 13% ของผู้ตอบแบบสอบถามแสดงความสนใจในการพัฒนาเกมในรูปแบบ Games as a Service (GAAS) และ 16% กำลังทำงานในโปรเจกต์ดังกล่าวอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม 42% ของนักพัฒนาstated ว่าพวกเขาไม่ต้องการมีส่วนร่วมใน GAAS ในหมู่สตูดิโอ AAA นักพัฒนาจำนวนมากขึ้น (33%) กำลังทำงานในโปรเจกต์ live-service ตัวชี้วัดหลักในการประเมินความสำเร็จของเกมที่ให้บริการ ได้แก่ จำนวนผู้ใช้งานพร้อมกันที่เสถียร (CCU) ซึ่งถูกอ้างถึงโดย 62% ของผู้ตอบแบบสอบถาม ตามมาด้วยจำนวนผู้ใช้งานรายวัน (DAU) ที่ 40% และเปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้งานที่จ่ายเงินที่ 32%
นักพัฒนายังสำรวจวิธีการขยายทรัพย์สินทางปัญญาของตนเองให้กว้างขวางกว่า เกม ปัจจุบัน 13% ของผู้ตอบแบบสอบถามมีส่วนร่วมในการดัดแปลงแฟรนไชส์เกมของตนให้เป็นภาพยนตร์หรือซีรีส์ทางโทรทัศน์ ในขณะที่ 5% ได้รับข้อเสนอให้ทำเช่นนั้น อีก 14% ได้มีการพูดคุยภายในเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการดัดแปลง ในหมู่นักพัฒนา AAA รายใหญ่ เกือบหนึ่งในสามกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อนำแฟรนไชส์ของตนมาสู่โทรทัศน์หรือภาพยนตร์
กลยุทธ์การระดมทุนมีความหลากหลายทั่วทั้งอุตสาหกรรม การลงทุนด้วยตนเองยังคงเป็นวิธีที่พบได้บ่อยที่สุด โดย 56% ของนักพัฒนาใช้ แหล่งเงินทุนอื่นๆ ได้แก่ การจัดหาเงินทุนจากผู้จัดพิมพ์ (28%) เงินช่วยเหลือ (15%) Venture Capital (15%) และข้อตกลงการร่วมพัฒนา (15%) แม้ว่า Venture Capital จะเป็นที่ต้องการของบางส่วน แต่ 32% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกใช้วิธีนี้รายงานประสบการณ์เชิงลบ ในทางตรงกันข้าม การลงทุนด้วยตนเองและการร่วมพัฒนาได้รับผลตอบรับเชิงบวกมากที่สุด
กลยุทธ์การระดมทุนยอดนิยม
สภาพการทำงานและโครงการริเริ่มทางสังคม
สภาพการทำงานมีการเปลี่ยนแปลง โดยชั่วโมงการทำงานเพิ่มขึ้นเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2019 สัดส่วนของนักพัฒนาที่ทำงาน 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่าต่อสัปดาห์ลดลงจาก 64% ในปีที่แล้วเป็น 57% ในปีนี้ นอกจากนี้ 13% ตอนนี้ทำงานมากกว่า 51 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพิ่มขึ้นจาก 8% ก่อนหน้านี้ เหตุผลในการทำงานล่วงเวลามีความหลากหลาย โดย 67% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาทำงานล่วงเวลาโดยสมัครใจ อีก 23% ไม่ได้มองว่าเป็นการทำงานล่วงเวลา ในขณะที่ 14% กลัวการเลิกจ้างที่อาจเกิดขึ้น และ 12% รู้สึกกดดันจากผู้บริหาร
โครงการริเริ่มทางสังคมยังคงเป็นจุดสนใจของอุตสาหกรรม โดยหลายบริษัทยังคงดำเนินความพยายามในการปรับปรุงการเข้าถึง ความหลากหลาย ความเท่าเทียม การรวม (DEI) และความยั่งยืน จำนวนนักพัฒนาที่ประสบภัยพิบัติทางธรรมชาติในปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นเป็น 16% ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับทศวรรษก่อนๆ
ความพยายามในการรวมตัวเป็นสหภาพแรงงานก็กำลังได้รับแรงผลักดันเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่นักเล่าเรื่องและผู้เชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพ (QA) ซึ่งมักเผชิญกับความไม่มั่นคงในงาน นักพัฒนาที่อายุน้อยมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการก่อตั้งสหภาพแรงงานในอุตสาหกรรม ซึ่งสะท้อนถึงความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความมั่นคงในงานและสภาพการทำงาน
ความพยายามในการรวมตัวเป็นสหภาพแรงงาน
ความคิดเห็นสุดท้าย
ภูมิทัศน์อุตสาหกรรมเกมในปี 2025 ถูกกำหนดโดยการผสมผสานระหว่างการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มแรงงาน แรงกดดันทางเศรษฐกิจ และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ แม้ว่าการเลิกจ้างและชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานจะก่อให้เกิดความท้าทาย แต่นักพัฒนายังคงปรับตัวผ่านการเปลี่ยนแปลงในแพลตฟอร์มที่มุ่งเน้น กลยุทธ์ทางธุรกิจ และการนำเครื่องมือ AI มาใช้ ความสนใจที่เพิ่มขึ้นในเกมบนเว็บ แพลตฟอร์ม มือถือ และโมเดล live-service เน้นย้ำถึงวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรม ในขณะที่การอภิปรายเกี่ยวกับสหภาพแรงงานและความมั่นคงในงานสะท้อนถึงความกังวลที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับความยั่งยืนของอาชีพในการพัฒนาเกม
แหล่งที่มา: GameDevReports
