Sınırları zorlamayı kendine ilke edinmiş bir sektör için oyun dünyası, liderlik koltuğunda kimlerin oturduğu konusunda şaşırtıcı derecede durağan hissedilebilir. Oyunlar (mekanik, kültürel, ticari olarak) hızla gelişiyor ancak arkasındaki en başarılı şirketleri inşa eden insanlar neredeyse aynı görünüyor.
Geçtiğimiz on yılda, 100'den fazla oyun şirketi 100 milyon dolar veya daha fazlasına satıldı. Bunlar, fikirlerini ciddi işlere dönüştüren, başarılı olmuş kurucular. Ancak kim olduklarına baktığınızda, ortaya çıkan tablo dar bir kesiti gösteriyor. Çoğunlukla erkek. Çoğunlukla göçmen olmayan. Çoğunlukla aynı akademik ve teknik geçmişlere sahip. Teorik olarak bu şaşırtıcı olmamalı. Ama olması gerekenden çok daha rahatsız edici olmalı.
Neden Oyun Sektörünün Farklı Kuruculara İhtiyacı Var?
Neden Oyun Sektörünün Farklı Kuruculara İhtiyacı Var?
100 milyon doların üzerindeki oyun satışlarında bir kurucunun ortalama yaşı 50'nin biraz altında. Bu, teknoloji dünyasında gördüğümüzle yakından örtüşüyor. Yani, en azından zirvede, bu gençlerin oyunu değil.
Ancak öne çıkan yaş değil. O seviyeye ulaşmak için gereken deneyime ve kaynaklara kimin eriştiği. Bir şirket kurmak zor. Finanse etmek daha zor. Büyük bir satışa ölçeklendirmek daha da zor. Ve tüm bu süreç boyunca, şanslar tekrar tekrar aynı türdeki insanların lehine dönüyor.
Bu önyargı, cinsiyete baktığınızda en net şekilde görülüyor. 100 milyon doların üzerindeki oyun satışlarının arkasındaki kurucuların yalnızca %3,5'i kadın. En az bir kadın kurucu ortağı olan herhangi bir şirketi dahil etmek için merceği genişletseniz bile, bu sayı yalnızca %7'ye yükseliyor. Bu, hemen hemen diğer tüm büyük teknoloji kategorilerinden daha düşük. Bu bir pipeline sorunu değil. Bu bir destek ve finansman sorunu.
Göçmen kurucu verileri de aynı derecede çarpıcı. Göçmenlerin teknoloji endüstrisindeki yenilikleri yönlendirmedeki belgelenmiş rolüne rağmen, bu yüksek satışlı oyun kurucularının %5'inden azını oluşturuyorlar. Daha geniş teknoloji alanında, göçmenler ABD'deki unicorn'ların yarısından fazlasının arkasında. Oyun sektörü bu konuda oldukça geride.
Neden Oyun Sektörünün Farklı Kuruculara İhtiyacı Var?
Aynı Dereceler, Aynı Sonuçlar
Veri setindeki kurucuların çoğu üniversiteye gitmiş, bu mantıklı. Ancak daha da açıklayıcı olan, çalışma alanlarının ne kadar yoğunlaştığı. Bilgisayar Bilimleri, Mühendislik, İşletme, bunlar hakim. Oyun geliştirmenin ne kadar teknik olabileceği göz önüne alındığında bu mantıklı görünebilir. Ancak aynı zamanda kaçırılmış bir fırsat.
Oyunlar sadece yazılım değildir. Onlar kültürdür. İnsanların düşünme, hissetme ve bağlanma biçimlerini yansıtır, şekillendirir ve zorlar. Ve buna rağmen, sektör kurucuları aynı teknik mercekten filtrelemeye devam ediyor. Bu, ekiplerin genellikle diğer disiplinlerden, tasarımdan, psikolojiden, yazarlıktan, antropolojiden, hatta sanat tarihinden gelen perspektifleri kaçırdığı anlamına gelir. Sonuç? Aşırı mühendisliklenmiş ve ilhamdan yoksun hissettiren birçok oyun.
Neden Oyun Sektörünün Farklı Kuruculara İhtiyacı Var?
Küresel Endüstri, Yerel Kapı Bekçiliği
Oyun sektörü küresel bir iş. Kitleleri kıtaları ve kültürleri kapsıyor. Ancak ölçeklenen şirketleri kimin inşa ettiği söz konusu olduğunda, aynı beş ülke hakim: ABD, İngiltere, Çin, İsrail ve Kanada. Diğer her yerdeki kurucuların öne çıkması çok daha zor. Yetenek eksikliğinden değil, çünkü ağlar ve sermaye orada değil veya daha kötüsü, daha önce işe yaradığını gördükleri profili hala arıyorlar.
Bu sadece adaletle ilgili değil. Bu tazelikle ilgili. Eğer sadece aynı birkaç yerden, aynı eğitim ve kariyer geçmişlerine sahip kuruculara bahis oynuyorsanız, ne kadar yeni fikre yer açıyorsunuz?
Neden Oyun Sektörünün Farklı Kuruculara İhtiyacı Var?
Yenilik Daha Geniş Bir Mercek Gerektirir
Oyun sektörü uzun süredir kapsayıcılıktan bahsediyor. Paneller düzenleniyor. Çeşitlilik taahhütleri imzalanıyor. Ancak gerçek test, şirketlerin ne söylediği değil, kimi finanse ettikleri, terfi ettirdikleri ve söz sahibi yaptıklarıdır.
Şu anda, sayılar net bir hikaye anlatıyor: en başarılı oyun şirketlerini inşa eden insanlar on yıl öncesine benziyor. Bu bir sorun. Sadece adaletsiz olduğu için değil, aynı zamanda neyin mümkün olduğunu sınırladığı için.
Harika oyunlar perspektiflerin karışımından gelir. Gözden kaçırılan pazarları anlayan kuruculardan. Farklı deneyimler yaşamış, farklı disiplinlerden ilham almış ve dünyaya farklı bir mercekten bakan insanlardan.
Oyun sektörünün daha az mühendise veya daha az MBA'ye ihtiyacı yok. Ancak masada daha fazla sese ihtiyacı var, özellikle kadınlardan, göçmenlerden ve alışılagelmiş coğrafyaların dışındaki kuruculardan. Sadece daha hızlı yürütmekle kalmayıp farklı düşünen insanlara ihtiyacı var.
Neden Oyun Sektörünün Farklı Kuruculara İhtiyacı Var?
Nelerin Değişmesi Gerekiyor?
Bunların hiçbiri kolay değil. Finansman döngülerinin evrimi yavaş. Ağlar kendilerini pekiştirme eğiliminde. Ancak sektörün artık mazereti yok.
Oyun sektörünün daha çeşitli kuruculara ihtiyacı var çünkü "doğru olan bu" değil, durağanlaştığı için. Stüdyolar aynı formülleri kovaladığında, yatırımcılar aynı türdeki ekipleri finanse ettiğinde ve kurucular aynı dar geçmişlerden geldiğinde, sektör keskinliğini kaybeder. Risk almayı bırakır. Kendini tekrar etmeye başlar. Ve sonunda, oyuncular başka yerlere gider.
Dışarıda yetenek kıtlığı yok. Eksik olan şey, yatırımcıların, yayıncıların ve platformların yeni türdeki insanları yeni türdeki fikirlerle destekleme konusundaki kararlılığıdır. Oyun sektörü kültürel alaka düzeyini korumak (ve inşa ettiği yankı odasının ötesine büyümek) istiyorsa, aynı olana ödül vermeyi bırakmalı ve farklı olana bahis oynamaya başlamalıdır.
Oyunun geleceği, son büyük başarıyı kopyalayanlara ait değil. Deseni kırmak için yeterince cesur olanlara ait. Tek soru, sektörün çok geç olmadan onlara yer açıp açmayacağı.
