ایک ایسی صنعت میں جو وسیع پیمانے پر چھانٹیوں سے متاثر ہے، Nintendo مسلسل بھرتی اور افرادی قوت کی توسیع کے ساتھ ایک غیر معمولی مثال ہے۔ اپنی تازہ ترین مالیاتی رپورٹ کے مطابق، Kyoto میں قائم کمپنی نے اپنے ملازمین کی تعداد میں 6% اضافہ کیا، جو 7,724 سے 8,205 تک پہنچ گئی، جو اب تک کی سب سے زیادہ عملے کی سطح ہے۔
مزید برآں، Nintendo کی اٹریشن کی شرح 2% سے کم ہے، جو ایک ایسے ماحول میں قابل ذکر ہے جہاں بہت سی کمپنیاں لاگت میں کمی اور افرادی قوت کو کم کرنے کے لیے "کارکردگی" کو ایک خوشگوار اصطلاح کے طور پر استعمال کرتی ہیں۔ یہ نمو عوامی گیم کمپنیوں کے درمیان عام رجحان کے برعکس ہے، جو افرادی قوت کے انتظام کے لیے ایک مختلف نقطہ نظر کی تجویز کرتی ہے۔
صنعت میں چھانٹیوں کے درمیان Nintendo کی افرادی قوت میں اضافہ
چھانٹیوں کے درمیان Nintendo کی ترقی
gaming صنعت کمپنی کی ملکیت کے ڈھانچے کی بنیاد پر روزگار کے رجحانات میں تقسیم کا سامنا کر رہی ہے۔ جبکہ شمالی امریکہ اور یورپ میں عوامی گیمنگ فرمیں عملے کو کم کر رہی ہیں (مجموعی طور پر سال بہ سال اپنی افرادی قوت کا تقریباً 9% کم کر رہی ہیں) یورپ میں بہت سے نجی اسٹوڈیوز اپنی ٹیموں کو بڑھا رہے ہیں۔
پچاس سب سے بڑے یورپی گیم بنانے والوں کے تجزیے سے یہ واضح تقسیم سامنے آتی ہے: 2023 سے، عوامی طور پر تجارت کرنے والی فرموں نے اپنی افرادی قوت کو تقریباً 25% کم کیا ہے، جبکہ نجی کمپنیوں نے اپنے ملازمین کی تعداد میں تقریباً 8% اضافہ کیا ہے۔ کچھ نجی اسٹوڈیوز اس ترقی کو واضح طور پر ظاہر کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، Dream Games نے دو سالوں میں اپنے ملازمین کی تعداد 219 سے بڑھا کر 364 کر دی، جو کہ 67% کا اضافہ ہے، یہاں تک کہ جب بہت سے حریف کم کر رہے تھے۔
ویڈیو گیم انڈسٹری ورک فورس ٹریکر 2025
دیگر نجی اسٹوڈیوز جیسے Moon Active اور Huuuge Games نے بھی اپنی افرادی قوت میں مسلسل اضافہ کیا ہے۔ یہ فرق بڑی حد تک عوامی اور نجی کمپنیوں کو درپیش متضاد دباؤ سے پیدا ہوتا ہے۔ عوامی فرمیں سہ ماہی آمدنی کی توقعات اور سرمایہ کاروں کی جانچ پڑتال کے تابع ہوتی ہیں، جو چھانٹیوں کو لاگت کنٹرول کے لیے ایک تیز اور واضح ذریعہ بناتی ہیں۔
اس کے برعکس، نجی کمپنیوں کے پاس بجٹ کو ایڈجسٹ کرنے، منصوبوں کو روکنے، یا فوری مارکیٹ کے نتائج کے بغیر مختصر مدت کے لیے کم منافع قبول کرنے کی زیادہ لچک ہوتی ہے۔ نجی اسٹوڈیو Rebellion کے CEO، Jason Kingsley نے اس فرق کو اجاگر کرتے ہوئے کہا کہ کمپنی اپنے بجٹ کو احتیاط سے کنٹرول کرتی ہے جس کا مقصد معیاری گیمز بنانا ہے جن میں منافع بخش ہونے کا معقول امکان ہو، بجائے اس کے کہ تیزی سے ترقی کا پیچھا کیا جائے۔ یہ اسٹریٹجک توجہ کچھ نجی اسٹوڈیوز کو چیلنجنگ مارکیٹ حالات میں بھی اپنی افرادی قوت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کی اجازت دیتی ہے۔
ویڈیو گیم انڈسٹری ورک فورس ٹریکر 2025
گیمنگ میں لیبر کی حکمت عملیوں کو متاثر کرنے والے ماڈلز
عوامی اور نجی کمپنیوں کے درمیان لیبر کی حکمت عملیوں میں فرق گہرے ساختی تضادات کی عکاسی کرتا ہے۔ عوامی کمپنیاں مالیاتی آلات کی طرح کام کرتی ہیں، جو لاگت کے انتظام اور کارکردگی کے اقدامات کے ذریعے سرمایہ کاروں کی توقعات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، جس کے نتیجے میں اکثر چھانٹیاں ہوتی ہیں۔
نجی فرمیں زیادہ تر مصنوعات پر مبنی کاروبار کی طرح کام کرتی ہیں، جو تخلیقی کنٹرول، طویل مدتی منصوبہ بندی، اور ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے پر زیادہ زور دیتی ہیں۔ اس سے عملے کے بارے میں مختلف فیصلے ہوتے ہیں، عوامی کمپنیوں کے عملے کو کم کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے تاکہ مارجن کے اہداف کو پورا کیا جا سکے، جبکہ نجی اسٹوڈیوز اپنے آپریشنز کے دیگر پہلوؤں کو ایڈجسٹ کرکے اپنی ترقی کی صلاحیت کو برقرار رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔
یہ اختلاف مارکیٹ کی ضروریات اور تخلیقی ضروریات کے درمیان ایک وسیع تر صنعتی تناؤ کی طرف بھی اشارہ کرتا ہے۔ مالیاتی منڈیاں پیش گوئی اور مستحکم منافع کو پسند کرتی ہیں، جبکہ کامیاب گیم کی ترقی کے لیے اکثر تجربات اور خطرہ مول لینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ بڑی عوامی کمپنیاں، اپنے وسائل کے باوجود، اہم تخلیقی خطرات مول لینے میں کم مائل ہوتی ہیں اور اکثر جدت کو چھوٹے نجی اسٹوڈیوز کو آؤٹ سورس کرتی ہیں جو، اگرچہ کم وسائل رکھتے ہیں، زیادہ لچک اور فوری طور پر کام کر سکتے ہیں۔
یورپ میں شناخت شدہ لیبر کے رجحانات اس خطے یا موبائل گیمنگ تک محدود نہیں ہیں؛ وہ ایک وسیع تر صنعتی تنظیم نو کا حصہ ہیں۔ عوامی کمپنیاں تیزی سے مضبوط ہو رہی ہیں اور عملے کو کم کر رہی ہیں، جبکہ نجی اسٹوڈیوز مالی دباؤ کے باوجود ٹیلنٹ اور جدت میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے ہیں۔
صنعت میں چھانٹیوں کے درمیان Nintendo کی افرادی قوت میں اضافہ
Nintendo کا افرادی قوت کے لیے طویل مدتی نقطہ نظر
Nintendo کی صنعت میں سکڑاؤ کے دوران مسلسل افرادی قوت میں اضافہ کارکردگی کے ایک مختلف ماڈل کی عکاسی کرتا ہے۔ بہت سی عوامی کمپنیوں کے برعکس جو چھانٹیوں کے ذریعے قلیل مدتی مارجن کی اصلاح پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، Nintendo پیداواری صلاحیت اور پائیدار قدر کی تخلیق کو ترجیح دیتا ہے۔ کمپنی کے نقطہ نظر میں عملے کی سطح کا محتاط انتظام، مرکوز سرمایہ کاری، اور ایک طویل مدتی نقطہ نظر شامل ہے جو فوری لاگت میں کمی کے لیے مارکیٹ کے دباؤ کے خلاف مزاحمت کرتا ہے۔
یہ حکمت عملی بتاتی ہے کہ کارکردگی کو نہ صرف اخراجات کو کم کرکے بلکہ وقت کے ساتھ اعلیٰ معیار کی مصنوعات تیار کرنے کی صلاحیت کو برقرار رکھ کر بھی ماپا جا سکتا ہے۔ Nintendo کے مسلسل عملے میں اضافے سے طویل مدتی ترقی اور جدت کو سہارا دینے کے لیے ضروری وسائل کو برقرار رکھنے پر زور دیا جاتا ہے۔
آخری خیالات
گیمنگ انڈسٹری کی لیبر مارکیٹ ایک واضح تنظیم نو سے گزر رہی ہے، جس کی خصوصیت عوامی اور نجی کمپنیوں کے درمیان متضاد حکمت عملیوں سے ہے۔ عوامی طور پر تجارت کرنے والی فرمیں سرمایہ کاروں کے مطالبات اور مالی دباؤ کے جواب میں عملے کو کم کر رہی ہیں، جبکہ نجی اسٹوڈیوز اور Nintendo جیسی کمپنیاں طویل مدتی منصوبہ بندی اور تخلیقی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کرکے اپنی افرادی قوت کو برقرار رکھ رہی ہیں یا بڑھا رہی ہیں۔
یہ اختلاف خطرے کے انتظام میں تبدیلی کی طرف اشارہ کرتا ہے، عوامی کمپنیاں عملے میں کمی کے ذریعے آپریشنز کو خطرے سے پاک کرنے کا انتخاب کرتی ہیں، جبکہ نجی اسٹوڈیوز جدت اور ترقی کو برقرار رکھنے کے لیے زیادہ خطرہ جذب کرتے ہیں۔ Nintendo کا نقطہ نظر اس بات کی ایک مثال کے طور پر کام کرتا ہے کہ کس طرح مستحکم افرادی قوت میں اضافہ، طویل مدتی اہداف کے ساتھ منسلک، صنعت کے اگلے مرحلے کی ایک وضاحتی خصوصیت بن سکتا ہے۔
ماخذ: SuperJoost
