Supercell đã chia sẻ về cách các dự án bị hủy bỏ định hình triết lý phát triển của họ, coi thất bại là một yếu tố cần thiết để xây dựng những tựa game bền vững. Trong một bài thuyết trình nội bộ được công bố gần đây, studio tại Helsinki này đã phân tích những bài học rút ra từ việc đóng cửa các bản thử nghiệm (prototypes), tạm dừng các dự án thử nghiệm và thậm chí là hủy bỏ các chiến dịch marketing lớn trước khi ra mắt.
Công ty đứng sau Clash of Clans, Brawl Stars và Hay Day đã không phát hành thêm một siêu phẩm toàn cầu nào kể từ khi Brawl Stars ra mắt vào năm 2018. Gần đây hơn, họ đã đóng cửa Squad Busters, đánh dấu lần đầu tiên studio này khai tử một tựa game đang vận hành (live game). Thay vì che giấu những khoảnh khắc này, Supercell coi chúng là các thành phần cấu trúc trong quy trình sáng tạo, thúc đẩy các đội ngũ phân tích xem điều gì đã đổ vỡ và tại sao.
Mỗi dự án bị hủy bỏ đều được nâng ly chúc mừng bằng champagne. Nghi thức này không phải để ăn mừng sự mất mát, mà là để ghi nhận những rủi ro cần thiết khi theo đuổi các ý tưởng chưa chắc chắn và những bài học rút ra sau đó. Bằng cách làm cho thất bại trở nên "có thể chấp nhận được" trong văn hóa công ty, Supercell tin rằng các nhà phát triển sẽ sẵn sàng hơn để theo đuổi những ý tưởng có thể không thành công.
Tiết kiệm hơn khi mua game.
Nhận ưu đãi giảm giá lên đến 80%
Các ràng buộc đã thay đổi quyết định phát triển như thế nào
Một bài học lớn: tham vọng mà không có giới hạn (guardrails) có thể làm đình trệ quá trình sản xuất. Supercell đã chỉ ra Clash Mini là một dự án đã dành nhiều năm để lặp lại các bước cải tiến (incremental iteration) mà không đạt được động lực thực sự. Quá nhiều sự tự do đồng nghĩa với việc các đội ngũ tránh né những lựa chọn khó khăn, và tiến độ trở nên chậm chạp thay vì dứt khoát.
Khi studio áp đặt các giới hạn nghiêm ngặt về phạm vi và thời gian, quá trình phát triển đã tăng tốc. Những ranh giới đó buộc các đội ngũ phải cam kết với các ưu tiên rõ ràng hơn thay vì liên tục tinh chỉnh các tính năng. Lập luận của Supercell là các ràng buộc không giết chết sự sáng tạo — chúng hướng sự sáng tạo vào những thứ tập trung và có khả năng chơi tốt hơn.
Điều này phản ánh một sự thay đổi rộng lớn hơn trên thị trường mobile, live service và thậm chí là phát triển web3-adjacent, nơi việc thử nghiệm không giới hạn thường kéo dài chu kỳ sản xuất thay vì tạo ra các trò chơi hoàn thiện.
Tại sao các đội ngũ cần quan tâm đến thể loại game
Một bài học khác đến từ Hay Day Pop, một tựa game giải đố gắn liền với thương hiệu nông trại của Supercell. Dự án đã bị hủy bỏ sau khi đội ngũ nhận ra họ không thực sự kết nối với thể loại mà họ đang xây dựng. Các nhà phát triển nhận thấy mình đang dựa vào dữ liệu hiệu suất thay vì trực giác và sự thấu cảm với người chơi.
Nếu không có sự hứng thú tự nhiên với thể loại game đang thực hiện, các quyết định sẽ trở nên máy móc. Các chỉ số (metrics) có thể cho thấy điều gì hoạt động tốt trong ngắn hạn, nhưng chúng không thể thay thế việc thấu hiểu lý do tại sao người chơi lại yêu thích một thể loại đó. Đối với Supercell, thành công dài hạn phụ thuộc vào những đội ngũ thực sự yêu thích các trò chơi mà họ thiết kế, chứ không chỉ là chạy theo xu hướng hay các bảng điều khiển dữ liệu.
Nguyên tắc đó áp dụng vượt ra ngoài lĩnh vực mobile — nó cũng quan trọng không kém trong web3 gaming, nơi việc thử nghiệm diễn ra thường xuyên nhưng sự gắn kết lâu dài phụ thuộc vào việc các nhà thiết kế hiểu rõ đối tượng người chơi mà họ đang phục vụ.
Niềm tự hào dài hạn hơn là sự hiện diện ngắn hạn
Supercell cũng nhìn lại một quyết định marketing liên quan đến Clash of Clans. Vào năm 2013, công ty đã hủy bỏ một chiến dịch quảng cáo ngoài trời sau khi chi khoảng $2 triệu cho nó. Ban lãnh đạo cuối cùng quyết định rằng định hướng sáng tạo đó không phải là thứ mà đội ngũ sẽ cảm thấy tự hào sau nhiều năm, ngay cả khi nó có thể mang lại sự chú ý tức thì.
Trưởng bộ phận marketing thương hiệu Ryan mô tả sự thất vọng của mình trước quyết định này, đặc biệt là vì Supercell luôn thúc đẩy sự độc lập trong các đội ngũ. Vào thời điểm đó, anh cảm thấy việc hủy bỏ đi ngược lại văn hóa đó. Tuy nhiên, theo thời gian, Supercell đã nhìn nhận động thái này như một cách bảo vệ bản sắc thương hiệu dài hạn thay vì chạy theo hiệu quả ngắn hạn.
Quan điểm của studio là công việc sáng tạo không chỉ nên được đánh giá bằng hiệu suất tức thời, mà còn bằng việc liệu đội ngũ có còn ủng hộ nó trong tương lai hay không. Ý tưởng đó mở rộng từ marketing sang chính thiết kế game, nơi các bản cập nhật và hệ thống được kỳ vọng sẽ hỗ trợ tương lai của trò chơi, thay vì chỉ phục vụ cho đợt tăng trưởng chỉ số tiếp theo.
Xây dựng văn hóa nơi thất bại được nhìn nhận rõ ràng
Mục tiêu rộng lớn hơn của Supercell là loại bỏ nỗi sợ hãi ra khỏi quá trình thử nghiệm. Bằng cách nói chuyện cởi mở về các dự án bị hủy bỏ, công ty tránh việc coi chúng là những thất bại thầm lặng. Thay vào đó, việc đóng cửa dự án đi kèm với các cuộc thảo luận về những gì đã hiệu quả, những gì chưa, và những gì cần thay đổi vào lần tới.
Điều này thay đổi cách các nhà phát triển hành xử hàng ngày. Các đội ngũ trở nên sẵn sàng hơn để thử nghiệm các cơ chế (mechanics), thách thức các giả định và khám phá những ý tưởng có thể không tồn tại được qua quá trình sản xuất. Trong một thị trường cạnh tranh đầy rẫy các bản cập nhật live service, các bản phát hành mobile và các khái niệm web3 mới nổi, studio coi tư duy này là yếu tố then chốt để duy trì sự phù hợp.
Thay vì coi thất bại là dấu chấm hết cho quá trình phát triển, Supercell coi đó là một bước trong quy trình. Quan điểm của studio là các công ty trì trệ không phải vì họ chấp nhận rủi ro, mà vì họ ngừng chấp nhận rủi ro.
Hãy chắc chắn xem các bài viết của chúng tôi về những tựa game hàng đầu đáng chơi trong năm 2026:
Top những tựa game được mong đợi nhất năm 2026
Những tựa game Nintendo Switch hay nhất năm 2026
Những tựa game bắn súng góc nhìn thứ nhất hay nhất năm 2026
Những tựa game Indie PlayStation hay nhất năm 2026
Những tựa game Multiplayer hay nhất năm 2026
Những tựa game được mong đợi nhất năm 2026
Những tựa game phát hành hàng đầu tháng 1 năm 2026
Các câu hỏi thường gặp (FAQs)
Tại sao Supercell hủy bỏ nhiều trò chơi như vậy?
Supercell hủy bỏ các dự án không đáp ứng được các mục tiêu sáng tạo hoặc chất lượng dài hạn. Công ty tin rằng việc kết thúc sớm các ý tưởng yếu kém sẽ cho phép các đội ngũ tập trung vào những khái niệm mạnh mẽ hơn.
Những trò chơi nào gần đây đã bị Supercell hủy bỏ?
Các dự án như Clash Mini và Hay Day Pop đã bị đóng cửa sau khi đánh giá nội bộ, và Supercell cũng đã đóng cửa tựa game live service Squad Busters.
Tại sao Supercell ăn mừng các dự án bị hủy bỏ?
Công ty sử dụng nghi thức nâng ly champagne để ghi nhận nỗ lực và bài học đằng sau một dự án bị hủy bỏ, không phải để ăn mừng thất bại mà để loại bỏ nỗi sợ hãi trong quá trình thử nghiệm.
Thất bại giúp ích gì cho quá trình phát triển game?
Supercell tin rằng thất bại giúp bộc lộ các vấn đề về thiết kế, khuyến khích các quyết định táo bạo hơn và ngăn các đội ngũ lặp lại những sai lầm tương tự trong các trò chơi tương lai.
Cách tiếp cận này có ảnh hưởng đến việc phát triển game web3 không?
Có. Triết lý của Supercell áp dụng rộng rãi, bao gồm cả các trò chơi web3-adjacent, nơi việc thử nghiệm là phổ biến nhưng thành công dài hạn phụ thuộc vào thiết kế tập trung và sự thấu hiểu thực sự về người chơi.
Supercell có vừa ra mắt một siêu phẩm toàn cầu nào gần đây không?
Không. Lần ra mắt toàn cầu lớn cuối cùng của Supercell là Brawl Stars vào năm 2018, và công ty vẫn đang tiếp tục thử nghiệm nội bộ để tìm kiếm thành công dài hạn tiếp theo của mình.
