创意产业中最成功的人会陷入一种特定的陷阱。当你的声誉足够高时，身边的人就不敢告诉你你的想法有问题。Gabe Newell 在开发《传送门 2》 (Portal 2) 时就遇到了这个瓶颈，他的回应是彻底退出亲身参与的游戏开发。
这是来自最近重新流传的一段对 Josh Weier 的采访中的说法。Weier 是《传送门 2》的项目首席设计师，他曾做客 Kiwi Talkz 播客，讲述了在开发过程中与 Newell 共事时的真实情况。
“唯唯诺诺”的问题导致 Newell 退出
Weier 的描述非常具体。Newell 真的想成为项目中的创意贡献者，而不仅仅是高层拍板的人。问题在于，他的职位使得坦诚的合作几乎不可能。
“他总是想成为团队的一员，但因为他是 Gabe，身居高位，这从来没有真正奏效过，”Weier 回忆道。“因为人们会说，‘您说什么都对’，而他更像是，‘不不不，我想成为团队的一员，一起想点子。’这对人们来说非常困难，所以我想有一段时间他退居幕后，说，‘好吧，看来我无法以那种方式与大家互动了。’”
关键在于：这是一个非常自我觉察的决定。他这个职位上的大多数高管要么注意不到这种动态，要么乐在其中。Newell 显然觉得这种状况令人沮丧，于是选择退出。
注意
Weier 的评论来自一次 Kiwi Talkz 的采访，最近被 GamesRadar+ 的姊妹网站 PC Gamer 重新发掘。Newell 本人尚未就此具体说法公开置评。
这对 Valve 的实际运作意味着什么
Newell 在 2011 年发行的《传送门 2》中担任制作人。看看他之后 Valve 发行作品的履历，Weier 所描述的模式就变得清晰可见。他的名字出现在广泛的公司致谢名单中，而不是具体的制作或设计职位。亲身参与的工作转移到了其他人身上。
这与大多数玩家对 Valve 结构的理解一致：该工作室没有传统的管理层级，团队围绕项目有机形成。当每个人都能自由地提出反对意见时，这种模式效果很好。关键在于，当一个人拥有足够的机构影响力，以至于不同意见会带来职业风险时，这种模式就会失效，即使没有人明确地这样做。
让人联想到的是《星球大战》前传时期的George Lucas，当时缺乏真正的创意摩擦导致了观众评价两极分化的结果。Newell 似乎在这种情况成为问题之前就意识到了这种动态，这可以说是更令人印象深刻的做法。
想要合作与实际能够合作之间的差距
这个故事确实有些不寻常。Newell 退出并不是因为他失去了兴趣，也不是因为经营Steam 的业务占据了他的时间（尽管确实如此）。他退出是因为他自身成功的社会动态使得有意义的创意贡献变得不可能。
您不妨阅读 GamesRadar+ 对 Kiwi Talkz 采访的完整分析，以了解 Weier 评论的全部背景，包括这种动态在《传送门 2》开发过程中是如何具体展开的。您可以在此处找到完整分析：GamesRadar+ 对 Kiwi Talkz 采访的完整分析。
Valve 的作品之所以有趣，是因为它推出的游戏，如最近的《半衰期：爱莉克斯》(Half-Life: Alyx)，仍然带有独特的创意标识。这种标识在没有 Newell 在场争论想法、而所有人都点头称是的情况下，能否长期存在，是该工作室十多年来一直在思考的问题。想了解更多关于游戏工作室如何处理创意领导力的问题，请务必查看更多内容：
