وصلت لعبة PUBG: Battlegrounds إلى 1.34 مليون لاعب متزامن في شهر مارس من هذا العام. هذه ليست لعبة في تراجع. ومع ذلك، يجلس رئيس الـ IP الخاص بها في مكتب في سيول، متحدثاً عن Fortnite بإعجاب حقيقي، وواضعاً خارطة طريق لمستقبل يشبه إلى حد كبير اللعبة التي "استعارت" يوماً ما كل ما بنته PUBG.
Taeseok Jang، رئيس مجموعة امتياز PUBG IP في شركة Krafton، طرح مؤخراً رؤيته حول المسار المستقبلي لألعاب الـ battle royale. باختصار: المزيد من أنماط اللعب (game modes)، المزيد من صفقات العلامات التجارية، المزيد من المحتوى الذي ينشئه المستخدمون (user-generated content)، وإيماءة تقدير للمنافس الذي قضى سنوات وهو يُتهم بنسخ واجبات PUBG المدرسية.
من الدعاوى القضائية إلى المرآة
التاريخ بين PUBG و Fortnite ليس ودياً تماماً. فقد رفعت Krafton دعوى قضائية ضد Epic Games بشأن صيغة الـ battle royale، وهي معركة قانونية لم تصل إلى أي نتيجة في النهاية. والآن، يصف Jang لعبة Fortnite كنموذج يستحق الدراسة، لا القتال.
قال: "أكنّ لهم احتراماً كبيراً، وأشعر أنهم يقومون بعمل رائع". هذه عبارة لافتة للنظر من رئيس الامتياز الذي حاول ذات مرة مقاضاة Epic لإجبارها على التراجع.
الأمر هو: هذا الإعجاب ليس أعمى. فوضع Fortnite بحد ذاته معقد. فقد رفعت Epic أسعار الـ V-Bucks في مارس، وسرّحت أكثر من 1,000 مطور، كما أقر مديروها التنفيذيون بأن وقت اللعب انخفض بشكل ملحوظ خلال عام 2025. تقدر Statista إجمالي إيرادات Epic بحوالي $6 مليار لعام 2025، وهو رقم يبدو جيداً حتى تأخذ في الاعتبار حجم تلك التخفيضات. اللعبة "لا تزال أكبر لعبة في العالم من عدة جوانب"، على حد تعبير Steve Allison من Epic، لكن مسارها أثار تساؤلات.
يرى Jang هذا السياق ومع ذلك يشير إلى هيكلية Fortnite كوجهة صحيحة. النقطة الجوهرية هنا هي أنه لا يعجب بأرقام Fortnite بقدر ما يعجب بنموذجها: لعبة تحولت إلى منصة، مع محتوى متنوع، وأنماط متغيرة، وشراكات مع علامات تجارية مضافة فوق حلقة اللعب الأساسية (core gameplay loop) التي يعود إليها اللاعبون باستمرار.
توجه المنصة الذي تبنيه PUBG
لقد أجرت PUBG: Battlegrounds بالفعل تعاونات مع Balenciaga و Lamborghini ومجموعة الـ K-pop الشهيرة Blackpink. وأضاف تحديث Xeno Point الأخير نمط PvE looter-shooter roguelite إلى المزيج. ومن المقرر إطلاق شراكة مع Payday، تجمع بين آليات PUBG وهيكلية Starbreeze، في وقت لاحق من هذا العام. كما أشار Jang إلى إمكانية إنتاج برامج تلفزيونية، وأعمال رسوم متحركة، وكرتون مبنية على ترخيص PUBG.
هذا هو، من الناحية الوظيفية، كتاب قواعد Fortnite. ولا يتردد Jang في قول ذلك.
وأضاف: "يجب أن تمتلك محتوى متنوعاً ومختلفاً وأنماط لعب مختلفة لكي تستمر كخدمة طويلة الأمد. وأعتقد أن هذا لا ينطبق فقط على PUBG أو Fortnite، بل على مختلف الشركات أو الـ IPs المختلفة".
كما أنه يدرك المفارقة في ذلك. فعندما سُئل عن دورة تأثير PUBG على Fortnite والآن تأثير Fortnite على استراتيجية PUBG، أوضح Jang أن هذه هي الطريقة التي يعمل بها السوق. ولم يصف الأمر كـ "استعارة" بقدر ما وصفه كتقارب على مستوى الصناعة حول ما يبقي اللاعبين منخرطين فعلياً على المدى الطويل.
ما يغفله معظم اللاعبين حول قدرة الـ battle royale على الاستمرار
حجة Jang الأوسع هي أن الـ battle royale كنوع (genre) يتمتع بميزة هيكلية على ألعاب الخدمة المباشرة (live-service) الأخرى. فالصيغة يمكنها استيعاب قاعدة لاعبين كبيرة، وتقدم تجربة لعب مميزة لا تكررها الأنواع الأخرى، وتوفر أساساً يمكن لفعاليات العلامات التجارية والأنماط الإضافية أن ترتكز عليه دون كسر حلقة اللعب الأساسية.
وقال: "ما تجيده PUBG و Fortnite حقاً هو امتلاك تفردهما الخاص في أسلوب اللعب"، مشيراً إلى أن هذا المحتوى الأساسي هو السبب في قدرة كلتا اللعبتين على الاستمرار في تقديم تجارب متنوعة دون فقدان هويتهما.
تولد ألعاب الـ extraction shooters مثل Arc Raiders و Marathon ضجة كبيرة في الوقت الحالي، والتحول في هذا النوع حقيقي. لكن Jang لا يقرأ ذلك كتهديد للـ battle royale بقدر ما يراه تذكيراً بأن هذا النوع يحتاج إلى الاستمرار في التطور بدلاً من الاكتفاء بما حققه.
إن وصول PUBG إلى 1.34 مليون لاعب متزامن في مارس يمنح Krafton قاعدة صلبة للعمل منها. والسؤال الآن هو ما إذا كانت استراتيجية المنصة ستحقق فعلياً المرحلة التالية من النمو التي يثق Jang بوجودها. بالنسبة للاعبين، يعني هذا المزيد من الأنماط، والمزيد من التعاونات، ولعبة تبدو بشكل متزايد أقل كـ battle royale منفردة وأكثر كعالم مستمر يتوسطه نمط الـ battle royale. تأكد من الاطلاع على المزيد:
