مخرج Baldur’s Gate 3 ينتقد Square Enix

تتجه Square Enix قدمًا بخطة لتقليل عدد موظفي ضمان الجودة الداخليين لديها واستبدال جزء كبير من عملية الاختبار بالذكاء الاصطناعي. وفقًا للإفصاحات التي تمت مشاركتها في وقت سابق من هذا الأسبوع، تعتزم الشركة استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لحوالي 70% من جهود ضمان الجودة وتصحيح الأخطاء في ألعابها. تقول Square Enix إن هذه الاستراتيجية جزء من مبادرة أوسع لخفض التكاليف تهدف إلى "تأسيس ميزة تنافسية في تطوير الألعاب".

أثار الإعلان نقاشًا واسعًا في الصناعة حول الاستخدام المتزايد للذكاء الاصطناعي في إنشاء الألعاب. جاء أحد أبرز الردود من مايكل دوس، مدير النشر في Larian Studios، المطور وراء Baldur’s Gate 3. تحدى دوس علنًا نهج Square Enix، مشيرًا إلى أن فكرة استبدال مختبري ضمان الجودة البشريين على نطاق واسع هي "غبية".

مختبرو ضمان الجودة البشريون يقدمون أكثر من مجرد تقارير أخطاء

في سلسلة من المنشورات على X، جادل دوس بأن أقسام ضمان الجودة تقدم قيمة تتجاوز مجرد تحديد الأخطاء. وصف مختبري ضمان الجودة بأنهم لاعبون شديدو المشاركة يقدمون ملاحظات حاسمة أثناء التطوير. وفقًا لدوس، تؤثر فرق ضمان الجودة على القرارات عبر النشر وإدارة المجتمع والاتجاه العام للمنتج. وشدد على أن ملاحظاتهم غالبًا ما توفر رؤى قبل أن تصل اللعبة إلى الجمهور.

صرح دوس بأن استبدال أدوار ضمان الجودة بالذكاء الاصطناعي يتجاهل جزءًا رئيسيًا من عملية التطوير: التواصل الهادف بين الأقسام. واقترح أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه تكرار الدقة التي تأتي من التفاعلات مع المختبرين البشريين، مشيرًا إلى أن فرق ضمان الجودة ضرورية لفهم منظور اللاعب والحفاظ على الزخم داخل الاستوديو.

التأثير على المواهب المستقبلية داخل الصناعة

بالإضافة إلى انتقاد عملية الاختبار، أشار دوس إلى أن أدوار ضمان الجودة تعد نقطة دخول للعديد من المطورين المستقبليين. بدأ العديد من المصممين والمنتجين وغيرهم من المتخصصين حياتهم المهنية في ضمان الجودة قبل التقدم عبر مسارات الاستوديو. وحذر من أن استبدال وظائف ضمان الجودة بالأتمتة يمكن أن يقلل من فرص دخول المواهب الجديدة إلى الصناعة.

أشار دوس أيضًا إلى تقارير تفيد بأن Square Enix تتوقع توفير حوالي 19.6 مليون دولار عن طريق نقل مسؤوليات ضمان الجودة إلى الذكاء الاصطناعي والاستعانة بمصادر خارجية. وتساءل لماذا لم تكن تسريحات المديرين التنفيذيين جزءًا من اعتبارات توفير التكاليف إذا كانت الضغوط المالية هي التي تدفع القرار.

تستمر اتجاهات تبني الذكاء الاصطناعي عبر كبار الناشرين

Square Enix ليست الشركة الوحيدة التي تستكشف دمج الذكاء الاصطناعي. نصحت Electronic Arts موظفيها بالتعامل مع الذكاء الاصطناعي كـ "شركاء فكر"، بينما أظهر استطلاع حديث أن أكثر من نصف ناشري الألعاب اليابانيين يستخدمون الذكاء الاصطناعي بالفعل في جزء من سير عملهم. ناقش مطورون بارزون مثل هيديو كوجيما وغلين سكوفيلد علنًا كيف يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي أن تعزز الإبداع بدلاً من استبدال المدخلات البشرية.

تعكس هذه التطورات اتجاهًا صناعيًا أكبر في الأتمتة، حيث تختبر الشركات الذكاء الاصطناعي وحتى التقنيات المتعلقة بـ Web3 لتبسيط الإنتاج. يسلط النقاش حول قرار Square Enix الضوء على التوتر بين تحسين الكفاءة والحفاظ على الأدوار البشرية التي يعتبرها العديد من المطورين أساسية لـ جودة الألعاب وثقافة الاستوديو.

الأسئلة المتكررة (FAQs) 

لماذا قررت Square Enix استبدال موظفي ضمان الجودة بالذكاء الاصطناعي؟
صرحت Square Enix أن استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لضمان الجودة وتصحيح الأخطاء سيقلل التكاليف ويساعد الشركة على اكتساب ميزة تنافسية في التطوير.

كم من عمل ضمان الجودة تخطط Square Enix لأتمتته؟
تهدف الشركة إلى استخدام الذكاء الاصطناعي لحوالي 70% من مهام ضمان الجودة وتصحيح الأخطاء.

لماذا انتقد مايكل دوس القرار؟
يعتقد دوس أن مختبري ضمان الجودة يقدمون ملاحظات أساسية لا يمكن للذكاء الاصطناعي تكرارها، وأن إزالة هذه الأدوار يمكن أن يضر بجودة الألعاب وتطوير المواهب المستقبلية.

هل Square Enix هي الناشر الوحيد الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي في التطوير؟
لا. بدأت شركات أخرى، بما في ذلك Electronic Arts والعديد من ناشري الألعاب اليابانيين الكبار، بالفعل في دمج الذكاء الاصطناعي في جوانب التطوير.

هل سيؤثر هذا على الوظائف في صناعة الألعاب؟
تشير التقارير إلى أن Square Enix بدأت بالفعل في تسريح العمال. أعرب دوس وغيره من الأصوات في الصناعة عن قلقهم من أن الأتمتة قد تقلل من فرص العمل للمبتدئين في تطوير الألعاب.