Challenges and Criteria for Success in Web3
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Erfolgsfaktoren in Web3

Erfahren Sie von Sinjin, dem Gründer von MAYG, welche Herausforderungen bei der Entwicklung von Web3-Spielen bestehen und welche Faktoren für den Erfolg entscheidend sind.

Eliza Crichton-Stuart

Eliza Crichton-Stuart

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Aktualisiert Juni 11, 2026

Challenges and Criteria for Success in Web3

Im sich entwickelnden Bereich des Web3-Gamings stehen Entwickler vor einer Reihe von Herausforderungen, die deutlich komplexer sind als in der traditionellen Spieleentwicklung. Sinjin, Gründer von MAYG, argumentiert, dass die Entwicklung von Web3-Spielen zu den anspruchsvollsten Formen der Softwareentwicklung zählt. Das Bauen in diesem Umfeld erfordert ein tiefgreifendes Verständnis sowohl der Gaming-Grundlagen als auch dezentraler Systeme, wobei das Fehlen etablierter Tools und Prozesse den Schwierigkeitsgrad erheblich erhöht. Diese Komplexität wird sowohl von Gründern als auch von Investoren oft unterschätzt.

Was sind die Erfolgskriterien im Web3?

Viele der Misserfolge im Web3-Gaming-Sektor, selbst bei gut finanzierten Teams, beruhen auf einem grundlegenden Missverständnis des Terrains. Die Web3-Spieleentwicklung ist kein bloßes Upgrade traditioneller Gaming-Modelle – es ist ein völlig neues Paradigma, das originelle Ansätze, eine langfristige Vision und spezialisiertes Fachwissen erfordert.

Challenges and Criteria for Success in Web3

Herausforderungen und Erfolgskriterien im Web3

Bewertung eines Web3-Gaming-Teams

Der wichtigste Faktor bei der Bewertung des Erfolgspotenzials eines Web3-Gaming-Projekts ist das Team dahinter. Das Team muss nicht nur Erfahrung in der Spieleentwicklung vorweisen, sondern auch eine gemeinsame Historie haben, in der fertige Produkte geliefert und Anpassungen an große Branchenumbrüche vorgenommen wurden.

Dies umfasst frühere Beteiligungen an Verschiebungen wie dem Wechsel von Konsole zu Mobile und von Direktkäufen zu Free-to-Play-Geschäftsmodellen. Ebenso entscheidend ist die Erfahrung im Aufbau und der Pflege von In-Game-Ökonomien, insbesondere in Systemen, die Risiko, Handel und groß angelegte Multiplayer-Interaktionen beinhalten. Darüber hinaus müssen Teams Vertrautheit mit aufkommenden Distributions- und Marketingkanälen demonstrieren und eine Erfolgsbilanz bei der Etablierung neuer Intellectual Property im Gaming vorweisen können.

Startup-Erfahrung in irgendeiner Branche trägt ebenfalls zu einem besseren Verständnis bei, wie man unter begrenzten Ressourcen und hoher Unsicherheit agiert. Ein Team muss zudem eine langfristige Vision besitzen, die aktuelle Standards und Trends im Gaming deutlich übertrifft, um etwas zu schaffen, das das Medium wirklich voranbringt.

Four Web3 Games Shutdown in One Week

Herausforderungen und Erfolgskriterien im Web3

Fehlende Erfahrung und unrealistische Erwartungen

Ein wiederkehrendes Problem im Web3-Gaming ist das Vertrauen auf Teams mit erfolgreichen Biografien aus früheren Gaming-Zyklen. Während solche Hintergründe auf dem Papier vielversprechend erscheinen mögen, erweisen sie sich im Kontext von Web3 oft als ineffektiv. Erfolg in früheren Gaming-Generationen bedeutete typischerweise die Optimierung bestehender Systeme und die Skalierung bewährter Strategien. Im Gegensatz dazu hängt der Erfolg im Web3 davon ab, völlig neue Systeme zu schaffen, was ein anderes Skillset erfordert.

Das Vorhandensein von Führungskräften ohne praktische Erfahrung im Aufbau von „Zero-to-One“ ist ein weiteres Problem. Teams, die primär aus hochrangigen Managern statt aus Buildern und Creatorn bestehen, haben oft Schwierigkeiten, Traktion zu gewinnen, bevor ihnen Zeit und Ressourcen ausgehen. In vielen Fällen scheitern Teams nicht an mangelnder Finanzierung oder fehlendem Interesse, sondern weil ihre Fähigkeiten nicht für die grundlegend anderen Herausforderungen der Web3-Entwicklung geeignet sind.

Midnight Society Shuts Down and Discontinues DeadDrop

Herausforderungen und Erfolgskriterien im Web3

Die Grenzen von Tokenomics und Community-Building

Web3-native Personen im Team zu haben, kann nützlich sein, insbesondere beim Fundraising und um Aufmerksamkeit zu erregen. Dies allein reicht jedoch nicht aus. Es gibt derzeit kein etabliertes Playbook für die Erstellung eines nachhaltigen Web3-Spiels. Tokenomics zu verstehen ist nicht dasselbe wie eine funktionierende In-Game-Ökonomie zu designen, und sich nur auf Community-Wachstum oder die Reduzierung von User-Friction zu konzentrieren, führt nicht zu einem bahnbrechenden Erfolg.

Das Ziel sollte nicht sein, das nahtloseste oder zugänglichste Spiel zu entwickeln, sondern eines, das so fesselnd ist, dass Spieler aktiv danach suchen und engagiert bleiben. Dieses Interesse zu wecken ist eine schwierige und anspruchsvolle Aufgabe, und alles, was darunter liegt, läuft Gefahr, in einem überfüllten Markt ignoriert oder vergessen zu werden.

Web3 Gaming Tokens Continue to Decline

Herausforderungen und Erfolgskriterien im Web3

Neudefinition der Erfolgsmessung

Diese Beobachtungen verdeutlichen ein breiteres Problem bei der Art und Weise, wie der Web3-Gaming-Bereich Fortschritt und Erfolg misst. Ein Großteil der aktuellen Diskussion konzentriert sich auf Metriken wie Token Generation Events, Wallet-Integration und User Acquisition durch vereinfachte Benutzeroberflächen. Obwohl diese Faktoren einen Wert haben, adressieren sie nicht die grundlegende Herausforderung, ein Spiel zu designen, das ein sinnvolles, langfristiges Engagement bietet.

Die Branche muss sich stärker auf ökonomisches Design, langfristige Visionen und die Schaffung neuer Gameplay-Paradigmen konzentrieren, anstatt auf kurzfristige Optimierungen. Ohne diesen Mentalitätswandel werden viele Projekte trotz Finanzierung oder Hype weiterhin hinter ihrem Potenzial zurückbleiben.

Abschließende Gedanken

Der Zustand des Web3-Gamings erfordert mehr als nur Enthusiasmus und Kapital – er verlangt nach Teams mit relevanter Erfahrung, einer starken gemeinsamen Historie und der Fähigkeit, völlig neue Systeme von Grund auf aufzubauen. Während sich die Branche weiterentwickelt, wird der Erfolg wahrscheinlich davon abhängen, wie gut Teams diese Herausforderungen meistern und ob sie in der Lage sind, die Web3-Spieleentwicklung nicht als Erweiterung dessen zu betrachten, was zuvor kam, sondern als eine völlig neue Grenze im Gaming.

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Eliza Crichton-Stuart

Leiter der Betriebsabteilung

Meinung, Lehrreich, Berichte

aktualisiert

Juni 11. 2026

veröffentlicht

Juni 11. 2026

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