In einem aktuellen Beitrag auf X (Twitter) erklärte Sinjin David Jung — Gründer von MAYG — den methodischen Ansatz des Teams für den Launch im April 2025. Bei den Verzögerungen ging es nicht darum, auf bessere Marktbedingungen zu warten. Vielmehr ging es darum, die In-Game-Economy und das Onboarding richtig zu gestalten. Das Ziel ist es, MAYG sowohl für traditionelle Gamer als auch für Web3-Spieler attraktiv zu machen, ohne die üblichen Reibungspunkte zwischen diesen Zielgruppen.
MAYG Founder Sinjin Revals 2025 Roadmap
Was ist MAYG?
MAYG ist ein rundenbasierter Third-Person-Shooter, der für PC und Web3 entwickelt wurde. Das Konzept ist eine neue Herangehensweise an kompetitives Multiplayer-Gameplay mit einem Fokus darauf, durch globale Promotions verstärkt weibliche Gamer anzusprechen. Zum Entwicklerteam gehören Lukasz Drozdek (ehemals Lead bei Sega Secret Level Studios), Danny Pisano (ehemals Head des Casual-Games-Studios von Bandai Namco) und Sinjin David Jung (ehemals Asia Regional Director bei PokerStars).
Fokus auf langfristige Einnahmen statt kurzfristigem Hype
Sinjins Hauptargument ist, dass MAYG nicht volatilen Märkten hinterherjagt oder versucht, von den Trends des aktuellen Quartals zu profitieren. Der Fokus liegt auf dem Aufbau eines Play-to-Earn-Modells, das sich durch beständiges Spieler-Engagement und Einnahmen selbst trägt, anstatt auf spekulativen Trading-Spikes zu basieren. Die meisten Web3-Game-Studios passen ihre Strategie ständig an den aktuellen Hype an. MAYG bleibt seinem ursprünglichen Design treu. Sinjin vergleicht es mit einem Film, der erfolgreich ist, weil das Drehbuch solide und das Release-Timing klug gewählt ist, und nicht, weil er auf den neuesten Genre-Trend aufgesprungen ist.
Das ist eine andere Philosophie als im Großteil des Web3-Gaming-Bereichs, wo der Schwerpunkt oft auf Handelsvolumen und schnellen finanziellen Gewinnen liegt, statt darauf, ob das Spiel tatsächlich Spaß macht oder nachhaltig ist. Sinjin setzt darauf, dass langfristiger Erfolg im Web3-Gaming durch gut durchdachte Ökonomien und echtes Spieler-Engagement entsteht, nicht durch Spekulation.
MAYG "Fight for Love"
Warum der Launch verschoben wurde
Beim Datum im April 2025 geht es nicht darum, auf einen Bullenmarkt zu warten. Es geht darum sicherzustellen, dass der Onboarding-Prozess reibungslos für traditionelle Gamer funktioniert, die noch nicht mit Web3 vertraut sind. Das Team hat Monate damit verbracht, die Konvertierung von Web2-Spielern zu Web3-Spielern zu verfeinern, ohne dass sich der Prozess wie eine lästige Pflicht anfühlt. Das ist entscheidend, da der Erfolg von MAYG davon abhängt, eine stabile und engagierte Spielerbasis aufzubauen, anstatt nur auf einer anfänglichen Welle der Aufmerksamkeit zu reiten.
Sinjins Analogie ist simpel: Ein guter Film kann jederzeit erfolgreich sein, solange Timing und Umsetzung stimmen. Die Rollout-Strategie von MAYG, insbesondere in Thailand, spiegelt diese Philosophie wider. Das Team versucht nicht, massive Finanzierungsrunden abzuschließen, um künstliche Dynamik zu erzeugen. Sie bauen ein Fundament auf, das Bestand haben soll.
MAYG Cover Banner on X (Twitter)
Kein Interesse an Marktspekulation
Sinjin äußert sich direkt zur spekulativen Seite von Web3, insbesondere in Bezug auf NFTs und Trader, die auf schnelle Flips aus sind. MAYG optimiert nicht auf Handelsvolumen und versucht nicht, sich in die aktuelle Markt-Meta einzufügen. Die Priorität liegt darauf, durch Gameplay und eine funktionale In-Game-Economy Mehrwert zu bieten. Er tut das Rauschen um schnelle Gewinne und Markttrends als irrelevant für das ab, was das Team tatsächlich aufbaut.
Das Wertversprechen besteht darin, dass Spieler Belohnungen durch das Spielen des Spiels verdienen, nicht durch externe Spekulation oder Aktivitäten auf dem Sekundärmarkt. Das ist ein langfristiger Ansatz, der davon abhängt, dass das Spiel gut genug ist, um die Leute auch nach dem anfänglichen Launch-Hype zu binden.
MAYG Key Art and Logo
April 2025 und was als Nächstes kommt
Sinjin ist zuversichtlich, dass sich MAYG beim Launch im April 2025 einen festen Platz in der Web3-Gaming-Landschaft sichern wird. Das Team hat bereits einige der schwierigsten Probleme beim Aufbau einer offenen Play-to-Earn-Economy gelöst und positioniert sich als mögliches Modell dafür, wie die Industrie funktionieren könnte, wenn sie sich auf Nachhaltigkeit statt auf Spekulation konzentriert.
Der Plan ist geradlinig: Spieler-Engagement priorisieren, ein nachhaltiges Umsatzmodell aufbauen und eine In-Game-Economy schaffen, die tatsächlich funktioniert. Die Ablehnung von kurzfristigem Denken durch das Team und der Fokus auf die Lösung echter Blockchain-Gaming-Herausforderungen spiegeln die Überzeugung wider, dass Web3-Gaming eine Zukunft hat, wenn es aufhört, Trends zu jagen, und anfängt, Spiele zu entwickeln, die funktionieren. Der April 2025 wird zeigen, ob dieser Ansatz aufgeht.
