Es gibt eine harte Wahrheit, die viele PlayStation-Fans nicht hören wollen.
Ich bin in den letzten Jahren langsam zu dieser Erkenntnis gelangt, und es ist keine leichte Pille, die man schlucken muss.
Werfen wir einen Blick auf den Top-Downloads-Bericht von Sony für Juli 2026. Im Grunde waren es alles Spiele, über die wir uns in den letzten 10–15 Jahren beschwert haben: Call of Duty, 2K, Fortnite und FIFA.
Und je mehr Zeit vergeht, desto mehr sehe ich, wie Sony an seiner Haltung festhält, und desto mehr wird mir klar, dass Sony nicht orientierungslos oder verwirrt ist.
Sony ignoriert nicht, was die Leute wirklich wollen. Vielleicht schaut Sony auf die tatsächlichen Kunden, die am meisten auf ihren Konsolen spielen und jeden Monat Geld ausgeben, während wir diejenigen sind, die das Geschäft immer noch durch die Brille der PlayStation betrachten, mit der wir aufgewachsen sind.
Die Realität ist nicht, dass Sony nicht weiß, was alte Fans wollen. Es ist so, dass das, was wir wollen, einfach nicht mehr so wichtig ist.
Sony baut die PlayStation nicht mehr für dich oder mich.
Nicht für die Version von dir, die mit Memory Cards, Demo-Discs, Platin-Trophäen, Mitternachts-Launches und Regalen voller blauer PS4-Hüllen aufgewachsen ist. Nicht für die Version von dir, die sich immer noch Sly Cooper, inFamous, Resistance, Killzone, Jak and Daxter oder eine magische Rückkehr zur Persönlichkeit der PS2/PS3-Ära wünscht, die PlayStation einst hatte.
Diese Version von PlayStation existiert nur noch in deinem Kopf. Sie existiert in deiner Nostalgie. Sie existiert in YouTube-Kommentaren, Reddit-Threads und Twitter-Diskussionen, jedes Mal wenn Sony ein weiteres Remaster, einen weiteren PC-Port, eine weitere reine Digital-SKU, einen weiteren Live-Service-Push oder einen weiteren „Warum ist das nicht das Spiel, das ich persönlich wollte?“-Moment ankündigt.
Aber als Unternehmen?
Sony hat sich weiterentwickelt.
Und der unangenehme Teil ist: Sie haben wahrscheinlich die richtige geschäftliche Entscheidung getroffen.
Verwenden Sie den Code GGWP67 an der Kasse, um dieses Angebot vor Ablauf einzulösen.
67% Rabatt auf GAMES+ Abonnement sichern
Der neue PlayStation-Kunde schert sich nicht um deine Nostalgie
Ältere PlayStation-Fans, wie du und ich, sprechen über physische Spiele, als wären sie heilige Objekte.
Und ehrlich gesagt, ich verstehe das. Es ist etwas anderes, ein Spiel physisch zu besitzen. Es in der Hand zu halten. Es jemandem zu leihen. Es im Regal stehen zu sehen. Zu wissen, dass man immer noch etwas hat, selbst wenn sich der Storefront ändert, selbst wenn die Lizenzierung kompliziert wird, selbst wenn ein Konzern beschließt, die Preise zu erhöhen, selbst wenn irgendein Manager irgendwo entscheidet, dass ein Spiel nicht mehr wert ist, gewartet zu werden.
Aber so sehen jüngere Generationen Spiele nicht.
Viele jüngere Spieler sind damit aufgewachsen, alles digital zu kaufen. Ihre Musik ist digital. Ihre Filme sind digital. Ihre Freunde sind online. Ihre Skins, Battle Passes, Abonnements, Spielstände, Bibliotheken und Identitäten sind an Accounts gebunden, nicht an Discs.
Wenn also ältere Gamer sagen: „Ich kaufe keine PlayStation ohne Disc-Laufwerk“, dann hört Sony das. Und dann schaut Sony auf die Zahlen.
In Sonys FY2025-Ergebnissen wurden 78% der PS4- und PS5-Vollspiel-Softwareeinheiten digital verkauft, und im Q4 erreichte diese Zahl 85%. Der Umsatz mit physischer Software lag bei etwa ¥125.1 Milliarden, rund $836 Millionen, während digitale Vollspiel-Software ¥1.055 Billionen einbrachte, rund $7.1 Milliarden, und Add-on-Content ¥1.36 Billionen, rund $9.1 Milliarden.
Physische Software machte nur etwa 3% des gesamten Game & Network Services-Umsatzes von PlayStation aus. Also nein, physische Spiele sind nicht irrelevant. Aber sie sind eindeutig nicht mehr das Zentrum des Geschäfts.
Wenn du also sagst: „Aber ich kaufe immer noch Discs“, dann hast du nicht unrecht.
Du gehörst nur nicht zu der Mehrheit, die Sony jagt.
Es geht nicht um Spiele, die du liebst. Es geht um Spiele, die Leute tatsächlich kaufen.
Hier wird das Gespräch für mich noch schmerzhafter.
Ältere PlayStation-Fans beschweren sich oft, dass Gaming zu sehr von Call of Duty, Fortnite, Madden, NBA 2K, EA Sports FC, Battle Passes, Kollaborationen, Skins und jährlichen Releases dominiert wird.
Aber leider sind das die Spiele, die die Leute weiterhin kaufen und spielen.
Laut den US-Verkaufsdaten von Circana für 2024 war das meistverkaufte Premium-Spiel des Jahres Call of Duty: Black Ops 6. Der Rest der Top 5 umfasste EA Sports College Football 25, Helldivers 2, Dragon Ball: Sparking! Zero und NBA 2K25.
Fünf der Top 10 waren Sportspiele oder Sport-Bundles.
Das ist der Markt, der sehr laut und deutlich spricht.
Du willst vielleicht Sly Cooper. Der Markt will das neue Call of Duty.
Du willst vielleicht inFamous. Der Markt will NBA 2K.
Du willst vielleicht Spyro. Der Markt will mehr Fortnite-Collabs.
Und bevor jemand sauer wird: Ich sage nicht, dass diese alten Spiele schlecht sind. Ich liebe diese Ära. Diese Ära gab Sony seine Identität; verdammt, ich würde mir nichts mehr wünschen als ein neues inFamous-Spiel.
Aber Nostalgie ist nicht gleich Umsatz. Sony weiß das, und leider wissen du und ich das auch. Wir haben nicht mehr so viel Zeit zum Spielen – die neue Generation schon. Und genau die hat Sony jetzt im Visier.
Sonys First-Party-Spiele performen unter den Erwartungen
Das ist der Punkt, den die Leute übersehen.
Die meisten PlayStation-Fans reden oft so, als ob Sonys gesamtes Geschäft auf First-Party-Exclusives aufgebaut wäre. God of War. Spider-Man. The Last of Us. Ghost of Tsushima. Horizon. Das ist die Marken-Mythologie.
Aber Sonys eigene Investorenunterlagen besagen, dass First-Party-Software nur einen kleinen Teil der gesamten PlayStation-Softwareverkäufe ausmacht.
Im FY2025 meldete Sony 317.9 Millionen verkaufte Vollspiel-Softwareeinheiten für PS4 und PS5. First-Party-Titel machten davon 32.1 Millionen aus. Das sind etwa 10%.
First-Party-Spiele sind wichtig, weil sie die Idee von PlayStation verkaufen. Sie schaffen den emotionalen Grund, in das Ökosystem einzusteigen.
Aber sobald man im Ökosystem ist, liegt das Geld überall sonst: Third-Party-Spiele, Add-on-Content, PlayStation Plus, Mikrotransaktionen, digitale Käufe und wiederkehrende Ausgaben.
Sony hat es im Q&A zu den Game & Network Services im Juni 2026 ziemlich klar gesagt: Das Unternehmen konzentriert sich auf profitables Wachstum, wiederkehrende Umsätze, Customer Lifetime Value und die Monetarisierung seiner Nutzerbasis.
Das fühlt sich nicht gut an, wenn man es liest. Aber es ist ehrlich.
Die schmerzhafte Wahrheit
Deshalb fühlt sich der Wandel so persönlich an. Wenn du 25, 30, 35 oder älter bist, fühlt sich PlayStation wahrscheinlich wie ein Teil deiner Lebensgeschichte an.
Du erinnerst dich, wo du warst, als du das erste Mal Crash Bandicoot gespielt hast. Du erinnerst dich an Spyro. Du erinnerst dich an Metal Gear Solid. Du erinnerst dich an den PS2-Startsound. Du erinnerst dich, als sich inFamous wie die Zukunft anfühlte. Du erinnerst dich, als sich der Kauf einer Konsole wie der Beitritt zu einer Kultur anfühlte, nicht nur wie das Einloggen in eine Plattform.
Wenn Sony also Entscheidungen trifft, die eindeutig nicht auf dich abzielen, fühlt es sich wie ein Verrat an.
Aber vielleicht ist das das falsche Wort.
Sony hat dich nicht verraten. Aber Sony braucht dich nicht mehr so sehr wie früher.
Und vielleicht ist das eine noch kältere Wahrheit.
Wir sind mit PlayStation aufgewachsen, daher fühlt es sich leicht so an, als hättest du ein Mitspracherecht bei dem, was aus PlayStation wird. Aber Unternehmen laufen nicht nach Dienstalter. Sie laufen nach Ausgabeverhalten.
Und das Ausgabeverhalten besagt, dass jüngere, digital-first, always-online, service-freundliche Spieler wertvoller sind als der ältere Fan, der drei physische Singleplayer-Spiele im Jahr kauft und den Rest der Zeit online meckert.
Wieder hart. Aber wieder wahr.
Sony jagt nicht der Vergangenheit hinterher
Bei der Zukunft von PlayStation geht es nicht wirklich um die Box unter deinem Fernseher. Es geht um den Account.
Dein PlayStation-Account ist der Store. Es ist deine Freundesliste. Es sind deine Käufe. Es sind deine Abonnements. Es sind deine Trophäen. Es sind deine wiederkehrenden Zahlungen. Es ist deine Identität innerhalb von Sonys Ökosystem.
Deshalb ist digital so wichtig. Deshalb ist PlayStation Plus wichtig. Deshalb ist Add-on-Content wichtig. Deshalb kümmert sich Sony um monatlich aktive Nutzer, Engagement, Kundenbindung und Lifetime Value.
Eine Disc ist eine Transaktion. Ein Account ist eine Beziehung, die Sony über Jahre hinweg monetarisieren kann.
Und sobald du das verstehst, ergibt fast jede frustrierende PlayStation-Entscheidung mehr Sinn.
Das bedeutet nicht, dass alte PlayStation-Fans unrecht haben
Ich möchte etwas klarstellen.
Ältere Fans wie du und ich haben nicht unrecht, wenn sie physische Spiele wollen. Wir haben nicht unrecht, wenn wir uns Bewahrung wünschen. Wir haben nicht unrecht, wenn wir Sonys ältere IPs vermissen. Wir haben nicht unrecht, wenn wir das Gefühl haben, dass PlayStation korporativer, vorsichtiger, steriler und besessener von Margen geworden ist.
Ein Großteil dieser Kritik ist berechtigt.
Das Problem ist, dass moralisch im Recht zu sein nicht bedeutet, kommerziell mächtig zu sein.
Du kannst recht haben, dass physischer Besitz besser für die Verbraucher ist. Du magst recht haben, dass die alten IPs eine weitere Chance verdienen. Du kannst recht haben, dass Gaming etwas verliert, wenn alles zu einem Storefront, Abonnement, Season Pass oder Engagement-Funnel wird.
Und Sony kann trotzdem auf das Geld schauen und entscheiden, dass du nicht die Priorität bist.
Sony kümmert sich immer noch um PlayStation.
Es kümmert sich um PlayStation als Plattform, als Store, als Abonnement-Geschäft, als digitale Bibliothek, als Service-Ökosystem und als langfristige Profitmaschine.
Was es nicht mehr so sehr interessiert, ist deine spezifische emotionale Erinnerung daran, was PlayStation früher einmal war.
Der neue PlayStation-Kunde will Fortnite, Call of Duty, 2K, Madden, Abonnements, Komfort, Crossplay, digitale Bibliotheken und das, was seine Freunde heute Abend spielen.
Sony wählt den Kunden, der gerade erst Gewohnheiten entwickelt, nicht den Kunden, der hauptsächlich Erinnerungen verteidigt. Und ja, das ist mies.
Aber vielleicht ist es gesünder, das zu akzeptieren, als so zu tun, als wäre das nächste Showcase endlich dasjenige, bei dem Sony sagt: „Wisst ihr was, wir haben die ganze Zukunft um den Typen herum aufgebaut, der in den Kommentaren nach einem Sly Cooper-Remake fragt.“
Haben sie nicht. Werden sie nicht.
PlayStation gehört nicht mehr mir oder dir. Es gehört jetzt ihnen.
Und das ist leider die traurige Wahrheit.
