Para una industria que se enorgullece de superar los límites, los videojuegos pueden sentirse sorprendentemente estancados en lo que respecta a quiénes la dirigen. Los videojuegos están evolucionando rápidamente (mecánica, cultural y comercialmente), pero las personas que construyen las empresas más exitosas detrás de ellos se ven casi exactamente igual.
Durante la última década, más de 100 empresas de videojuegos han sido vendidas por $100 millones o más. Estos son los fundadores que lo lograron, que convirtieron ideas en negocios serios. Pero cuando se observa quiénes son, la imagen que surge es limitada. En su mayoría hombres. En su mayoría no inmigrantes. En su mayoría de los mismos orígenes académicos y técnicos. En teoría, eso no debería ser sorprendente. Pero debería ser mucho más incómodo de lo que es.
Por qué la industria del juego necesita un tipo diferente de fundador
Por qué la industria del juego necesita un tipo diferente de fundador
La edad promedio de un fundador en el momento de una venta de videojuegos de más de $100 millones es de poco menos de 50 años. Eso coincide estrechamente con lo que vemos en todo el mundo tecnológico. Así que no, no es una partida de jóvenes, al menos no en la cima.
Pero lo que destaca no es la edad. Es quién tiene acceso a la experiencia y los recursos necesarios para llegar a ese nivel. Fundar una empresa es difícil. Conseguir financiación es más difícil. Escalarla a una venta masiva es aún más difícil. Y a lo largo de todo ese proceso, las probabilidades se inclinan a favor de los mismos tipos de personas una y otra vez.
Ese sesgo es más claro cuando se observa el género. Solo el 3.5% de los fundadores detrás de las ventas de videojuegos de más de $100 millones son mujeres. Incluso si se amplía la lente para incluir cualquier empresa con al menos una cofundadora, ese número solo asciende al 7%. Eso es más bajo que casi cualquier otra categoría tecnológica importante. No es un problema de escasez de talento. Es un problema de apoyo y financiación.
Los datos sobre los fundadores inmigrantes son igual de contundentes. A pesar del papel bien documentado que desempeñan los inmigrantes en el impulso de la innovación en toda la industria tecnológica, representan menos del 5% de estos fundadores de videojuegos con grandes ventas. En el sector tecnológico en general, los inmigrantes están detrás de más de la mitad de los unicornios de EE. UU. Los videojuegos están muy por detrás de la curva.
Por qué la industria del juego necesita un tipo diferente de fundador
Mismos títulos, mismos resultados
La mayoría de los fundadores en el conjunto de datos fueron a la universidad, lo cual tiene sentido. Pero lo más revelador es lo concentrados que están sus campos de estudio. Ciencias de la Computación, Ingeniería, Negocios, esos dominan. Eso podría parecer lógico, dado lo técnico que puede ser el desarrollo de videojuegos. Pero también es una oportunidad perdida.
Los videojuegos no son solo software. Son cultura. Reflejan, dan forma y desafían cómo las personas piensan, sienten y se conectan. Y, sin embargo, la industria sigue filtrando a los fundadores a través de la misma lente técnica. Eso significa que a menudo a los equipos les faltan las perspectivas que provienen de otras disciplinas: diseño, psicología, escritura, antropología, incluso historia del arte. ¿El resultado? Muchos videojuegos que se sienten demasiado elaborados y poco inspirados.
Por qué la industria del juego necesita un tipo diferente de fundador
Industria global, control local
Los videojuegos son un negocio global. Sus audiencias abarcan continentes y culturas. Pero cuando se trata de quiénes están construyendo empresas que escalan, los mismos cinco países dominan: EE. UU., Reino Unido, China, Israel y Canadá. A los fundadores de cualquier otro lugar les resulta mucho más difícil abrirse paso. No porque carezcan de talento, sino porque las redes y el capital simplemente no están allí, o peor aún, todavía buscan el mismo perfil que vieron funcionar antes.
Esto no se trata solo de equidad. Se trata de novedad. Si solo se apuesta por fundadores de los mismos pocos lugares, con los mismos antecedentes educativos y profesionales, ¿cuántas ideas nuevas se están realmente abriendo paso?
Por qué la industria del juego necesita un tipo diferente de fundador
La innovación necesita una perspectiva más amplia
La industria de los videojuegos lleva mucho tiempo hablando de inclusión. Se celebran paneles. Se firman promesas de diversidad. Pero la verdadera prueba no es lo que dicen las empresas, es a quién financian, promueven y ponen a cargo.
Ahora mismo, los números cuentan una historia clara: las personas que construyen las empresas de videojuegos más exitosas se parecen mucho a como lo hacían hace diez años. Eso es un problema. No solo porque es injusto, sino porque limita lo que es posible.
Grandes videojuegos surgen de la mezcla de perspectivas. De fundadores que entienden mercados que otros pasan por alto. De personas que han vivido experiencias diferentes, que provienen de diferentes disciplinas y que ven el mundo a través de una lente diferente.
La industria de los videojuegos no necesita menos ingenieros o menos MBA. Pero sí necesita más voces en la mesa, especialmente de mujeres, inmigrantes y fundadores de fuera de las geografías habituales. Necesita personas que piensen de manera diferente, no solo que ejecuten más rápido.
Por qué la industria del juego necesita un tipo diferente de fundador
Qué necesita cambiar
Nada de esto es fácil. Los ciclos de financiación evolucionan lentamente. Las redes tienden a reforzarse. Pero la industria ya no tiene excusa.
La industria de los videojuegos no solo necesita fundadores más diversos porque "es lo correcto", los necesita porque se está estancando. Cuando los estudios persiguen las mismas fórmulas, cuando los inversores financian los mismos tipos de equipos y cuando los fundadores provienen de los mismos orígenes limitados, la industria pierde su ventaja. Deja de tomar riesgos. Empieza a repetirse. Y, finalmente, los jugadores se van.
No hay escasez de talento. Lo que falta es convicción, la voluntad de inversores, editores y plataformas para apoyar a nuevos tipos de personas con nuevas ideas. Si la industria de los videojuegos quiere mantener su relevancia cultural (y crecer más allá de la cámara de eco que ha estado construyendo), necesita dejar de recompensar la uniformidad y empezar a apostar por la diferencia.
El futuro de los videojuegos no pertenece a quien copia el último gran éxito. Pertenece a las personas lo suficientemente audaces como para romper el patrón. La única pregunta es si la industria les hará espacio antes de que sea demasiado tarde.
