TON Ventures, un grupo de capital de riesgo recién formado, ha cerrado un fondo de $40 million dedicado a proyectos crypto en etapa inicial que se construyen sobre la blockchain de The Open Network (TON). El fondo apunta a proyectos que puedan aprovechar la estrecha integración de TON con los más de 900 million de usuarios de Telegram, enfocándose en aplicaciones de consumo con un potencial genuino para el mercado masivo.
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¿Qué es TON Ventures?
TON Ventures fue fundado por ex figuras de alto nivel de la TON Foundation: Ian W., quien anteriormente dirigió el TON Accelerator, e Inal K., el ex Gaming Lead de la fundación. Ambos tienen experiencia práctica con proyectos exitosos basados en TON, incluyendo Hamster Kombat, Catizen, Gatto y el exchange de perpetuals Tradoor. Ese historial les da una visión clara de lo que funciona —y lo que no— al construir sobre la infraestructura de TON.
Más allá del capital, TON Ventures ofrece a las empresas de su portafolio acceso a Telegram Ads, amplificación en medios, alianzas estratégicas y tácticas de crecimiento experimental. El objetivo es ayudar a los proyectos a escalar rápidamente sin toparse con las barreras habituales de infraestructura o adquisición de usuarios que acaban con la mayoría de las startups crypto.
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Liderazgo y visión
Ian W., ahora Managing Director de TON Ventures, enmarcó la tesis del fondo en torno a que TON y Telegram están creando un "cambio de paradigma para web3". Enfatizó que la asignación de capital es el movimiento de mayor apalancamiento disponible en el ecosistema de TON en este momento, y la firma planea compartir el manual que funcionó para Hamster Kombat y otros éxitos similares con la próxima ola de desarrolladores.
"TON y Telegram han creado un cambio de paradigma para web3. Con nuestra profunda experiencia en el ecosistema, creemos que el punto de mayor apalancamiento está en la asignación de capital para TON. Ahora, tenemos la emocionante oportunidad de compartir nuestros conocimientos y estrategias para prosperar en el espacio de diseño único creado por TON y Telegram, empoderando a una nueva generación de innovadores y desarrolladores", dijo Ian W.
Ethos de The Open Network (TON) Ventures
Creciendo el ecosistema de TON
El impulso de TON se ha acelerado drásticamente en los últimos meses. La red superó a Ethereum en usuarios activos diarios, y los activos totales en uso saltaron de $71 million en enero de 2024 a $1.14 billion en julio. Ese crecimiento proviene en gran medida de la escalabilidad de TON —millones de transacciones por segundo— y su canal directo hacia la base de usuarios de Telegram, lo que elimina la fricción habitual de la configuración de billeteras y el onboarding.
El gaming ha sido la categoría revelación. El modelo tap-to-earn, popularizado por Notcoin y perfeccionado por títulos posteriores, ha atraído a millones de usuarios al gaming web3 sin requerir que entiendan la mecánica de la blockchain. TON Ventures está apostando fuerte por este vertical, confiando en que las aplicaciones de gaming seguirán impulsando la mayoría de la adopción de nuevos usuarios.
El gaming en TON domina las métricas de X
El futuro del gaming descentralizado
La arquitectura de TON soporta ecosistemas de gaming descentralizados donde los jugadores son dueños de sus activos y pueden moverlos entre juegos. Esa interoperabilidad aumenta la retención de jugadores y crea incentivos económicos reales más allá de las recompensas cosméticas. A medida que más desarrolladores construyen sobre TON, la red se posiciona como una alternativa creíble a las plataformas de gaming tradicionales, no solo como un nicho para entusiastas de crypto.
Con $40 million desplegados, TON Ventures apuesta a que la combinación de la distribución de Telegram, la escalabilidad de TON y la experiencia probada del equipo puede producir la próxima generación de aplicaciones web3. El enfoque del fondo en gaming y aplicaciones de consumo refleja dónde está ocurriendo el crecimiento de usuarios en este momento, y dónde la ventaja de infraestructura sobre otras blockchains es más pronunciada.
