Dans une récente publication sur X (Twitter), Sinjin David Jung — fondateur de MAYG — a expliqué l'approche méthodique de son équipe concernant le lancement prévu en avril 2025. Les retards ne sont pas dus à une attente de meilleures conditions de marché, mais à la volonté de perfectionner l'économie du jeu et le processus d'onboarding. L'objectif est de faire en sorte que MAYG fonctionne aussi bien pour les gamers traditionnels que pour les joueurs web3, sans les frictions habituelles entre ces deux publics.
Le fondateur de MAYG, Sinjin, dévoile la feuille de route 2025
Qu'est-ce que MAYG ?
MAYG est un jeu de tir à la troisième personne au tour par tour, conçu pour PC et le web3. Le concept propose une nouvelle approche du multijoueur compétitif, avec une volonté d'attirer les joueuses grâce à des promotions mondiales. L'équipe de développement comprend Lukasz Drozdek (ancien responsable chez Sega Secret Level Studios), Danny Pisano (ancien directeur du studio de jeux occasionnels de Bandai Namco) et Sinjin David Jung (ancien directeur régional Asie chez PokerStars).
Construire pour des revenus à long terme, pas pour le buzz éphémère
L'argument principal de Sinjin est que MAYG ne cherche pas à courir après des marchés volatils ni à capitaliser sur les tendances du trimestre. L'accent est mis sur la création d'un modèle play-to-earn qui s'auto-entretient grâce à un engagement constant des joueurs et des revenus réels, plutôt que sur des pics de spéculation. La plupart des studios de jeux web3 pivotent constamment en fonction des modes. MAYG reste fidèle à sa conception originale. Sinjin compare cela à un film qui réussit grâce à un scénario solide et une date de sortie bien choisie, et non parce qu'il a surfé sur la dernière tendance du genre.
C'est une philosophie différente de la majeure partie de l'écosystème gaming web3, où l'accent est souvent mis sur le volume d'échange et les gains financiers rapides plutôt que sur le plaisir de jeu ou la durabilité. Le pari de Sinjin est que le succès à long terme dans le gaming web3 repose sur des économies bien conçues et un véritable engagement des joueurs, et non sur la spéculation.
MAYG "Fight for Love"
Pourquoi le lancement a été retardé
La date d'avril 2025 n'a pas été choisie pour attendre un marché haussier (bull market). Il s'agit de s'assurer que le processus d'onboarding soit fluide pour les gamers traditionnels qui ne sont pas encore familiers avec le web3. L'équipe a passé des mois à affiner la conversion des joueurs web2 vers le web3 sans que cela ne devienne une corvée. C'est crucial, car le succès de MAYG dépend de la constitution d'une base de joueurs stable et engagée, et non du simple fait de surfer sur une vague d'attention initiale.
L'analogie de Sinjin est simple : un bon film peut réussir à n'importe quel moment de sa sortie, tant que le timing et l'exécution sont corrects. La stratégie de déploiement de MAYG, notamment en Thaïlande, reflète cette philosophie. L'équipe ne cherche pas à lever des fonds massifs pour créer un élan artificiel. Ils construisent des fondations destinées à durer.
Bannière de couverture MAYG sur X (Twitter)
Aucun intérêt pour la spéculation de marché
Sinjin est direct concernant l'aspect spéculatif du web3, en particulier autour des NFT et des traders cherchant des profits rapides. MAYG n'optimise pas son activité pour le volume d'échange et ne cherche pas à s'adapter à la méta actuelle du marché. La priorité est d'apporter de la valeur par le gameplay et une économie en jeu fonctionnelle. Il écarte le bruit autour des gains rapides et des tendances de marché, les jugeant sans rapport avec ce que l'équipe construit réellement.
La proposition de valeur est que les joueurs gagnent des récompenses en jouant, et non par la spéculation externe ou l'activité sur le marché secondaire. C'est une stratégie à long terme qui dépend de la qualité du jeu, afin de fidéliser les joueurs une fois que l'effervescence du lancement sera retombée.
Visuel clé et logo de MAYG
Avril 2025 et la suite
Sinjin est convaincu que MAYG se fera une place dans le paysage du gaming web3 lors de son lancement en avril 2025. L'équipe a déjà résolu certains des problèmes les plus complexes liés à la création d'une économie play-to-earn ouverte, et ils se positionnent comme un modèle potentiel pour l'industrie, montrant comment elle pourrait fonctionner si elle se concentrait sur la durabilité plutôt que sur la spéculation.
Le plan est simple : donner la priorité à l'engagement des joueurs, construire un modèle de revenus durable et créer une économie en jeu qui fonctionne réellement. Le rejet de la pensée à court terme par l'équipe et leur concentration sur la résolution des véritables défis du blockchain gaming reflètent la conviction que le gaming web3 a un avenir s'il cesse de courir après les tendances pour commencer à créer des jeux qui fonctionnent. Avril 2025 montrera si cette approche porte ses fruits.
