Reggie Fils-Aimé के पास उन सीनियर game developers के लिए एक message है जो अभी job listings देख रहे हैं: कोई भी offer accept करने से पहले उस कंपनी की layoff history ज़रूर check करें।
NYU में professor Joost Van Dreunen के साथ बातचीत के दौरान, former Nintendo of America president ने उन companies को आड़े हाथों लिया जिन्होंने mass layoffs किए हैं, और इसे prospective employees के लिए एक "red flag" बताया। उनकी बातें काफी सधी हुई थीं, लेकिन उनका इशारा साफ था।
Reggie ने असल में क्या कहा
"जिस भी company में आप interview दे रहे हैं, उसका track record देखें," Fils-Aimé ने audience से कहा। "और यह देखें कि क्या उन्होंने पिछले, आप जानते हैं, चार, पांच, छह सालों में mass layoffs किए हैं। और अगर किए हैं, तो यह शायद एक red flag है। क्योंकि इसका मतलब यह है कि वे शायद इसे दोबारा करने के लिए तैयार हैं।"
उन्होंने accountability के पहलू पर भी बात की और इस विचार को नकारा कि mass layoffs सिर्फ एक neutral business decision हैं। "जब आप अपनी workforce को 5 percent, 10 percent, या उससे भी ज्यादा कम करने का फैसला लेते हैं, तो आपको खुद को गहराई से देखना होगा कि आप क्या कर रहे हैं, और एक leader के तौर पर यह स्वीकार करना होगा कि इस process के हिस्से के रूप में आपने गलती की है।"
यह कोई छोटी बात नहीं है। Fils-Aimé असल में यह तर्क दे रहे हैं कि mass layoffs सिर्फ market forces का एक दुर्भाग्यपूर्ण नतीजा नहीं हैं, बल्कि यह leadership की विफलता है जो कंपनी के values के बारे में कुछ सच बयां करती है।
Xbox का उदाहरण
Fils-Aimé ने Xbox को एक case study के तौर पर इस्तेमाल किया। उन्होंने Phil Spencer की व्यक्तिगत रूप से तारीफ की कि वे एक ऐसे व्यक्ति हैं जो people-growth organization चलाते हैं, लेकिन साथ ही उन्होंने Activision Blizzard King acquisition के बाद जो हुआ, उसकी सच्चाई को भी स्वीकार किया। जनवरी 2024 में लगभग 2,000 Xbox employees को निकाला गया, जो कुल workforce का लगभग 8.6 percent था। उसी साल बाद में 650 और लोगों को निकाला गया। 2025 में एक और round में King के लगभग 10 percent employees प्रभावित हुए। फिर पिछले जुलाई में, Microsoft ने पूरी organization में 9,100 jobs कम कीं, जिसमें Xbox भी शामिल था।
Fils-Aimé ने Spencer को अपना दोस्त बताया और सीधी आलोचना करने से बचते रहे। लेकिन "Phil Spencer लोगों की कद्र करते हैं" और "यहाँ चार अलग-अलग mass layoff rounds की list है" के बीच तालमेल बिठाना वाकई एक मुश्किल काम है। इसका subtext बिल्कुल भी subtle नहीं है।
Nintendo का record और उसका asterisk
यहाँ साफ तौर पर Nintendo का पलड़ा भारी दिखता है, और Fils-Aimé ने भी इसी बात पर जोर दिया कि कैसे Nintendo लंबे समय तक talent को build और develop करता है। कंपनी ने हाल के वर्षों में Microsoft, EA, Sony, या Take-Two की तरह बड़े पैमाने पर workforce reduction नहीं किया है।
हालाँकि, इसमें एक asterisk है। Nintendo of America ने पिछले साल चुपचाप customer support की एक बड़ी संख्या को outside contractors को सौंप दिया, जिससे उन लोगों के लिए steady work खत्म हो गया जो उन positions पर काम कर रहे थे। इसने formal layoff announcement की तरह headlines तो नहीं बटोरीं, लेकिन उन workers पर इसका असर काफी गहरा था।
बात यह है: जब आप यह evaluate करते हैं कि किसी कंपनी में "no mass layoffs" का असल मतलब क्या है, तो यह फर्क मायने रखता है। headline number साफ दिख सकता है जबकि ground-level reality काफी उलझी हुई हो सकती है।
Developers के लिए इसका क्या मतलब है
Fils-Aimé की सलाह practical है, लेकिन यह developers को एक मुश्किल स्थिति में डाल देती है। 2023 के बाद से gaming industry में हजारों jobs जा चुकी हैं। अगर layoff history एक red flag है, तो industry का एक बड़ा हिस्सा इसे दिखा रहा है। जिन senior developers के पास options हैं, वे selective हो सकते हैं। लेकिन mid-level और junior developers अक्सर ऐसा नहीं कर पाते।
यहाँ मुख्य बात यह है कि Fils-Aimé खास तौर पर senior talent को संबोधित कर रहे थे, यानी वे लोग जिनके पास negotiate करने के लिए काफी experience और leverage है। उस group के लिए, उनकी सलाह वाकई actionable है: कंपनी के बारे में research करें, pattern देखें, और अपने फैसले में इसे factor-in करें।
अभी industry को आकार देने वाले layoff patterns की पूरी तस्वीर के लिए, In Game News का यह breakdown Fils-Aimé की टिप्पणियों को 2026 में studio closures की व्यापक लहर के संदर्भ में रखता है।
