Seruan mengenai akhir dari era konsol game telah lama menyertai penutupan setiap generasi perangkat keras. Biasanya, penurunan penjualan di akhir siklus hidup konsol dianggap sebagai tanda kemunduran. Namun, sejarah secara konsisten menunjukkan bahwa prediksi tersebut terlalu dini. Meski begitu, transisi saat ini tampak sangat berbeda dari yang terjadi sebelumnya.
Dengan peluncuran perangkat barunya secara global minggu lalu, Nintendo secara resmi memulai generasi kesepuluh dari konsol game. Namun, tidak seperti siklus sebelumnya, pendekatan strategis dari para pemain lama—dan beberapa pemain baru—mencerminkan pergeseran yang lebih dalam tentang bagaimana industri mendefinisikan platform, engagement, dan pertumbuhan.
The Future of Console Gaming
Nintendo: Memperkuat warisan melalui IP
Nintendo terus mengikuti model yang berfokus pada perangkat keras, namun semakin terintegrasi dengan strategi kekayaan intelektual (IP) mereka yang lebih luas. Menyusul kesuksesan seperti The Super Mario Bros. Movie pada tahun 2023 dan perluasan taman hiburan bertema Nintendo, perusahaan ini memposisikan dirinya sebagai brand lintas hiburan. Menjelang perilisan Nintendo Switch 2, perusahaan memanfaatkan liputan media yang kuat dan loyalitas brand.
Meskipun ada kekhawatiran mengenai kemiripan perangkat keras dengan Wii U—produk yang berkinerja buruk setelah kesuksesan besar Wii—perangkat baru ini melampaui ekspektasi. Nintendo melaporkan penjualan sebanyak 3,5 juta unit dalam empat hari pertama, termasuk 1,1 juta unit di AS, yang menandai peluncuran rekor bagi perusahaan. Kinerja awal ini menunjukkan bahwa Nintendo berhasil mendapatkan kembali kendali narasi, dengan strategi yang didasarkan pada perangkat keras yang terkurasi dan IP berdampak tinggi, alih-alih mengejar paritas teknologi dengan kompetitor.
Nintendo Switch 2
Microsoft: Beralih ke ekosistem dan cloud
Pendekatan Microsoft sangat kontras dengan Nintendo. Alih-alih hanya berfokus pada performa konsol, Microsoft memposisikan ulang Xbox sebagai ekosistem berbasis layanan. Mereka bertujuan untuk membuat game dapat diakses di berbagai perangkat—konsol, handheld, dan platform cloud—dengan menggunakan perangkat keras sebagai saluran, bukan sebagai penjaga gerbang (gatekeeper).
Kemitraan baru dengan AMD menyoroti transisi ini. Microsoft bekerja sama dalam pengembangan silikon untuk menyatukan performa di seluruh perangkat, meningkatkan efisiensi, dan memperkuat dukungan untuk fitur seperti backward compatibility. Strategi ini juga memungkinkan integrasi AI yang lebih dalam dan mendukung gameplay berbasis cloud. Pada dasarnya, Microsoft bergerak menuju model platform yang terintegrasi secara vertikal, mirip dengan struktur Apple, namun dalam arsitektur platform terbuka dan lintas perangkat.
Evolusi ini meningkatkan persaingan bagi Nvidia, yang menyediakan chip untuk Nintendo namun memiliki kehadiran terbatas di konsol tradisional, dan juga mempersulit posisi Sony, yang berbagi AMD sebagai pemasok. Jika berhasil, strategi Microsoft—yang didukung oleh Game Pass, optimalisasi chip eksklusif, dan jangkauan cloud—dapat mendefinisikan ulang kepemimpinan platform di sektor gaming.
Microsoft's ROG Xbox Ally
Sony: PlayStation menjadi platform IP transmedia
Sony menata ulang PlayStation bukan sebagai brand konsol, melainkan sebagai hub utama untuk kekayaan intelektual mereka di berbagai format media. Meskipun perangkat keras PlayStation tetap krusial, perusahaan semakin berinvestasi dalam layanan digital dan konten lintas format. Pendekatan ini telah membuahkan hasil yang terlihat.
The Last of Us berhasil diadaptasi ke televisi, dan Sony telah mengembangkan jejak anime dan filmnya melalui Crunchyroll serta usaha lainnya. Fokusnya bukan pada distribusi luas, melainkan pada pendalaman user engagement melalui IP eksklusif berkualitas tinggi. Strategi Sony memposisikan PlayStation sebagai platform konten yang terintegrasi secara vertikal, memperluas kehadirannya dalam ekosistem hiburan yang lebih luas, bukan hanya di perangkat keras gaming.
PlayStation
Apple: Ambient gaming sebagai utilitas ekosistem
Posisi Apple dalam gaming tetap tidak langsung namun berpengaruh. Melalui Apple Arcade dan basis perangkat aktifnya yang mencapai lebih dari dua miliar, perusahaan menanamkan gaming sebagai bagian dari ekosistem teknologi konsumennya yang lebih luas. Pergeseran yang akan datang dari Macs berbasis Intel memperkuat desain perangkat keras dan perangkat lunak Apple yang terintegrasi secara vertikal.
Apple tidak mengejar persaingan gaya konsol tradisional. Sebaliknya, mereka menargetkan audiens casual dan keluarga melalui game mobile-native di iPhone, iPad, dan Apple TV. Pendapatan gaming-nya, terutama dari komisi App Store, melebihi $14 miliar per tahun. Meskipun ada spekulasi, Apple menunjukkan sedikit minat untuk mengembangkan studio game first-party yang besar. Sebaliknya, gaming tetap menjadi lapisan berisiko rendah dengan imbal hasil tinggi yang melengkapi strategi perangkat dan layanan perusahaan yang lebih luas.
Apple
Meta: Bertaruh pada antarmuka berikutnya dengan VR
Meta terus berinvestasi dalam teknologi imersif melalui lini Quest VR, dengan lebih dari 20 juta unit terjual. Perusahaan mensubsidi perangkat kerasnya secara agresif untuk mendorong adopsi dan melihat gaming sebagai pintu gerbang menuju aplikasi yang lebih luas dalam komputasi spasial. Engagement tetap menjadi tantangan, dengan tingkat user churn yang tinggi tercatat secara internal.
Pivot menuju mixed reality dan kasus penggunaan perusahaan mencerminkan diversifikasi di luar gaming konsumen. Meskipun demikian, judul-judul seperti Beat Saber dan Asgard's Wrath 2 termasuk di antara penawaran mereka yang paling dikenal. Pengumuman terbaru Meta tentang Deadpool VR, yang eksklusif untuk perangkat mereka sendiri, memicu antisipasi sekaligus reaksi negatif.
Meskipun langkah ini mendukung tujuan mereka untuk membangun ekosistem VR tertutup, hal ini juga membatasi kolaborasi industri yang lebih luas dan menyoroti tantangan dalam menyeimbangkan eksklusivitas dengan adopsi. Sementara itu, Valve sedang menyiapkan headset standalone premium miliknya sendiri, Deckard, yang diharapkan meluncur pada akhir 2025. Dengan titik harga yang jauh lebih tinggi, Valve bertujuan untuk melayani pasar PCVR kelas atas, dengan menekankan kompatibilitas dan standar terbuka di atas eksklusivitas.
Meta Quest VR
Mendefinisikan ulang konsol di generasi kesepuluh
Industri konsol tidak sedang mengalami kemunduran. Industri ini sedang bertransformasi. Setiap pemain utama mengambil jalur yang berbeda menuju kepemimpinan platform:
- Nintendo menggandakan fokus pada perangkat keras yang terkurasi dan IP premium.
- Microsoft membongkar konsol untuk berfokus pada cloud dan integrasi ekosistem.
- Sony mengembangkan PlayStation menjadi mesin transmedia.
- Apple memperlakukan gaming sebagai infrastruktur tertanam dalam ekosistem perangkatnya.
- Meta menargetkan lapisan antarmuka komputasi masa depan dengan VR.
Apa yang menyatukan strategi-strategi ini adalah pergeseran dari persaingan yang berpusat pada perangkat keras ke arsitektur platform. Konsol, sebagaimana dipahami secara tradisional, bukan lagi objek inovasi utama. Sebaliknya, bagaimana perusahaan mengelola ekosistem perangkat lunak, distribusi konten, dan engagement lintas perangkat akan menentukan kesuksesan mereka.
Generasi kesepuluh menandai titik balik di mana konsol menjadi lebih dari sekadar kotak, melainkan fondasi strategis. Sebuah platform yang terus berkembang, bukan bentuk yang tetap. Pada tahun 2025, kematian konsol sekali lagi terlalu dibesar-besarkan. Yang berubah bukanlah apakah konsol itu penting, melainkan bagaimana konsol itu menjadi penting.
