Menurut SuperJoost, seruan untuk mengakhiri gaming konsol telah lama menyertai akhir setiap generasi perangkat keras. Biasanya, penjualan yang menurun di akhir siklus hidup konsol dianggap sebagai tanda kemunduran. Namun, sejarah secara konsisten menunjukkan bahwa prediksi ini terlalu dini. Meskipun demikian, transisi saat ini tampak sangat berbeda dari yang sebelumnya.
Dengan peluncuran global perangkat barunya minggu lalu, Nintendo secara resmi telah memulai generasi kesepuluh gaming konsol. Namun, tidak seperti siklus sebelumnya, pendekatan strategis dari para pemain lama—dan beberapa pemain baru—mencerminkan pergeseran yang lebih dalam dalam cara industri mendefinisikan platform, keterlibatan, dan pertumbuhan.
Masa Depan Gaming Konsol
Dapatkan potongan hingga 80% untuk game hanya di GAMES.GG
Diskon Eksklusif Game
Nintendo: Memperkuat Warisan Melalui IP
Nintendo terus mengikuti model yang berpusat pada perangkat keras, tetapi semakin terintegrasi dengan strategi kekayaan intelektualnya yang lebih luas. Setelah kesuksesan seperti The Super Mario Bros. Movie pada tahun 2023 dan perluasan taman hiburan bertema Nintendo, perusahaan ini memposisikan dirinya sebagai merek hiburan lintas platform. Menjelang perilisan Nintendo Switch 2, perusahaan ini memanfaatkan liputan media yang kuat dan loyalitas merek.
Meskipun ada kekhawatiran tentang kemiripan perangkat keras dengan Wii U—produk yang berkinerja buruk setelah kesuksesan besar Wii—perangkat baru ini melampaui ekspektasi. Nintendo melaporkan penjualan 3,5 juta unit dalam empat hari pertama, termasuk 1,1 juta unit di AS, menandai peluncuran rekor bagi perusahaan. Kinerja awal ini menunjukkan bahwa Nintendo mendapatkan kembali kendali narasi, dengan strategi yang didasarkan pada perangkat keras yang dikurasi dan IP berdampak tinggi daripada mengejar kesetaraan teknologi dengan pesaing.
Nintendo Switch 2
Microsoft: Bergeser ke Ekosistem dan Cloud
Pendekatan Microsoft sangat kontras dengan Nintendo. Daripada hanya berfokus pada kinerja konsol, Microsoft memposisikan ulang Xbox sebagai ekosistem berbasis layanan. Ini bertujuan untuk membuat gaming dapat diakses di berbagai perangkat—konsol, perangkat genggam, dan platform cloud—menggunakan perangkat keras sebagai saluran daripada penjaga gerbang.
Kemitraan baru dengan AMD menyoroti transisi ini. Microsoft bersama-sama mengembangkan silikon untuk menyatukan kinerja di seluruh perangkat, meningkatkan efisiensi, dan memperkuat dukungan untuk fitur-fitur seperti kompatibilitas mundur. Strategi ini juga memungkinkan integrasi AI yang lebih dalam dan mendukung gameplay yang mengutamakan cloud. Pada dasarnya, Microsoft bergerak menuju model platform terintegrasi secara vertikal, serupa dalam struktur dengan Apple, tetapi dalam arsitektur platform terbuka dan lintas platform.
Evolusi ini meningkatkan taruhan kompetitif untuk Nvidia, yang menyediakan chip untuk Nintendo tetapi memiliki kehadiran terbatas di konsol tradisional, dan juga memperumit posisi Sony, yang berbagi AMD sebagai pemasok. Jika berhasil, strategi Microsoft—yang didukung oleh Game Pass, optimasi chip eksklusif, dan jangkauan cloud—dapat mendefinisikan ulang kepemimpinan platform di sektor gaming.
Microsoft's ROG Xbox Ally
Sony: PlayStation menjadi Platform IP Transmedia
Sony membayangkan ulang PlayStation bukan sebagai merek konsol, tetapi sebagai pusat utama untuk kekayaan intelektualnya di seluruh format media. Meskipun perangkat keras PlayStation tetap penting, perusahaan ini semakin banyak berinvestasi dalam layanan digital dan konten lintas format. Pendekatan ini telah menghasilkan hasil yang terlihat.
The Last of Us berhasil diadaptasi ke televisi, dan Sony telah mengembangkan jejak anime dan filmnya melalui Crunchyroll dan usaha lainnya. Fokusnya kurang pada distribusi luas dan lebih pada memperdalam keterlibatan pengguna melalui IP eksklusif berkualitas tinggi. Strategi Sony memposisikan PlayStation sebagai platform konten terintegrasi secara vertikal, memperluas kehadirannya di ekosistem hiburan yang lebih luas daripada hanya di perangkat keras gaming.
PlayStation
Apple: Gaming Ambient sebagai Utilitas Ekosistem
Posisi Apple dalam gaming tetap tidak langsung tetapi berpengaruh. Melalui Apple Arcade dan basis luas lebih dari dua miliar perangkat aktifnya, perusahaan ini menanamkan gaming sebagai bagian dari ekosistem teknologi konsumennya yang lebih luas. Pergeseran yang akan datang dari Mac berbasis Intel memperkuat desain perangkat keras dan perangkat lunak terintegrasi secara vertikal Apple.
Apple tidak mengejar kompetisi gaya konsol tradisional. Sebaliknya, ia menargetkan audiens kasual dan keluarga melalui game mobile-native di iPhone, iPad, dan Apple TV. Pendapatan gamingnya, terutama dari komisi App Store, melebihi $14 miliar setiap tahun. Meskipun ada spekulasi, Apple menunjukkan sedikit minat dalam mengembangkan studio gaming pihak pertama yang besar. Sebaliknya, gaming tetap menjadi lapisan berisiko rendah, pengembalian tinggi yang melengkapi strategi perangkat dan layanan perusahaan yang lebih luas.
Apple
Meta: Bertaruh pada Antarmuka Berikutnya dengan VR
Meta terus berinvestasi dalam teknologi imersif melalui lini Quest VR-nya, dengan lebih dari 20 juta unit yang telah dikirimkan. Perusahaan ini mensubsidi perangkat kerasnya secara agresif untuk mendorong adopsi dan melihat gaming sebagai pintu gerbang ke aplikasi yang lebih luas dalam komputasi spasial. Keterlibatan tetap menjadi tantangan, dengan tingkat churn pengguna yang tinggi dicatat secara internal.
Pergeseran menuju realitas campuran dan kasus penggunaan perusahaan mencerminkan diversifikasi di luar gaming konsumen. Meskipun demikian, judul-judul seperti Beat Saber dan Asgard’s Wrath 2 termasuk di antara penawaran yang paling dikenal. Pengumuman Meta baru-baru ini tentang Deadpool VR, eksklusif untuk perangkatnya sendiri, memicu antisipasi dan reaksi keras.
Meskipun langkah ini mendukung tujuannya untuk membangun ekosistem VR tertutup, ini juga membatasi kolaborasi industri yang lebih luas dan menyoroti tantangan menyeimbangkan eksklusivitas dengan adopsi. Sementara itu, Valve sedang mempersiapkan headset mandiri premiumnya sendiri, Deckard, yang diharapkan akan diluncurkan pada akhir 2025. Dengan harga yang jauh lebih tinggi, Valve bertujuan untuk melayani pasar PCVR kelas atas, menekankan kompatibilitas dan standar terbuka daripada eksklusivitas.
Meta Quest VR
Mendefinisikan Ulang Konsol di Generasi Kesepuluh
Industri konsol tidak menurun—ia sedang bertransformasi. Setiap pemain utama mengambil jalur yang berbeda untuk kepemimpinan platform:
- Nintendo menggandakan perangkat keras yang dikurasi dan IP premium.
- Microsoft membongkar konsol untuk fokus pada cloud dan integrasi ekosistem.
- Sony mengembangkan PlayStation menjadi mesin transmedia.
- Apple memperlakukan gaming sebagai infrastruktur yang tertanam dalam ekosistem perangkatnya.
- Meta menargetkan lapisan antarmuka komputasi masa depan dengan VR.
Yang menyatukan strategi-strategi ini adalah pergeseran dari kompetisi yang berpusat pada perangkat keras ke arsitektur platform. Konsol, seperti yang dipahami secara tradisional, bukan lagi objek inovasi sentral. Sebaliknya, bagaimana perusahaan mengelola ekosistem perangkat lunak, distribusi konten, dan keterlibatan lintas perangkat akan menentukan keberhasilan mereka.
Generasi kesepuluh menandai titik balik di mana konsol menjadi kurang berupa kotak dan lebih berupa fondasi strategis—platform yang berkembang daripada bentuk yang tetap. Pada tahun 2025, kematian konsol sekali lagi dilebih-lebihkan. Yang berubah bukanlah apakah konsol itu penting, tetapi bagaimana konsol itu penting.
