In un recente post su X (Twitter), Sinjin David Jung — fondatore di MAYG — ha spiegato l'approccio metodico del team per il lancio di aprile 2025. I ritardi non sono dovuti all'attesa di migliori condizioni di mercato, ma alla necessità di perfezionare l'economia di gioco e l'onboarding. L'obiettivo è rendere MAYG accessibile sia ai gamer tradizionali che ai player web3, eliminando le solite frizioni tra queste due community.
MAYG Founder Sinjin Revals 2025 Roadmap
Cos'è MAYG
MAYG è uno third-person shooter a turni sviluppato per PC e web3. La proposta punta su una nuova visione del multiplayer competitivo, con un focus particolare sull'attrarre le gamer donne attraverso promozioni globali. Il team di sviluppo include Lukasz Drozdek (ex lead presso Sega Secret Level Studios), Danny Pisano (ex responsabile dello studio di casual games di Bandai Namco) e Sinjin David Jung (ex direttore regionale per l'Asia presso PokerStars).
Costruire per ricavi a lungo termine, non per l'hype del momento
Il punto centrale di Sinjin è che MAYG non sta inseguendo mercati volatili né cercando di capitalizzare sui trend passeggeri del trimestre. L'attenzione è rivolta alla creazione di un modello play-to-earn che si sostenga realmente grazie a un engagement costante dei player e a ricavi solidi, evitando i picchi speculativi. Molti studi di web3 game cambiano rotta continuamente in base a ciò che va di moda; MAYG, invece, resta fedele al suo design originale. Sinjin lo paragona a un film che ha successo perché la sceneggiatura è solida e il timing di uscita è azzeccato, non perché ha cavalcato l'ultimo trend di genere.
È una filosofia diversa rispetto alla maggior parte del panorama del web3 gaming, dove spesso l'enfasi è posta sui volumi di trading e sui guadagni rapidi, piuttosto che sul fatto che il gioco sia effettivamente divertente o sostenibile. La scommessa di Sinjin è che il successo a lungo termine nel web3 gaming derivi da economie ben progettate e da un reale coinvolgimento dei player, non dalla speculazione.
MAYG "Fight for Love"
Perché il lancio è stato posticipato
La data di aprile 2025 non è stata scelta per attendere un bull market, ma per garantire che il processo di onboarding funzioni alla perfezione per i gamer tradizionali che non hanno ancora familiarità con il web3. Il team ha passato mesi a rifinire il modo in cui convertire i player web2 in player web3, senza rendere il processo un peso. Questo è fondamentale, perché il successo di MAYG dipende dalla costruzione di una base di player stabile e coinvolta, non solo dal cavalcare un'ondata iniziale di attenzione.
L'analogia di Sinjin è chiara: un buon film può avere successo indipendentemente da quando esce, purché il timing e l'esecuzione siano corretti. La strategia di rollout di MAYG, in particolare in Thailandia, riflette questa filosofia. Il team non sta cercando di raccogliere enormi round di finanziamento per creare momentum artificiale, ma sta costruendo fondamenta destinate a durare.
MAYG Cover Banner on X (Twitter)
Nessun interesse per la speculazione di mercato
Sinjin è schietto riguardo al lato speculativo del web3, specialmente per quanto riguarda gli NFT e i trader in cerca di guadagni rapidi. MAYG non sta ottimizzando il gioco per il volume di trading né cercando di adattarsi al meta di mercato attuale. La priorità è offrire valore attraverso il gameplay e un'economia in-game funzionale. Sinjin liquida il rumore di fondo sui guadagni facili e i trend di mercato come irrilevante rispetto a ciò che il team sta effettivamente costruendo.
La proposta di valore è che i player ottengano ricompense giocando, non tramite speculazioni esterne o attività sul mercato secondario. È una strategia a lungo termine che dipende dalla qualità del gioco, che deve essere abbastanza valida da trattenere le persone anche dopo che l'hype del lancio iniziale sarà svanito.
MAYG Key Art and Logo
Aprile 2025 e cosa ci aspetta
Sinjin è fiducioso che MAYG si ritaglierà il suo spazio nel panorama del web3 gaming al lancio di aprile 2025. Il team ha già affrontato alcune delle sfide più complesse nella creazione di un'economia play-to-earn aperta e si sta posizionando come un potenziale modello per il settore, dimostrando come potrebbe funzionare se si concentrasse sulla sostenibilità anziché sulla speculazione.
Il piano è semplice: dare priorità all'engagement dei player, costruire un modello di ricavi sostenibile e creare un'economia in-game che funzioni davvero. Il rifiuto del team verso una visione a breve termine e il loro focus nel risolvere le reali sfide del blockchain gaming riflettono la convinzione che il web3 gaming abbia un futuro, a patto di smettere di inseguire i trend e iniziare a creare giochi che funzionano. Aprile 2025 ci dirà se questo approccio sarà vincente.
