C'è una dura verità che molti fan di PlayStation non vogliono sentire.
Sono giunto lentamente a questa consapevolezza negli ultimi anni, ed è una pillola difficile da mandare giù.
Basta dare un'occhiata al report dei top download di luglio 2026 su Sony. Praticamente c'erano tutti i giochi di cui ci siamo lamentati negli ultimi 10–15 anni: Call of Duty, 2K, Fortnite e FIFA.
E più passa il tempo, più vedo Sony rincarare la dose sulla propria posizione, più mi rendo conto che Sony non è persa o confusa.
Sony non sta ignorando ciò che la gente vuole davvero. Forse Sony sta guardando ai clienti reali che giocano di più sulle loro console e spendono soldi ogni mese, ma siamo noi quelli che continuano a giudicare il business attraverso la lente della PlayStation con cui siamo cresciuti.
La realtà non è che Sony non sappia cosa vogliono i vecchi fan. È che ciò che vogliamo noi non conta più così tanto.
Sony non sta più costruendo PlayStation attorno a te o a me.
Non la versione di te che è cresciuta con memory card, demo disc, trofei platino, lanci di mezzanotte e scaffali pieni di custodie blu per PS4. Non la versione di te che desidera ancora Sly Cooper, inFamous, Resistance, Killzone, Jak and Daxter, o un magico ritorno alla personalità che PlayStation aveva nell'era PS2/PS3.
Quella versione di PlayStation esiste ancora nella tua testa. Esiste nella tua nostalgia. Esiste nei commenti su YouTube, nei thread di Reddit e nelle discussioni su Twitter ogni volta che Sony annuncia un altro remaster, un altro porting PC, un'altra SKU solo digitale, un'altra spinta verso i live-service, o un altro momento del tipo “perché questo non è il gioco che volevo io personalmente?”
Ma come business?
Sony è andata avanti.
E la parte scomoda è: probabilmente hanno preso la decisione commerciale corretta.
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Il nuovo cliente PlayStation non si cura della tua nostalgia
I fan PlayStation di vecchia data, come me e te, parlano dei giochi fisici come se fossero oggetti sacri.
E onestamente, lo capisco. C'è qualcosa di diverso nel possedere un gioco fisicamente. Tenerlo in mano. Prestarlo a qualcuno. Vederlo su uno scaffale. Sapere che anche se lo storefront cambia, anche se le licenze diventano complicate, anche se qualche corporation decide di alzare i prezzi, anche se qualche dirigente da qualche parte decide che un gioco non vale più la pena di essere mantenuto, hai comunque qualcosa in mano.
Ma non è così che la nuova generazione vede i giochi.
Molti giocatori più giovani sono cresciuti comprando tutto in digitale. La loro musica è digitale. I loro film sono digitali. I loro amici sono online. Le loro skin, i battle pass, gli abbonamenti, i salvataggi, le librerie e le identità sono legati agli account, non ai dischi.
Quindi, quando i gamer più anziani dicono “Non comprerò una PlayStation senza lettore disco”, Sony li ascolta. Poi Sony guarda i numeri.
Nei risultati FY2025 di Sony, 78% delle unità software di gioco completo per PS4 e PS5 sono state vendute in digitale, e nel Q4 quel numero ha raggiunto 85%. Il fatturato del software fisico è stato di circa ¥125.1 miliardi, circa $836 milioni, mentre il software di gioco completo digitale ha portato ¥1.055 trilioni, circa $7.1 miliardi, e i contenuti aggiuntivi hanno portato ¥1.36 trilioni, circa $9.1 miliardi.
Il software fisico rappresentava solo circa 3% del fatturato totale Game & Network Services di PlayStation. Quindi no, i giochi fisici non sono irrilevanti. Ma chiaramente non sono più il centro del business.
Quindi, quando dici “Ma io compro ancora i dischi”, non hai torto.
Semplicemente non fai parte della maggioranza che Sony sta inseguendo.
Non si tratta dei giochi che ami. Si tratta dei giochi che la gente compra davvero.
È qui che la conversazione diventa ancora più dolorosa per me.
I fan PlayStation più anziani si lamentano spesso che il gaming sia diventato troppo dominato da Call of Duty, Fortnite, Madden, NBA 2K, EA Sports FC, battle pass, collaborazioni, skin e uscite annualizzate.
Ma purtroppo, questi sono i giochi che la gente continua a comprare e a giocare.
Secondo i dati di vendita USA 2024 di Circana, il gioco premium più venduto dell'anno è stato Call of Duty: Black Ops 6. Il resto della top five includeva EA Sports College Football 25, Helldivers 2, Dragon Ball: Sparking! Zero e NBA 2K25.
Cinque dei primi dieci erano giochi sportivi o bundle sportivi.
Questo è il mercato che parla in modo molto forte e chiaro.
Tu potresti volere Sly Cooper. Il mercato vuole il nuovo Call of Duty.
Tu potresti volere inFamous. Il mercato vuole NBA 2K.
Tu potresti volere Spyro. Il mercato vuole più collaborazioni su Fortnite.
E prima che qualcuno si arrabbi, non sto dicendo che quei vecchi giochi siano brutti. Amo quell'era. Quell'era ha dato a Sony la sua identità; diavolo, non vorrei altro che un nuovo gioco di inFamous.
Ma la nostalgia non equivale ai ricavi. Sony lo sa, e purtroppo, lo sappiamo anche io e te. Non abbiamo più così tanto tempo per giocare - la nuova generazione sì. Ed è proprio lei che Sony sta cercando ora.
I giochi first-party di Sony hanno performance inferiori
Questa è la parte che la gente si perde.
La maggior parte dei fan PlayStation parla spesso come se l'intero business di Sony fosse costruito attorno alle esclusive first-party. God of War. Spider-Man. The Last of Us. Ghost of Tsushima. Horizon. Questa è la mitologia del brand.
Ma i materiali per gli investitori di Sony dicono che il software first-party è una minoranza delle vendite complessive di software PlayStation.
Nell'anno fiscale 2025, Sony ha riportato 317.9 milioni di unità di software di gioco completo vendute su PS4 e PS5. I titoli first-party hanno rappresentato 32.1 milioni di queste. Si tratta di circa 10%.
I giochi first-party contano perché vendono l'idea di PlayStation. Creano la ragione emotiva per entrare nell'ecosistema.
Ma una volta che sei dentro l'ecosistema, i soldi sono ovunque: giochi di terze parti, contenuti aggiuntivi, PlayStation Plus, microtransazioni, acquisti digitali e spese ricorrenti.
Sony l'ha detto abbastanza chiaramente nel suo Q&A di giugno 2026 su Game & Network Services: l'azienda è focalizzata sulla crescita redditizia, sui ricavi ricorrenti, sul customer lifetime value e sulla monetizzazione della propria base utenti.
Non fa piacere leggerlo. Ma è onesto.
La verità dolorosa
Ecco perché il cambiamento sembra personale. Se hai 25, 30, 35 anni o più, PlayStation probabilmente sembra parte della storia della tua vita.
Ricordi dove eri quando hai giocato per la prima volta a Crash Bandicoot. Ricordi Spyro. Ricordi Metal Gear Solid. Ricordi il suono di avvio della PS2. Ricordi quando inFamous sembrava il futuro. Ricordi quando comprare una console sembrava entrare a far parte di una cultura, non solo accedere a una piattaforma.
Quindi, quando Sony prende decisioni che chiaramente non sono rivolte a te, sembra un tradimento.
Ma forse questa è la parola sbagliata.
Sony non ti ha tradito. Ma Sony non ha più bisogno di te quanto ne aveva un tempo.
E forse questa è una verità ancora più fredda.
Siamo cresciuti con PlayStation, quindi è facile pensare che dovresti avere voce in capitolo su ciò che PlayStation diventa. Ma le aziende non funzionano per anzianità. Funzionano in base al comportamento di spesa.
E il comportamento di spesa dice che i giocatori più giovani, digital-first, sempre online e amanti dei servizi sono più preziosi del fan più anziano che compra tre giochi single-player fisici all'anno e si lamenta online per tutto il resto del tempo.
Di nuovo, duro. Ma ancora una volta, vero.
Sony non sta inseguendo il passato
Il futuro di PlayStation non riguarda davvero la scatola sotto la tua TV. Riguarda l'account.
Il tuo account PlayStation è lo store. È la tua lista amici. Sono i tuoi acquisti. Sono i tuoi abbonamenti. Sono i tuoi trofei. Sono i tuoi pagamenti ricorrenti. È la tua identità all'interno dell'ecosistema Sony.
Ecco perché il digitale conta così tanto. Ecco perché PlayStation Plus conta. Ecco perché i contenuti aggiuntivi contano. Ecco perché Sony si preoccupa degli utenti attivi mensili, del coinvolgimento, della fidelizzazione e del lifetime value.
Un disco è una transazione. Un account è una relazione che Sony può monetizzare per anni.
E una volta capito questo, quasi ogni decisione frustrante di PlayStation inizia ad avere più senso.
Questo non significa che i vecchi fan di PlayStation abbiano torto
Voglio essere chiaro su una cosa.
I fan più anziani, come me e te, non hanno torto a volere i giochi fisici. Non abbiamo torto a volere la conservazione. Non abbiamo torto a sentire la mancanza delle vecchie IP di Sony. Non abbiamo torto a percepire che PlayStation sia diventata più aziendale, più cauta, più sterile e più ossessionata dai margini.
Molte di queste critiche sono giuste.
Il problema è che avere ragione moralmente non significa essere potenti commercialmente.
Puoi avere ragione nel dire che la proprietà fisica è meglio per i consumatori. Potresti avere ragione nel dire che le vecchie IP meritano un'altra possibilità. Puoi avere ragione nel dire che il gaming perde qualcosa quando tutto diventa uno storefront, un abbonamento, un season pass o un funnel di engagement.
E Sony può comunque guardare ai soldi e decidere che tu non sei la priorità.
Sony si preoccupa ancora di PlayStation.
Si preoccupa di PlayStation come piattaforma, store, business di abbonamenti, libreria digitale, ecosistema di servizi e motore di profitto a lungo termine.
Ciò di cui non si preoccupa più così tanto è la tua specifica memoria emotiva di ciò che PlayStation era un tempo.
Il nuovo cliente PlayStation vuole Fortnite, Call of Duty, 2K, Madden, abbonamenti, comodità, crossplay, librerie digitali e qualsiasi cosa i suoi amici stiano giocando stasera.
Sony sta scegliendo il cliente che sta ancora formando le proprie abitudini, non il cliente che sta principalmente difendendo i ricordi. E sì, fa schifo.
Ma forse accettarlo è più sano che fingere che il prossimo showcase sarà finalmente quello in cui Sony dirà: “Sapete cosa? Abbiamo costruito l'intero futuro attorno al tizio che chiede un remake di Sly Cooper nei commenti.”
Non l'hanno fatto. Non lo faranno.
PlayStation non è più mia o tua. Ora è loro.
E questa è, sfortunatamente, la triste verità.
