Reggie Fils-Aimé氏は、現在求人情報をチェックしているシニアレベルのゲーム開発者に向けて、ある重要なアドバイスを送っています。それは、オファーを受ける前にその企業のレイオフ（人員削減）の歴史を確認せよ、というものです。
NYU（ニューヨーク大学）でのJoost Van Dreunen教授との対談において、元Nintendo of America社長である同氏は、大規模なレイオフを繰り返す企業は、求職者にとって「レッドフラッグ（危険信号）」であると指摘しました。彼のコメントは慎重かつ思慮深いものでしたが、その意図するところは明白です。
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Reggie氏が実際に語ったこと
「面接を受ける企業の過去の動向を調べてください」とFils-Aimé氏は聴衆に語りました。「過去4年、5年、6年の間に大規模なレイオフを実施したかどうかを確認することです。もし実施していれば、それはおそらくレッドフラッグと言えます。なぜなら、それは今後も同じことを繰り返す可能性があることを示唆しているからです」
同氏はまた、説明責任の観点からも言及し、大規模なレイオフを単なる中立的なビジネス上の決定とする考え方に反論しました。「従業員を5％、10％、あるいはそれ以上削減するという決定を下す際、リーダーは自分たちが何をしているのかを真摯に見つめ直し、そのプロセスの一環として自らの過ちを認める必要があります」
これは決して小さな指摘ではありません。Fils-Aimé氏は、大規模なレイオフが単なる市場環境による不幸な結果ではなく、リーダーシップの欠如であり、企業の価値観を反映するものであると主張しているのです。
Xboxの事例
Fils-Aimé氏はXboxを事例として挙げ、Phil Spencer氏個人については人材育成を重視する人物であると称賛しつつも、Activision Blizzard King買収後に起きた現実を認めました。2024年1月には約2,000人のXbox従業員が削減され、これは全従業員の約8.6％に相当します。その年の後半にはさらに650人が削減されました。2025年にはKingで約10％の人員削減が行われました。さらに昨年7月には、MicrosoftがXboxを含む組織全体で9,100人の雇用を削減しました。
Fils-Aimé氏はSpencer氏を友人であると呼び、直接的な批判は避けました。しかし、「Phil Spencer氏は人を大切にする」という評価と、「4回にわたる大規模レイオフのリスト」という事実の間でバランスを取るのは、非常に困難な綱渡りです。そのサブテキスト（隠された意図）は明白です。
Nintendoの実績と注意点
ここでの明白な解釈は、Nintendoの評価が高いということであり、Fils-Aimé氏もNintendoが長期的にどのように人材を育成しているかを議論する際、その枠組みを強調しました。同社は、近年Microsoft、EA、Sony、Take-Twoで見られたような大規模な人員削減を行っていません。
ただし、注意点もあります。Nintendo of Americaは昨年、カスタマーサポート業務の大部分を外部委託へと静かに切り替えました。これにより、これまでその職務に就いていた人々は安定した雇用を失うこととなりました。これは正式なレイオフ発表のように大きなニュースにはなりませんでしたが、当事者への影響は現実のものでした。
重要なのは、企業における「大規模レイオフなし」という言葉が何を意味するのかを評価する際、こうした違いが重要になるということです。見出しとなる数字はクリーンに見えても、現場の現実はより複雑である可能性があります。
開発者にとって今何を意味するのか
Fils-Aimé氏のアドバイスは現実的ですが、開発者を板挟みにするものでもあります。ゲーム業界では2023年以降、数万人規模の雇用が失われています。もしレイオフの歴史がレッドフラッグであるならば、業界の大部分がその旗を掲げていることになります。選択肢を持つシニア開発者は慎重になる余裕がありますが、ミドルレベルやジュニアレベルの開発者にはその余裕がないことも多いのです。
ここでのポイントは、Fils-Aimé氏が特にシニア層、つまり交渉力を持つ経験豊富な人材に向けて語っているという点です。彼らにとって、このアドバイスは非常に実践的です。企業を調査し、パターンを見極め、それを意思決定の要素に含めることが重要です。
現在業界を形作っているレイオフのパターンについて、より全体像を把握したい場合は、In Game Newsによるこちらの分析が、2026年に相次ぐスタジオ閉鎖の波と併せて、Fils-Aimé氏のコメントを文脈の中で解説しています。
