レイオフが業界全体に広がる中、Nintendoは継続的な採用と人員拡大を行い、異彩を放っています。京都に拠点を置く同社の最新の決算報告によると、従業員数は 6% 増加し、7,724名から8,205名となりました。これは同社の歴史上、最多のスタッフ数です。
Nintendoの離職率は 2% を下回っており、多くの企業が「効率化」をコスト削減や人員整理の隠れ蓑にしている現状とは対照的です。この成長は、上場ゲーム企業における一般的なトレンドとは真っ向から対立するものであり、人材管理に対する根本的に異なるアプローチを示しています。
Nintendo's Workforce Growth Amid Industry Layoffs
上場企業と非上場企業：明確な分断
ゲーム業界の雇用トレンドは、企業の所有形態によって明確に分かれています。北米や欧州の上場ゲーム企業は、前年比で従業員の約 9% を削減しましたが、多くの非上場欧州スタジオは積極的にチームを拡大しています。
欧州のゲームメーカー上位50社を見ると、その傾向は顕著です。上場企業は2023年以降、従業員数を約 25% 削減しました。一方、非上場企業は人員を約 8% 増加させています。Dream Gamesはこの成長を体現しており、2年間で219名から364名へと拡大しました。競合他社が人員削減を行う中で、これは 67% の増加となります。
Video Game Industry Workforce Tracker 2025
Moon ActiveやHuuuge Gamesといった非上場スタジオも、同様に安定した人員増加のパターンを示しています。この違いは、プレッシャーのあり方に起因します。上場企業は四半期ごとの業績予想や投資家の監視に応える必要があり、レイオフがコスト管理のための迅速かつ目に見える手段となっているのです。
非上場企業は、市場からの即時の反応を気にすることなく、予算の調整やプロジェクトの一時停止、あるいは短期的利益の低下を受け入れることができます。非上場スタジオRebellionのCEOであるJason Kingsley氏は、同社のアプローチについて、急激な成長を追うのではなく、妥当な収益性を期待しながら高品質なゲームを制作するために予算を慎重に管理することだと説明しています。このような戦略的焦点により、一部の非上場スタジオは市場環境が悪化しても、人員を維持または拡大することが可能となっています。
Video Game Industry Workforce Tracker 2025
2つの異なるビジネスモデル
上場企業と非上場企業の間にある労働戦略のギャップは、より深い構造的な違いを反映しています。上場企業は金融商品のように機能し、コスト管理や効率化策を通じて投資家の期待に応えることに注力しており、それが多くの場合レイオフにつながっています。
一方、非上場企業はプロダクト重視のビジネスとして機能し、クリエイティブなコントロール、長期的な計画、そして人材の定着を重視します。これがスタッフ配置の判断の違いにつながります。上場企業は利益目標を達成するために人員を削減しますが、非上場スタジオは開発能力を維持するために運営の他の部分を調整します。
この乖離は、市場の要求とクリエイティブなニーズの間の緊張関係も浮き彫りにしています。金融市場は予測可能性と安定したリターンを求めますが、成功するゲーム開発には実験とリスクテイクが不可欠です。大規模な上場企業は、リソースがあるにもかかわらず大きなクリエイティブ上のリスクを避け、革新的な取り組みを、より柔軟かつ迅速に動ける小規模な非上場スタジオにアウトソーシングすることが頻繁にあります。
欧州で見られる労働トレンドは、その地域やモバイルゲームに限った話ではありません。これは業界全体の再編の一部であり、上場企業が統合と人員削減を進める一方で、非上場スタジオは経済的圧力の中でも人材とイノベーションに投資しているのです。
Nintendo's Workforce Growth Amid Industry Layoffs
Nintendoの長期戦略
Nintendoが業界の縮小期においても一貫して人員を拡大していることは、異なる効率性のモデルを示しています。Nintendoはレイオフによる短期的な利益率の最適化ではなく、生産能力と持続的な価値創造を優先しています。同社はスタッフ数を慎重に管理し、焦点を絞った投資を行い、即時のコスト削減を求める市場の圧力に屈しない長期的な視点を持っています。
この戦略は、効率化とは単なる経費削減ではなく、長期にわたって高品質なプロダクトを開発し続ける能力を維持することであることを示唆しています。Nintendoの安定した人員増加は、長期的な成長とイノベーションに必要なリソースを確保することへの重視を物語っています。
これが意味すること
ゲーム業界の労働市場は、明確な境界線に沿って再編されつつあります。上場企業は投資家の要求や経済的圧力に応じてスタッフを削減しています。一方、非上場スタジオやNintendoのような企業は、長期的な計画とクリエイティブな能力に焦点を当てることで、人員を維持または拡大しています。
この乖離は、リスク管理におけるシフトを象徴しています。上場企業は人員削減を通じて運営のリスクを回避し、非上場スタジオはイノベーションと開発を維持するためにリスクをより多く引き受けています。Nintendoのアプローチは、長期的な目標と整合した安定的な人員拡大が、業界の次のフェーズを定義する可能性があることを示しています。
