ディレクターのNaoki Hamaguchi氏によると、Final Fantasy VII RebirthやFinal Fantasy 7 Revelationの方が規模が大きいにもかかわらず、3部作の中で最も開発が困難だったのはFinal Fantasy 7 Remakeだったとのことです。
30名体制でのスタート
Remakeの開発は、わずか30名で始まりました。
Hamaguchi氏は、開発陣の取り組みがファンを満足させるのに十分なものになるのかという不安があったと述べています。
3部作すべてを繋ぐギャンブル
クリエイティブ面での膨大な作業量は、ビジネス上のリスクとも隣り合わせでした。Hamaguchi氏は以前、第1作の成否に後続タイトルの将来が左右されるという、3部作構成に踏み切ることに伴う不確実性について語っています。
3作品全体を通じて開発チームの体制を可能な限り維持し続けることも、マネジメント面における新たな課題でした。
RebirthとRevelationを手掛けたチームは、規模を拡大し進化を遂げていきました。
1997年のRPGをSquare Enixが再構築した第2章となるRebirthでは、Cloud Strifeとその仲間たちがMidgarの外へと旅立ちます。リアルタイムのアクションバトルと戦略的なパーティ編成を融合させたゲームシステムについては、Rebirth character builds guideで詳しく解説しています。
フィナーレまで貫かれるFF7のアイデンティティ
ストーリーに関するHamaguchi氏のコメントからも、プロジェクト初期に下された決断に対する同様のこだわりが伺えます。「その時々の反応に基づいてストーリーの根幹を変えるようなことはしていません」と同氏は語り、各作品がRemakeシリーズ開始時に確立された中心テーマを一貫して維持していることを説明しました。
それでも新たなストーリー要素が加わることで、開発陣は自らの作品が本当にFF7Rと呼べるものなのか自問自答することになりました。Hamaguchi氏は自らに課した一線について次のように語っています。「FF7のような名作を、自分個人のファンプロジェクトのように感じられるものにしてしまうことだけは、絶対に避けなければならないと感じていました」
