多くのPlayStationファンが聞きたがらない、厳しい現実があります。
私はここ数年でゆっくりとこの事実に気づかされましたが、受け入れるのは決して容易なことではありません。
Sonyの2026年7月のトップダウンロードレポートを見てみてください。そこには、私たちが過去10〜15年にわたって不満を言い続けてきたゲームばかりが並んでいます。Call of Duty、2K、Fortnite、そしてFIFAです。
時が経つにつれ、Sonyがその姿勢を強固にするのを見るたびに、Sonyが迷走しているわけでも混乱しているわけでもないのだと痛感させられます。
Sonyは人々が本当に求めているものを無視しているわけではありません。おそらくSonyは、コンソールで最も頻繁にプレイし、毎月お金を落としてくれる実際の顧客を見ており、私たちは成長期に親しんだPlayStationの視点からビジネスを判断し続けているだけなのでしょう。
現実は、Sonyが昔からのファンが何を求めているかを知らないということではありません。私たちが求めているものが、もはやそれほど重要ではなくなったということです。
Sonyは、もはやあなたや私のためにPlayStationを構築してはいません。
メモリーカード、体験版ディスク、プラチナトロフィー、深夜販売、そして青いPS4ケースが並ぶ棚と共に育った、あの頃のあなたのためにではありません。Sly Cooper、inFamous、Resistance、Killzone、Jak and Daxterを今も求め、かつてのPS2/PS3時代の個性的なPlayStationが魔法のように戻ってくることを願う、あの頃のあなたのためにではないのです。
あの頃のPlayStationは、あなたの頭の中だけに存在しています。それはあなたのノスタルジーの中にあります。SonyがリマスターやPC移植、デジタル専用SKU、ライブサービスへの注力、あるいは「なぜこれが私が個人的に求めていたゲームではないのか？」という瞬間を発表するたびに、YouTubeのコメント欄やRedditのスレッド、Twitterの議論の中に現れるものです。
しかし、ビジネスとしてはどうでしょうか？
Sonyはすでに先へ進んでいます。
そして、受け入れがたい事実は、彼らはおそらく正しいビジネス上の決断を下したということです。
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新しいPlayStationの顧客は、あなたのノスタルジーを気にしない
あなたや私のような古いPlayStationファンは、物理的なゲームをまるで聖なるもののように語ります。
正直なところ、その気持ちはわかります。物理的にゲームを所有することには特別な何かがあります。手に取ること。誰かに貸すこと。棚に並んでいるのを見ること。ストアの仕様が変わっても、ライセンスが複雑になっても、企業が価格を引き上げても、どこかの役員がそのゲームの維持はもう価値がないと判断しても、自分には手元に何かがあるという安心感です。
しかし、新しい世代はゲームをそのようには見ていません。
多くの若いプレイヤーは、すべてをデジタルで購入して育ちました。彼らの音楽はデジタルで、映画もデジタル。友人はオンラインにいます。スキン、バトルパス、サブスクリプション、セーブデータ、ライブラリ、そして彼らのアイデンティティはディスクではなく、アカウントに紐付いています。
そのため、古いゲーマーが「ディスクドライブのないPlayStationなんて買わない」と言っても、Sonyはその声を聞いています。そして、数字を見ているのです。
Sonyの2025年度決算では、PS4およびPS5のフルゲームソフトウェア販売ユニットの78%がデジタル販売であり、第4四半期にはその数字が85%に達しました。物理ソフトウェアの収益は約1251億円（約8億3600万ドル）でしたが、デジタルフルゲームソフトウェアは1兆550億円（約71億ドル）、追加コンテンツは1兆3600億円（約91億ドル）をもたらしました。
物理ソフトウェアはPlayStationのゲーム＆ネットワークサービス収益全体の約3%に過ぎません。ですから、物理的なゲームが無意味だとは言いません。しかし、それらがビジネスの中心ではないことは明らかです。
あなたが「それでも私はディスクを買う」と言ったとしても、それは間違いではありません。
ただ、あなたがSonyが追いかけているマジョリティではないというだけのことです。
大切なのはあなたが愛するゲームではなく、人々が実際に購入するゲームである
ここからが、私にとってさらに痛みを伴う話になります。
古いPlayStationファンは、ゲーム業界がCall of Duty、Fortnite、Madden、NBA 2K、EA Sports FC、バトルパス、コラボレーション、スキン、そして年次リリースに支配されすぎているとよく不満を漏らします。
しかし悲しいかな、それこそが人々が買い続け、プレイし続けているゲームなのです。
Circanaの2024年の米国売上データによると、その年で最も売れたプレミアムゲームはCall of Duty: Black Ops 6でした。トップ5の残りには、EA Sports College Football 25、Helldivers 2、Dragon Ball: Sparking! Zero、そしてNBA 2K25が名を連ねています。
トップ10のうち5つがスポーツゲーム、あるいはスポーツ関連のバンドルでした。
それが市場の非常に明確な答えです。
あなたはSly Cooperを望むかもしれませんが、市場は新しいCall of Dutyを求めています。
あなたはinFamousを望むかもしれませんが、市場はNBA 2Kを求めています。
あなたはSpyroを望むかもしれませんが、市場はさらなるFortniteのコラボを求めています。
誰かに怒られる前に言っておきますが、これは古いゲームが悪いと言っているわけではありません。私はあの時代が大好きです。あの時代こそがSonyのアイデンティティを築きました。実際、新しいinFamousのゲームほど望ましいものはありません。
しかし、ノスタルジーは収益と同義ではありません。Sonyはそれを知っており、悲しいかな、あなたも私もそれを知っています。私たちにはもうゲームをプレイする時間がそれほどありませんが、新しい世代にはあります。そして、それこそが今のSonyが狙っているターゲットなのです。
Sonyのファーストパーティゲームのパフォーマンス不足
ここが見落とされがちなポイントです。
多くのPlayStationファンは、あたかもSonyのビジネス全体がファーストパーティの独占タイトルを中心に構築されているかのように語ります。God of War、Spider-Man、The Last of Us、Ghost of Tsushima、Horizon。それこそがブランドの神話です。
しかし、Sony自身の投資家向け資料によると、ファーストパーティのソフトウェアはPlayStationのソフトウェア売上全体から見れば少数派です。
2025年度、SonyはPS4およびPS5全体で3億1790万本のフルゲームソフトウェア販売を報告しました。そのうちファーストパーティタイトルは3210万本でした。これは約10%に相当します。
ファーストパーティのゲームが重要なのは、それがPlayStationという概念を売るためです。エコシステムに参加する感情的な理由を作り出しているのです。
しかし、一度エコシステムの中に入ってしまえば、収益は他のあらゆる場所から生まれます。サードパーティのゲーム、追加コンテンツ、PlayStation Plus、マイクロトランザクション、デジタル購入、そして継続的な支出です。
Sonyは2026年6月のゲーム＆ネットワークサービス部門のQ&Aで、非常に明確に述べています。同社は収益性の高い成長、継続的な収益、顧客生涯価値（LTV）、そしてユーザーベースの収益化に注力しているのです。
これを読み返すと気分が良いものではありません。しかし、それが正直なところなのです。
痛みを伴う真実
この変化が個人的なことのように感じられるのはそのためです。あなたが25歳、30歳、35歳以上であれば、PlayStationはおそらくあなたの人生の物語の一部のように感じられるでしょう。
初めてCrash Bandicootをプレイした時のことを覚えているはずです。Spyroを覚えているでしょう。Metal Gear Solidを覚えているでしょう。PS2の起動音を覚えているでしょう。inFamousが未来のように感じられた時を覚えているでしょう。コンソールを買うことが、単にプラットフォームにログインするだけでなく、一つの文化に参加することのように感じられた時を覚えているはずです。
ですから、Sonyが明らかにあなたに向けられていない決断を下すと、裏切られたように感じるのです。
しかし、おそらくそれは間違った言葉かもしれません。
Sonyはあなたを裏切ったわけではありません。ただ、Sonyは以前ほどあなたを必要としていないだけなのです。
そして、それこそがさらに冷酷な真実かもしれません。
私たちはPlayStationと共に育ったため、PlayStationがどうあるべきかについて自分たちに投票権があるように感じがちです。しかし、企業は年功序列で運営されているわけではありません。支出行動によって運営されているのです。
そして支出行動は、若く、デジタルファーストで、常にオンラインで、サービスフレンドリーなプレイヤーの方が、年に3本の物理的なシングルプレイヤーゲームを買い、残りの時間はオンラインで不満を言っている古いファンよりも価値があると言っています。
繰り返しになりますが、厳しい現実です。しかし、これもまた真実なのです。
Sonyは過去を追いかけていない
PlayStationの未来は、テレビの下にある箱のことではありません。アカウントのことです。
あなたのPlayStationアカウントがストアであり、フレンドリストであり、購入履歴であり、サブスクリプションであり、トロフィーであり、継続的な支払いであり、Sonyのエコシステム内でのあなたのアイデンティティなのです。
だからこそデジタルが重要であり、PlayStation Plusが重要であり、追加コンテンツが重要であり、Sonyが月間アクティブユーザー、エンゲージメント、リテンション、そして生涯価値を重視しているのです。
ディスクは一度きりの取引ですが、アカウントはSonyが何年にもわたって収益化できる関係性なのです。
それを理解すれば、PlayStationのほとんどの苛立たしい決断が、より理にかなったものに見えてくるはずです。
これは古いPlayStationファンが間違っているという意味ではない
一つだけはっきりさせておきたいことがあります。
あなたや私のような古いファンは、物理的なゲームを求めても間違っていません。保存を求めても間違っていません。Sonyの古いIPを懐かしんでも間違っていません。PlayStationがより企業的で、より慎重で、より無機質で、利益率に執着するようになったと感じても間違っていません。
それらの批判の多くは正当なものです。
問題は、道徳的に正しいことが、商業的に強力であるとは限らないということです。
物理的な所有権が消費者にとって優れているというあなたの主張は正しいかもしれません。古いIPがもう一度チャンスを得るべきだというあなたの考えも正しいかもしれません。すべてがストア、サブスクリプション、シーズンパス、あるいはエンゲージメントの漏斗（ファネル）になった時に、ゲームが何かを失っているというあなたの指摘も正しいかもしれません。
それでもSonyは、お金を見て、あなたを優先事項ではないと判断することができるのです。
Sonyは今でもPlayStationを大切にしています。
プラットフォームとして、ストアとして、サブスクリプションビジネスとして、デジタルライブラリとして、サービスエコシステムとして、そして長期的な利益を生み出すエンジンとして、PlayStationを大切にしているのです。
もはやそれほど大切にしていないのは、PlayStationがかつてどのようなものであったかという、あなたの個人的な感情の記憶です。
新しいPlayStationの顧客は、Fortnite、Call of Duty、2K、Madden、サブスクリプション、利便性、クロスプレイ、デジタルライブラリ、そして今夜友人がプレイしているゲームを求めています。
Sonyは、思い出を守ることに終始する顧客ではなく、今まさに習慣を形成している顧客を選んでいるのです。そして、ええ、それは最悪なことです。
しかし、次回のショーケースでSonyが「実は、コメント欄でSly Cooperのリメイクを求めている君のために未来を築いたんだ」と言ってくれると期待するよりも、現実を受け入れる方が健全かもしれません。
彼らはそうしませんでしたし、これからもそうすることはありません。
PlayStationは、もはや私やあなたのためのものではありません。今は彼らのものなのです。
そして、残念ながらそれが悲しい真実なのです。
