常に限界を押し広げることを誇りとしている業界であるにもかかわらず、誰がリーダーシップをとるかという点において、<ゲーム>業界は驚くほど行き詰まっているように感じられることがあります。ゲームは（メカニズム的、文化的に、商業的に）急速に進化していますが、その背後にある最も成功している企業を築いている人々は、ほとんど同じように見えます。
過去10年間で、100社以上の<ゲーム>会社が$1億ドル以上でイグジットしました。これらは、アイデアを本格的なビジネスに変えた、成功した創業者たちです。しかし、彼らが誰であるかを見てみると、浮かび上がってくるのは狭い範囲です。ほとんどが男性。ほとんどが非移民。ほとんどが同じ学歴と技術的背景を持っています。理論的には、それは驚くべきことではありません。しかし、現状よりもはるかに不快に感じるはずです。
Why Gaming Needs a Different Kind of Founder
なぜ<ゲーム>業界は異なるタイプの創業者を必要とするのか
$1億ドル以上の<ゲーム>イグジット時の創業者の平均年齢は、50歳弱です。これは、テクノロジー業界全体で見られるものとほぼ一致しています。ですから、少なくともトップにおいては、若い人だけの<ゲーム>ではありません。
しかし、際立っているのは年齢ではありません。そのレベルに到達するために必要な経験とリソースに誰がアクセスできるかということです。会社を設立するのは困難です。資金を調達するのはさらに困難です。大規模なイグジットにまでスケールするのはさらに困難です。そして、そのプロセス全体を通して、同じタイプの人々が何度も何度も有利になるように傾いています。
その偏見は、性別を見ると最も明らかです。$1億ドル以上の<ゲーム>イグジットの背後にいる創業者の中で、女性はわずか3.5％です。レンズを広げて、少なくとも1人の女性共同創業者がいる会社を含めても、その数は7％にしか上昇しません。これは、他のほとんどすべての主要なテクノロジーカテゴリよりも低くなっています。これはパイプラインの問題ではありません。サポートと資金調達の問題です。
移民の創業者データも同様に顕著です。テクノロジー業界全体でイノベーションを推進する上で移民が果たす役割は十分に文書化されていますが、これらの高イグジット<ゲーム>創業者に占める割合は5％未満です。より広範なテクノロジー業界では、米国のユニコーンの半分以上が移民によって支えられています。<ゲーム>は大きく遅れをとっています。
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同じ学位、同じ結果
データセットのほとんどの創業者は大学に進学しており、それは理にかなっています。しかし、より明らかになっているのは、彼らの研究分野がどれほど集中しているかということです。コンピューターサイエンス、エンジニアリング、ビジネス、これらが支配的です。ゲーム開発がどれほど技術的であるかを考えると、それは論理的に思えるかもしれません。しかし、それはまた、見逃された機会でもあります。
ゲームは単なるソフトウェアではありません。それは文化です。人々がどのように考え、感じ、つながるかを反映し、形成し、挑戦します。しかし、業界は創業者を同じ技術的なレンズを通してフィルタリングし続けています。それは、チームが他の分野、デザイン、心理学、執筆、人類学、さらには美術史から得られる視点をしばしば見逃していることを意味します。その結果、過剰に設計され、インスピレーションに欠けるゲームが多くなります。
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グローバルな業界、ローカルなゲートキーピング
<ゲーム>はグローバルなビジネスです。その視聴者は大陸と文化にまたがっています。しかし、スケールする企業を構築しているのは誰かとなると、米国、英国、中国、イスラエル、カナダの同じ5か国が支配的です。他のすべての場所の創業者は、突破するのがはるかに困難です。才能がないからではなく、ネットワークと資本が存在しないか、さらに悪いことに、以前にうまくいったのと同じプロファイルを探し続けているからです。
これは単に公平性の問題ではありません。それは新鮮さの問題です。同じ教育とキャリアの背景を持つ、同じ少数の場所の創業者にのみ賭けている場合、実際にどれだけの新しいアイデアを生み出す余地があるのでしょうか？
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イノベーションにはより広いレンズが必要
<ゲーム>業界は長い間、インクルージョンについて話し合ってきました。パネルが開催され、多様性の誓約が署名されます。しかし、真のテストは企業が言うことではなく、誰に資金を提供し、昇進させ、責任者に任命するかです。
現在、数字は明確な物語を語っています。最も成功している<ゲーム>会社を構築している人々は、10年前とよく似ています。それは問題です。不当であるだけでなく、何が可能かを制限するからです。
素晴らしいゲームは、視点を混ぜ合わせることから生まれます。他の人が見落としている市場を理解している創業者から。異なる経験をし、異なる分野から引き出され、異なるレンズを通して世界を見ている人々から。
<ゲーム>は、より少ないエンジニアやより少ないMBAを必要としているわけではありません。しかし、特に女性、移民、そして通常の地理的範囲外の創業者からの、より多くの声が必要です。より速く実行するだけでなく、異なる考え方をする人々が必要です。
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何を変える必要があるか
これのどれも簡単ではありません。資金調達サイクルは進化が遅いです。ネットワークはそれ自体を強化する傾向があります。しかし、業界にはもはや言い訳はありません。
<ゲーム>は、単に「それが正しいことだから」という理由だけでなく、停滞しているからこそ、より多様な創業者を必要としています。スタジオが同じ公式を追いかけ、投資家が同じタイプのチームに資金を提供し、創業者が同じ狭い背景から来た場合、業界はその優位性を失います。リスクを冒すのをやめます。同じことを繰り返すようになります。そして最終的には、<プレイヤー>は去っていきます。
才能のある人は不足していません。不足しているのは確信、つまり投資家、パブリッシャー、プラットフォームが新しい種類のアイデアを持つ新しい種類の人々を支援する意欲です。<ゲーム>業界がその文化的関連性を維持し（そして構築してきたエコーチェンバーを超えて成長し）たいのであれば、同じことを繰り返すのをやめ、違いに賭け始める必要があります。
<ゲーム>の未来は、最後に大成功したものをコピーする人に属するものではありません。パターンを打ち破るのに十分な大胆さを持つ人々に属します。唯一の問題は、業界が手遅れになる前に彼らのためのスペースを作るかどうかです。
