在遊戲產業普遍受到裁員潮影響的環境下，Nintendo 逆勢成長，持續進行人才招募並擴大編制。這家總部位於京都的企業，其最新財報顯示員工數增加了 6%，從 7,724 人成長至 8,205 人，創下公司史上最高的員工數紀錄。
Nintendo 的離職率低於 2%，這與許多公司將「效率」作為削減成本與縮減人力之代名詞的環境形成了強烈對比。這種成長與公開上市遊戲公司的普遍趨勢背道而馳，顯示出其在人力資源管理上採取了截然不同的方針。
Nintendo 在產業裁員潮中的人力成長
公開與私有企業：涇渭分明的界線
遊戲產業的就業趨勢根據企業所有權結構呈現明顯的分歧。北美與歐洲的公開上市遊戲公司年同比裁減了約 9% 的人力，而許多歐洲的私有遊戲工作室則正積極擴編團隊。
觀察歐洲前五十大遊戲開發商，模式相當鮮明：自 2023 年以來，公開上市企業已裁減了約 25% 的人力。與此同時，私有公司則增加了約 8% 的員額。Dream Games 即為此類成長的典範，兩年內員工數從 219 人擴增至 364 人，在競爭對手紛紛縮編之際，實現了 67% 的成長。
2025 年遊戲產業人力追蹤報告
像 Moon Active 和 Huuuge Games 這類私有工作室也展現了類似的穩定增長模式。差異的關鍵在於壓力來源。公開上市企業必須回應季度財報預期與投資人的審視，這使得裁員成為一種快速且顯眼的成本控制手段。
私有公司則能調整預算、暫停專案，或在不面臨即時市場後果的前提下接受較低的短期利潤。私有工作室 Rebellion 的執行長 Jason Kingsley 將此策略描述為：謹慎控管預算以打造高品質遊戲，並設定合理的獲利預期，而非盲目追求快速成長。這種策略導向讓部分私有工作室即便在市場環境惡劣時，仍能維持或擴大其人力規模。
2025 年遊戲產業人力追蹤報告
兩種不同的商業模式
公開與私有公司在勞動力策略上的差距，反映了更深層的結構性差異。公開上市企業的運作模式如同金融工具，專注於透過成本管理與效率措施來滿足投資人預期，這往往意味著裁員。
私有企業的運作則更像以產品為導向的商業模式，強調創意主導權、長期規劃與人才留任。這導致了不同的人事決策：公開上市企業為了達成利潤目標而削減人力，私有工作室則透過調整營運的其他環節來保留開發量能。
這種分歧也突顯了市場需求與創意需求之間的緊張關係。金融市場追求可預測性與穩定回報，而成功的遊戲開發則需要實驗精神與冒險。大型公開上市企業儘管資源豐富，卻往往規避重大的創意風險，並頻繁將創新任務外包給規模較小、運作更靈活且具備急迫感的私有工作室，即便後者資源較少。
歐洲顯現的勞動力趨勢並不僅限於該地區或手遊領域。這是整個產業重新調整的一部分：公開上市企業進行整合與人力縮減，而私有工作室則在財務壓力下持續投資人才與創新。
Nintendo 在產業裁員潮中的人力成長
Nintendo 的長期佈局
Nintendo 在產業萎縮期間持續擴編人力，展現了另一種效率模式。Nintendo 並非透過裁員來優化短期利潤，而是優先考量生產量能與持續的價值創造。公司謹慎管理人員編制，進行聚焦式投資，並採取抗拒市場短期成本削減壓力的長期視角。
此策略顯示，效率不僅僅是削減支出，更在於維持長期開發高品質產品的量能。Nintendo 穩定的人力增長，顯示其重視保留長期成長與創新所需的資源。
這意味著什麼
遊戲產業的勞動力市場正沿著明確的界線重新調整。公開上市企業為回應投資人需求與財務壓力而裁員；私有工作室與像 Nintendo 這樣的公司，則透過專注於長期規劃與創意量能來維持或擴大團隊。
這種分歧代表了風險管理模式的轉變：公開上市企業透過縮減人力來降低營運風險，而私有工作室則承擔更多風險以維持創新與開發。Nintendo 的作法證明了與長期目標一致的穩定人力成長，或許將定義產業的下一個階段。
