A Sony acabou de anunciar que vai encerrar totalmente a produção de jogos em mídia física para PlayStation. Já a Xbox estaria preparando demissões em massa, apontadas como algumas das maiores que a indústria já viu. E a Nintendo? A Nintendo está sentada em quase $14 bilhões em reservas de caixa, vendendo tranquilamente seus títulos first-party digitais com um desconto de $10 e postando revelações de armas de Splatoon nas redes sociais como se nada estivesse acontecendo.
O contraste é quase absurdo.
Use o código GGWP67 no checkout para resgatar esta oferta antes que ela expire.
67% de desconto na assinatura GAMES+
Como as outras duas plataformas chegaram a esse ponto
Os problemas na Sony e na Microsoft não surgiram da noite para o dia. Ambas as empresas passaram anos priorizando o crescimento em vez do lucro, uma estratégia que parecia inteligente quando as taxas de juros estavam baixas e o gaming estava em alta no pós-pandemia. A Sony despejou dinheiro em projetos de live-service, sendo que a maioria falhou na gameplay. A Microsoft gastou cerca de $69 bilhões adquirindo a Activision Blizzard e, logo depois, fechou vários dos estúdios que tinha comprado nos anos anteriores. A lógica sempre foi market share primeiro, sustentabilidade depois.
O ponto é: esse playbook funciona até deixar de funcionar. E, agora, claramente não está funcionando.
A decisão da Sony de acabar com a produção de discos físicos é um movimento pesado, especialmente considerando o quanto a comunidade gamer valoriza a posse física. O timing é péssimo. Jogadores que já se sentiam "queimados" com a transição para o digital-only e as exigências de always-online agora têm mais um motivo para sentir que a plataforma na qual investiram está puxando o tapete. Se você quer ver como os fãs de PlayStation estão reagindo às atualizações de software do PS5 Pro em meio a tudo isso, o guia de upgrade do Infinity Nikki v2.5 para PS5 Pro dá uma boa noção do que o hardware da Sony está entregando de fato para os jogadores agora.
Por que a estratégia "sem graça" da Nintendo é genial
A abordagem da Nintendo sempre pareceu um pouco fora de moda perto do espetáculo da Sony e da Microsoft. Hardware mais barato e menos potente. Equipes de desenvolvimento menores. Jogos com arquivos mais leves. Uma empresa que, segundo a maioria, funciona como uma fábrica bem gerida, e não como uma máquina de crescimento do Silicon Valley.
Esse conservadorismo está rendendo frutos.
Os funcionários da Nintendo ficam na empresa por uma média de 14,4 anos, um dado que diz muito sobre como a empresa trata sua força de trabalho em comparação com os ciclos de demissão que viraram rotina em estúdios maiores. O Switch 2, mesmo com um aumento de preço ainda este ano, deve ficar abaixo de $500, em parte porque suas alocações modestas de RAM e armazenamento a isolam da escassez de chips de memória que está encarecendo tudo por aí. Os game-key cards foram criticados no lançamento por não conterem os dados reais do jogo, mas eles não estão presos a uma licença. Você pode vender, trocar, emprestar. Isso faz muita diferença agora que a Sony está removendo a opção de disco totalmente.
A Nintendo também fez aquisições com cautela. Ela não saiu comprando estúdios a rodo durante o boom da era da pandemia, o que significa que não tem uma lista de desenvolvedores recém-comprados para fechar quando os números param de bater. Toda a operação é, como um observador da indústria disse esta semana, gerida como uma fábrica de papel. Contas equilibradas, equipe mantida, sem anúncios dramáticos de reestruturação.
O lucro versus o crescimento
O que a maioria dos jogadores deixa passar na narrativa de que "a Nintendo é a boazinha" é que ela não faz nada disso por generosidade. A empresa é extremamente focada em lucro. A diferença é que a Microsoft e a Sony estavam correndo atrás de crescimento, o que significa ganhar market share o mais rápido possível, não importa as perdas a curto prazo. A Nintendo corre atrás de lucro real, o que significa manter os custos baixos, reter talentos e não dar um passo maior que a perna.
O resultado é que, quando o mercado aperta, a Nintendo tem $14 bilhões em reservas e uma plataforma de hardware que não depende de componentes de ponta. Sony e Microsoft estão fazendo cortes dolorosos porque a estratégia de crescimento exige expansão constante para se justificar. A Nintendo nunca precisou expandir de forma tão agressiva porque sempre focou em fazer dinheiro, em vez de apenas conquistar território.
Vale notar que a Nintendo também toma decisões que não agradam o consumidor. Os preços dos jogos historicamente são altos e se mantêm assim. A empresa é agressiva na proteção de sua propriedade intelectual. A situação dos game-key cards do Switch 2 foi genuinamente confusa no lançamento. Nada disso desaparece só porque a Sony e a Xbox estão tendo um ano ruim.
Mas agora, no verão de 2026, a Nintendo é a única detentora de plataforma que não está anunciando demissões ou removendo opções de posse dos seus jogadores. Para quem está acompanhando o placar, isso é uma diferença brutal. Confira o guia de códigos de criação de personagem de Nioh 3 para ver um dos lançamentos mais sólidos para PS5 e PC navegando por esse momento estranho, e acesse o hub de guias para mais coberturas de todas as plataformas enquanto a indústria continua mudando.
