Sebastien Borget, сооснователь и операционный директор The Sandbox, сооснователь ArtVerse и президент Blockchain Game Alliance, недавно поделился инсайтами в LinkedIn относительно текущего состояния web3-гейминга. Обладая обширным опытом объединения блокчейн-технологий и интерактивных развлечений, Borget анализирует внутренние риски сектора, ценность извлечения уроков из неудач и структурные пробелы, сдерживающие развитие игр на блокчейне.
Риски и перспективы развития Web3
Риски и перспективы развития Web3
Разработка игр сопряжена с серьезными рисками вне зависимости от модели. Web2, Free-to-Play, Premium, Play-to-Earn или web3 — шансы на коммерческий успех везде остаются низкими. Большинство проектов так и не набирают устойчивую базу игроков, а закрытия происходят постоянно. Borget отмечает, что это проблема не только блокчейна. Такова реальность гейминга в целом: даже сильные концепты часто не находят свою аудиторию.
Borget рассматривает провалы как необходимый компонент прогресса. Каждый неудачный проект учит команды разработчиков тому, что не работает, позволяя им проводить итерации и совершенствоваться. Этот цикл экспериментов и доработки двигает индустрию вперед, особенно в сферах, формируемых новыми технологиями.
Rumble Arcade New Play & Earn Campaign
Роль инноваций в Web3-гейминге
Криптоигры выделяются благодаря блокчейн-функциям, таким как владение цифровыми активами и токеномика. Эти механики создают новые способы игры и монетизации, но они также добавляют уровни сложности. Borget задается вопросом, делает ли эта дополнительная инновация web3-игры более уязвимыми к провалам, чем традиционные тайтлы.
Блокчейн-функции могут углубить вовлеченность игроков и открыть альтернативные источники дохода, но они не гарантируют успех. Интеграция этих систем усложняет разработку и повышает порог входа для игроков, не знакомых с децентрализованными технологиями. Borget рассматривает эти препятствия как «болезни роста» молодой индустрии, которая все еще ищет свою нишу.
Четыре Web3-игры закрылись за одну неделю (20 мая 2025 г.)
Фан и вовлеченность остаются главными
Borget подчеркивает, что никакая платформа или технология не имеют значения, если игра не приносит фана. Успех зависит от того, как долго игроки остаются в проекте и тратят ли они деньги. Эти метрики показывают, предлагает ли игра опыт, ради которого хочется возвращаться. Для web3-игр одних лишь блокчейн-фишек недостаточно, чтобы вытянуть слабый дизайн. Разработчикам нужно ставить во главу угла геймплей и удовлетворенность игроков, если они хотят добиться долгосрочного удержания и выручки.
Отсутствие дистрибьюторских платформ
Borget указывает на пробел в том, как блокчейн-сети поддерживают дистрибуцию игр. На заре консольного и мобильного гейминга владельцы платформ, такие как Apple, Nintendo, PlayStation и Xbox, вкладывали огромные средства, чтобы помочь разработчикам найти свою аудиторию. Они создавали инфраструктуру и обеспечивали видимость, что способствовало массовому принятию.
Блокчейн-сети пока не взяли на себя эту роль. Borget отмечает, что ожидаемые сетевые эффекты — когда пользователи и ценность беспрепятственно перемещаются между играми в рамках одной сети — так и не материализовались. В результате многие web3-игры сталкиваются с проблемами видимости и привлечения пользователей. Это ограничивает ликвидность и сетевой потенциал, который должен был раскрыть блокчейн.
Generic Xbox Image
Взгляд в будущее Web3-гейминга
Borget сохраняет оптимизм относительно долгосрочной траектории web3-гейминга, несмотря на текущие ограничения. Он признает, что индустрия все еще находится на ранней стадии, и ожидает, что блокчейн-сети со временем усилят поддержку разработчиков. По мере взросления экосистемы улучшения в пользовательском опыте, инфраструктуре платформ и качестве игр должны сделать web3-гейминг более жизнеспособным и привлекательным.
Web3-гейминг сталкивается с высокими показателями провалов, сложностью разработки и ограниченной поддержкой платформ. Но эти вызовы не уникальны для блокчейна. Они отражают паттерны, наблюдаемые на протяжении всей истории гейминга. Вывод Borget: относитесь к неудачам как к части процесса и продолжайте фокусироваться на создании игр, в которые люди действительно хотят играть. По мере развития технологий появятся новые бизнес-модели — если разработчики смогут преодолеть текущие препятствия.
