Для индустрии, которая гордится тем, что расширяет границы, гейминг может показаться на удивление застрявшим, когда дело доходит до того, кто занимает лидирующие позиции. Игры быстро развиваются (механически, культурно, коммерчески), но люди, создающие самые успешные компании, стоящие за ними, выглядят почти одинаково.
За последнее десятилетие более 100 игровых компаний были проданы за 100 миллионов долларов и более. Это основатели, которые добились успеха, превратив идеи в серьезный бизнес. Но когда вы смотрите на то, кто они, вырисовывается узкая картина. В основном мужчины. В основном неиммигранты. В основном с одинаковым академическим и техническим образованием. Теоретически, это не должно удивлять. Но это должно быть гораздо более неудобно, чем есть на самом деле.
Почему игровой индустрии нужны другие основатели
Почему игровой индустрии нужны другие основатели
Средний возраст основателя на момент продажи игровой компании за 100 миллионов долларов США составляет чуть менее 50 лет. Это тесно совпадает с тем, что мы видим во всем технологическом мире. Так что нет, это не игра для молодых, по крайней мере, не на вершине.
Но что выделяется, так это не возраст. Это то, кто получает доступ к опыту и ресурсам, необходимым для достижения этого уровня. Основать компанию сложно. Получить финансирование еще сложнее. Масштабировать ее до огромной продажи еще сложнее. И на протяжении всего этого процесса шансы снова и снова склоняются в пользу одних и тех же типов людей.
Этот перекос наиболее очевиден, когда вы смотрите на гендер. Только 3,5% основателей, стоящих за продажами игровых компаний на сумму более 100 миллионов долларов, — женщины. Даже если расширить рамки и включить любую компанию, в которой есть хотя бы одна соучредительница, это число увеличится только до 7%. Это ниже, чем почти в любой другой крупной технологической категории. Это не проблема кадрового резерва. Это проблема поддержки и финансирования.
Данные об основателях-иммигрантах столь же поразительны. Несмотря на хорошо задокументированную роль иммигрантов в стимулировании инноваций во всей технологической индустрии, они составляют менее 5% этих высокодоходных основателей игровых компаний. В более широком смысле в сфере технологий иммигранты стоят за более чем половиной американских «единорогов». Игровая индустрия сильно отстает.
Почему игровой индустрии нужны другие основатели
Одинаковые дипломы, одинаковые результаты
Большинство основателей в наборе данных учились в университете, что логично. Но что более показательно, так это то, насколько сконцентрированы их области обучения. Компьютерные науки, инженерия, бизнес — они доминируют. Это может показаться логичным, учитывая, насколько технически сложной может быть разработка игр. Но это также упущенная возможность.
Игры — это не просто софт. Это культура. Они отражают, формируют и бросают вызов тому, как люди думают, чувствуют и общаются. И все же индустрия продолжает фильтровать основателей через одну и ту же техническую призму. Это означает, что командам часто не хватает перспектив, которые приходят из других дисциплин: дизайна, психологии, писательства, антропологии и даже истории искусств. Результат? Множество игр, которые кажутся перегруженными инженерией и недооцененными вдохновением.
Почему игровой индустрии нужны другие основатели
Глобальная индустрия, локальный гейткипинг
Гейминг — это глобальный бизнес. Его аудитория охватывает континенты и культуры. Но когда дело доходит до того, кто создает масштабируемые компании, доминируют одни и те же пять стран: США, Великобритания, Китай, Израиль и Канада. Основателям из всех остальных стран гораздо труднее пробиться. Не потому, что им не хватает таланта, а потому, что нет сетей и капитала, или, что еще хуже, они все еще ищут тот же профиль, который, как они видели, работал раньше.
Речь идет не только о справедливости. Речь идет о свежести. Если вы делаете ставку только на основателей из одних и тех же нескольких мест, с одинаковым образованием и карьерным опытом, сколько новых идей вы на самом деле допускаете?
Почему игровой индустрии нужны другие основатели
Инновации требуют более широкого взгляда
Игровая индустрия давно говорит об инклюзивности. Проводятся панели. Подписываются обязательства по разнообразию. Но настоящая проверка заключается не в том, что говорят компании, а в том, кого они финансируют, продвигают и назначают на руководящие должности.
Прямо сейчас цифры ясно показывают: люди, создающие самые успешные игровые компании, выглядят так же, как и десять лет назад. Это проблема. Не только потому, что это несправедливо, но и потому, что это ограничивает возможности.
Отличные игры рождаются из смешения перспектив. От основателей, которые понимают рынки, которые другие упускают из виду. От людей, которые прожили разный опыт, почерпнули знания из разных дисциплин и видят мир через другую призму.
Игровой индустрии не нужно меньше инженеров или меньше MBA. Но ей нужно больше голосов за столом, особенно от женщин, иммигрантов и основателей из-за пределов обычных географических регионов. Ей нужны люди, которые мыслят по-другому, а не просто быстрее выполняют задачи.
Почему игровой индустрии нужны другие основатели
Что нужно изменить
Ничто из этого не просто. Циклы финансирования медленно развиваются. Сети имеют тенденцию укрепляться. Но у индустрии больше нет оправданий.
Игровой индустрии нужны не просто более разнообразные основатели, потому что «это правильно», ей нужны они, потому что она стагнирует. Когда студии гонятся за одними и теми же формулами, когда инвесторы финансируют одни и те же типы команд, и когда основатели приходят из одних и тех же узких кругов, индустрия теряет свое преимущество. Она перестает рисковать. Она начинает повторяться. И в конце концов, игроки уходят.
Талантов хватает. Чего не хватает, так это убежденности, готовности инвесторов, издателей и платформ поддерживать новых людей с новыми идеями. Если игровая индустрия хочет сохранить свою культурную значимость (и выйти за пределы эхо-камеры, которую она создавала), ей нужно перестать вознаграждать однообразие и начать делать ставку на различия.
Будущее гейминга принадлежит не тому, кто копирует последний большой успех. Оно принадлежит людям, достаточно смелым, чтобы нарушить шаблон. Единственный вопрос в том, создаст ли индустрия для них пространство, пока не стало слишком поздно.
