Если вы надеялись, что Sony тихонько определила окно релиза PS6, вот суровая реальность: компания понятия не имеет, когда она выйдет и сколько будет стоить.
Во время последнего отчета о финансовых результатах Sony президент и генеральный директор Хироки Тотоки подтвердил, что ни дата запуска, ни цена для PlayStation 6 еще не установлены. Это не тот случай, когда Sony играет в загадочность с датой, уже обведенной на внутреннем календаре. Компания действительно работает над расчетами в условиях глобального дефицита комплектующих, который делает планирование следующего поколения подвижной целью.
Что Тотоки сказал на самом деле
"Мы еще не решили, когда именно мы запустим новую консоль и по какой цене", — сказал Тотоки во время звонка с инвесторами. Он пошел дальше, отметив, что цены на память, как ожидается, останутся высокими до 2027 финансового года из-за продолжающихся ограничений поставок. "Исходя из этого предположения, мы должны тщательно обдумать, что будем делать".
Это не тот язык, который вы слышите от компании за шесть месяцев до анонса. Это сигнализирует о том, что PS6 все еще находится на этапе планирования, где фундаментальные решения, включая структуру затрат и время выхода на рынок, остаются открытыми.
Один отраслевой аналитик уже предсказал, что PS6 может не появиться до 2028 года, что сделает текущее поколение PlayStation самым долгим в истории Sony.
Контекст PS5, который усложняет ситуацию
Текущая аппаратная ситуация Sony не помогает. После повышения цены на PS5 ранее в этом году компания сообщила, что продажи 46% упали по сравнению с прошлым годом, при этом за три месяца, закончившихся 31 марта, было продано всего 1,5 миллиона единиц. Общие продажи PS5 теперь составляют 93,7 миллиона единиц, что немного отстает от показателей PS4 на том же этапе ее жизненного цикла.
Это значимый показатель. Sony управляет консолью, которая теряет обороты, одновременно пытаясь спланировать преемника, который она еще не может выгодно оценить. Тотоки признал, что компания изучает способы снижения затрат, включая то, что он описал как "изменение бизнес-моделей", хотя конкретных деталей не было предложено.
Продажи PS5 упали на 46% год к году
Цифровые продажи и списание Bungie
Финансовые результаты были не только плохими. Sony сообщила, что подавляющее большинство ее продаж игр теперь приходится на цифровые, что продолжает менять представление компании о дистрибуции и доходах. Операционный доход от игр вырос на 12%, несмотря на убыток от обесценения в размере 565 миллионов долларов, списанный против Bungie, разработчика Destiny, которого Sony приобрела в 2022 году.
Эта цифра по Bungie является значимым контекстом. Sony поглощает существенные убытки от одного из своих крупнейших приобретений, одновременно справляясь с давлением на аппаратные расходы. Комментарий Тотоки об "изменении бизнес-моделей" начинает иметь больше смысла, когда вы смотрите на полную картину.
Что это значит для предстоящего ожидания
Вот в чем дело: Sony еще даже официально не представила PS6, что означает, что разрыв между настоящим моментом и днем запуска измеряется годами, а не месяцами. Дефицит оперативной памяти, ведущий к росту затрат на комплектующие, — это не краткосрочный всплеск. Комментарии Тотоки предполагают, что Sony моделирует мир, в котором эти затраты останутся высокими вплоть до 2027 года, что отодвигает любое реалистичное окно запуска на конец 2027 года как минимум, а возможно, и дальше.
Для игроков практический вывод заключается в том, что PS5 будет основной платформой дольше, чем многие ожидали. Если вы сомневаетесь, стоит ли ее покупать, ознакомьтесь с нашими обзорами игр для текущей библиотеки PS5 — это стоит вашего времени, пока формируется следующее поколение.
За следующими крупными финансовыми обновлениями Sony стоит внимательно следить. Любое изменение прогнозов цен на комплектующие или языка инвестиций в отношении "платформы следующего поколения" будет самым ранним сигналом о том, что график выпуска PS6 начинает укрепляться. А пока ознакомьтесь с нашими игровыми руководствами, чтобы получить максимум от того, что уже доступно на PS5.
