ในพื้นที่ที่กำลังพัฒนาของเกม Web3 นักพัฒนาต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนกว่าการพัฒนาเกมแบบดั้งเดิมอย่างเห็นได้ชัด ตามที่ Sinjin ผู้ก่อตั้ง MAYG กล่าวไว้ว่า การสร้างเกม Web3 เป็นหนึ่งในรูปแบบการพัฒนาที่ต้องใช้ความพยายามมากที่สุด เขาตั้งข้อสังเกตว่าการสร้างในสภาพแวดล้อมนี้ต้องอาศัยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งทั้งพื้นฐานของเกมและระบบกระจายอำนาจ (decentralized systems) ซึ่งการไม่มีเครื่องมือและกระบวนการที่จัดตั้งขึ้นทำให้ความยากเพิ่มขึ้นอย่างมาก เขากล่าวว่าสิ่งนี้มักถูกประเมินต่ำไปโดยทั้งผู้ก่อตั้งและนักลงทุน
เกณฑ์ความสำเร็จของ Web3 คืออะไร?
ความล้มเหลวหลายอย่างที่พบเห็นในภาคส่วน เกม Web3 แม้แต่ในทีมที่มีเงินทุนสนับสนุนอย่างดี ก็สามารถสืบย้อนไปถึงความเข้าใจผิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม Sinjin เน้นย้ำว่าการพัฒนาเกม Web3 ไม่ควรมองว่าเป็นการอัปเกรดเล็กน้อยจากโมเดลเกมแบบดั้งเดิม แต่เป็นกระบวนทัศน์ใหม่ทั้งหมดที่ต้องใช้วิธีการใหม่ วิสัยทัศน์ระยะยาว และความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง
ความท้าทายและเกณฑ์ความสำเร็จใน Web3
การประเมินทีมเกม Web3
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการประเมินศักยภาพความสำเร็จของโปรเจกต์เกม Web3 คือทีมที่อยู่เบื้องหลัง Sinjin ระบุว่าทีมไม่เพียงแต่ต้องมีประสบการณ์ในการพัฒนาเกมเท่านั้น แต่ยังต้องมีประวัติการทำงานร่วมกัน การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ และการปรับตัวในช่วงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของอุตสาหกรรม
ซึ่งรวมถึงการมีส่วนร่วมก่อนหน้านี้ในการเปลี่ยนแปลง เช่น การย้ายจากคอนโซล (console) ไปสู่มือถือ (mobile) และจากการซื้อโดยตรงไปสู่โมเดลธุรกิจ เล่นฟรี (free-to-play) สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือประสบการณ์ในการสร้างและบำรุงรักษาระบบเศรษฐกิจในเกม โดยเฉพาะในระบบที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง การซื้อขาย และการโต้ตอบของผู้เล่นหลายคนในวงกว้าง นอกจากนี้ ทีมต้องแสดงให้เห็นถึงความคุ้นเคยกับช่องทางการจัดจำหน่ายและการตลาดที่เกิดขึ้นใหม่ และต้องมีประวัติในการสร้างทรัพย์สินทางปัญญา (intellectual property) ใหม่ในเกม
การมีประสบการณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจ (startup) ในอุตสาหกรรมใดๆ ก็มีส่วนช่วยให้เข้าใจวิธีการดำเนินงานภายใต้ทรัพยากรที่จำกัดและความไม่แน่นอนสูงได้ดีขึ้น ตามที่ Sinjin กล่าวไว้ ทีมยังต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาวที่เหนือกว่ามาตรฐานและแนวโน้มปัจจุบันในเกมอย่างมาก เพื่อสร้างสรรค์สิ่งที่จะพัฒนาสื่อนี้ได้อย่างแท้จริง
ความท้าทายและเกณฑ์ความสำเร็จใน Web3
ประสบการณ์ที่ไม่สอดคล้องกันและความคาดหวังที่ไม่สมจริง
ปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในเกม Web3 Sinjin ชี้ให้เห็นคือการพึ่งพาทีมที่มีประวัติความสำเร็จจากวงจรเกมก่อนหน้านี้ แม้ว่าภูมิหลังดังกล่าวอาจดูมีแนวโน้มที่ดีบนกระดาษ แต่บ่อยครั้งกลับพิสูจน์แล้วว่าไม่มีประสิทธิภาพในบริบทของ Web3 ความสำเร็จในเกมรุ่นก่อนๆ มักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพระบบที่มีอยู่และการขยายกลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ในทางตรงกันข้าม ความสำเร็จใน Web3 ขึ้นอยู่กับการสร้างระบบใหม่ทั้งหมด ซึ่งต้องใช้ชุดทักษะที่แตกต่างกัน
การมีผู้บริหารที่ไม่มีประสบการณ์ตรงในการสร้างตั้งแต่ศูนย์ถึงหนึ่งเป็นอีกหนึ่งข้อกังวล ทีมที่ประกอบด้วยผู้จัดการระดับสูงเป็นหลัก แทนที่จะเป็นผู้สร้างและนักสร้างสรรค์ มักจะประสบปัญหาในการสร้างแรงผลักดันก่อนที่จะหมดเวลาและทรัพยากร ในหลายกรณี ทีมล้มเหลวไม่ใช่เพราะขาดเงินทุนหรือความสนใจ แต่เป็นเพราะทักษะของพวกเขาไม่เหมาะสมกับความท้าทายที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานที่เกิดจากการพัฒนา Web3
ความท้าทายและเกณฑ์ความสำเร็จใน Web3
ข้อจำกัดของ Tokenomics และการสร้างชุมชน
Sinjin ยอมรับว่าการมีบุคคลที่เชี่ยวชาญ Web3 (web3-native) อยู่ในทีมจะเป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการระดมทุนและการดึงดูดความสนใจ อย่างไรก็ตาม เขายังโต้แย้งว่าสิ่งนี้ยังไม่เพียงพอ ปัจจุบันยังไม่มีคู่มือที่จัดตั้งขึ้นสำหรับการสร้างเกม Web3 ที่ยั่งยืน การเข้าใจโทเคโนมิกส์ (tokenomics) ไม่เหมือนกับการออกแบบระบบเศรษฐกิจในเกมที่ใช้งานได้จริง และการมุ่งเน้นเฉพาะการเติบโตของชุมชนหรือการลดความยุ่งยากของผู้ใช้ไม่ได้นำไปสู่ความสำเร็จที่โดดเด่น
ในมุมมองของเขา เป้าหมายไม่ควรเป็นการสร้างเกมที่ราบรื่นหรือเข้าถึงได้ง่ายที่สุด แต่เป็นเกมที่น่าสนใจมากพอที่ผู้เล่นจะค้นหาและยังคงมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้น การบรรลุระดับความสนใจนี้เป็นงานที่ยากและต้องใช้ความพยายามอย่างมาก และหากทำได้ไม่ดีพอ ก็อาจถูกมองข้ามหรือถูกลืมในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
ความท้าทายและเกณฑ์ความสำเร็จใน Web3
การกำหนดนิยามใหม่ของการวัดความสำเร็จ
ข้อสังเกตของ Sinjin เน้นย้ำถึงปัญหาที่กว้างขึ้นในการที่พื้นที่เกม Web3 วัดความก้าวหน้าและความสำเร็จ การสนทนาส่วนใหญ่ในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัด เช่น เหตุการณ์การสร้างโทเค็น (token generation events) การรวมกระเป๋าเงิน (wallet integration) และการได้มาซึ่งผู้ใช้ผ่านอินเทอร์เฟซผู้ใช้ (user interfaces) ที่เรียบง่าย แม้ว่าปัจจัยเหล่านี้จะมีคุณค่า แต่ก็ไม่ได้กล่าวถึงความท้าทายพื้นฐานของการออกแบบเกมที่มอบการมีส่วนร่วมที่มีความหมายและยั่งยืนในระยะยาว
เขาแนะนำว่าอุตสาหกรรมจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การออกแบบเศรษฐกิจ วิสัยทัศน์ระยะยาว และการสร้างกระบวนทัศน์การเล่นเกมใหม่ๆ มากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพในระยะสั้น หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงแนวคิดนี้ โปรเจกต์จำนวนมากจะยังคงไม่สามารถบรรลุศักยภาพของตนได้ ไม่ว่าจะได้รับเงินทุนหรือกระแสความนิยมมากเพียงใดก็ตาม
ข้อคิดสุดท้าย
ความคิดเห็นของ Sinjin นำเสนอแนวคิดที่มีพื้นฐานและละเอียดเกี่ยวกับสถานะของเกม Web3 เขากล่าวว่าพื้นที่นี้ต้องการมากกว่าแค่ความกระตือรือร้นและเงินทุน แต่ต้องการทีมที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง ประวัติการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่ง และความสามารถในการสร้างระบบใหม่ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น ในขณะที่อุตสาหกรรมยังคงพัฒนาต่อไป ความสำเร็จน่าจะขึ้นอยู่กับว่าทีมสามารถรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ได้ดีเพียงใด และพวกเขาพร้อมที่จะเข้าถึงการพัฒนาเกม Web3 ไม่ใช่ในฐานะส่วนเสริมของสิ่งที่เคยมีมาก่อน แต่เป็นพรมแดนใหม่ทั้งหมดในเกม
