อุตสาหกรรมเกม Web3 กำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ โดยมีการถกเถียงกันอย่างต่อเนื่องว่าอะไรคือสิ่งที่จะผลักดันความก้าวหน้าครั้งต่อไป จากข้อมูลล่าสุดจาก WolvesDAO บางคนแย้งว่าความสำเร็จจะมาจากการดึงดูดผู้เล่นหลายล้านคน ในขณะที่คนอื่นๆ เชื่อว่าสตูดิโออินดี้จะนำเสนอนวัตกรรมที่ปรับเปลี่ยนอุตสาหกรรม การอภิปรายนี้ได้รับความสนใจหลังจากคำกล่าวของ Grail ซึ่งเป็นนักลงทุนคนสำคัญในอุตสาหกรรม ที่แนะนำว่าเกมแรกที่ดึงดูดผู้เล่นกระแสหลักในขณะที่ใช้ประโยชน์จากสิ่งจูงใจคริปโต (crypto incentives) สามารถกำหนดนิยามใหม่ของตลาดได้ อย่างไรก็ตาม เส้นทางข้างหน้ายังคงไม่แน่นอน เนื่องจากสตูดิโอรายใหญ่ยังคงลังเล และทีมขนาดเล็กยังคงทดลองกับโมเดลธุรกิจใหม่ๆ

อนาคตของ Web3 Gaming
นวัตกรรมขับเคลื่อน Web3
หลายคนเชื่อว่าช่วงเวลาสำคัญครั้งต่อไปของ เกม Web3 จะมาจากทีมขนาดเล็กที่คล่องตัวมากกว่าสตูดิโอเกมขนาดใหญ่ นักพัฒนาอินดี้มีความยืดหยุ่นในการทดลองกับรูปแบบการเล่น (gameplay) และกลยุทธ์การสร้างรายได้ (monetization strategies) ใหม่ๆ โดยไม่มีข้อจำกัดของโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม สตูดิโออย่าง Pixels ได้แสดงให้เห็นว่าการทำซ้ำและปรับตัวอย่างต่อเนื่องสามารถขับเคลื่อนความก้าวหน้าในพื้นที่นี้ได้อย่างไร
แม้ว่าการยอมรับในวงกว้างมักถูกอ้างถึงว่าเป็นเป้าหมายหลัก แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จในตัวเอง ความท้าทายที่แท้จริงอยู่ที่การแก้ปัญหาพื้นฐานของการดึงดูดผู้ใช้ (user acquisition) การรักษาผู้ใช้ (retention) และการสร้างรายได้ (monetization) ในลักษณะที่ยั่งยืนและน่าดึงดูดสำหรับผู้เล่น แม้แต่ในอุตสาหกรรมเกมแบบดั้งเดิม ก็มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นไปสู่ทีมขนาดเล็กที่มีทรัพยากรดี ซึ่งให้ความสำคัญกับนวัตกรรมมากกว่าขนาด

การยอมรับในวงกว้าง x นวัตกรรม
โมเดลธุรกิจคือกุญแจสู่การเติบโต
ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของเกม Web3 ไม่ได้อยู่ที่กลไกการเล่นเกม (gameplay mechanics) เท่านั้น แต่ยังอยู่ที่ความสามารถในการนำเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น Axie Infinity ไม่ได้เป็นเพียงเกมเท่านั้น แต่ยังเป็นการทดลองทางเศรษฐกิจที่สำรวจความเป็นไปได้ของกลไกการเล่นเพื่อหารายได้ (play-to-earn mechanics) อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมได้ตระหนักแล้วว่าการพึ่งพาการเก็งกำไรโทเค็น (token speculation) เพียงอย่างเดียวไม่ใช่โมเดลที่ยั่งยืน
เพื่อให้เกม Web3 ประสบความสำเร็จ นักพัฒนาจะต้องจัดการกับการดึงดูดผู้ใช้และการรักษาผู้ใช้ในลักษณะที่นอกเหนือไปจากการเก็งกำไร การถกเถียงระหว่างโครงการที่ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนร่วมลงทุน (venture capital-backed projects) และสตูดิโออินดี้ที่เริ่มต้นด้วยตัวเอง (bootstrapped indie studios) เน้นย้ำถึงความสำคัญของการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด (product-market fit) ก่อนที่จะขยายขนาด หลายคนเชื่อว่าเกมที่พึ่งพาเงินทุนภายนอกน้อยลงและพึ่งพาการเติบโตแบบออร์แกนิก (organic growth) มากขึ้น จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าสำหรับความสำเร็จในระยะยาว
การรวมเทคโนโลยีบล็อกเชน (blockchain technology) ควรปรับปรุงเศรษฐกิจของเกมในท้ายที่สุด ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการใช้โทเค็น (tokens) และสิ่งจูงใจ (incentives) เพื่อการดึงดูดผู้ใช้ที่ดีขึ้น การเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้เล่นผ่านการเป็นเจ้าของสินทรัพย์ดิจิทัล (digital ownership) และการสำรวจโมเดลรายได้ใหม่ๆ เช่น การเงินที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน (community-driven financing) หรือโครงสร้างการสร้างรายได้ที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

ทรัพย์สินทางปัญญาของ Axie Infinity (Axie Infinity IP)
ความจำเป็นในการพิสูจน์ก่อนการยอมรับในวงกว้าง
หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดต่อการยอมรับเกม Web3 คือความไม่เต็มใจของสตูดิโอรายใหญ่ที่จะเสี่ยงโดยไม่มีเรื่องราวความสำเร็จที่พิสูจน์แล้ว ผู้เผยแพร่รายใหญ่หลายราย รวมถึง Ubisoft, Netmarble และ Zynga ได้ทดสอบการรวม Web3 แต่ยังไม่ได้มุ่งมั่นกับเทคโนโลยีอย่างเต็มที่ ปฏิกิริยาเชิงลบจากผู้ชมเกมแบบดั้งเดิม ควบคู่ไปกับผลประโยชน์ทางการเงินที่ไม่ชัดเจน ทำให้การยอมรับในกระแสหลักเป็นไปอย่างช้าๆ
เส้นทางที่เป็นไปได้มากที่สุดอาจเป็นสตูดิโอขนาดเล็กที่พัฒนาเกมที่ประสบความสำเร็จด้วยตัวของมันเอง ในขณะที่รวมเทคโนโลยีบล็อกเชนเข้าไว้ในเบื้องหลังอย่างราบรื่น แทนที่จะทำการตลาดเกมในฐานะ "เกม Web3" เกมที่ประสบความสำเร็จอาจเพียงแค่รวมองค์ประกอบบล็อกเชนในขณะที่เน้นไปที่รูปแบบการเล่น (gameplay) และประสบการณ์ของผู้เล่น (player experience)

Ubisoft และ double jump.tokyo ร่วมมือกันเปิดตัว Champions Tactics
ความท้าทายที่เกม Web3 ต้องเผชิญ
มีหลายความท้าทายที่สำคัญที่เกม Web3 ต้องเอาชนะ ความเข้าใจผิดทั่วไปประการหนึ่งคือราคาโทเค็น (token prices) สะท้อนถึงความสำเร็จของเกม ในความเป็นจริงแล้ว การมีส่วนร่วมในระยะยาว (long-term engagement) และความยั่งยืนของรายได้ (revenue sustainability) มีความสำคัญมากกว่ามาก นอกจากนี้ อุตสาหกรรมยังดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่กระแสความนิยมในระยะสั้น (short-term hype) สามารถขับเคลื่อนความสนใจเริ่มต้นได้ แต่การรักษาผู้ใช้ (retention) เป็นความท้าทายที่สำคัญกว่า
เกม Web3 ยังเผชิญกับความยากลำบากในการสร้างสมดุลระหว่างความคาดหวังของผู้เล่น Web2 และ Web3 ในขณะที่ผู้ที่ชื่นชอบ Web3 อาจถูกดึงดูดด้วยโทเค็น (token) และการเป็นเจ้าของสินทรัพย์ดิจิทัล (digital ownership) แต่ผู้ชมเกมในวงกว้างให้ความสำคัญกับรูปแบบการเล่นที่น่าสนใจ (compelling gameplay) หากไม่มีนวัตกรรมที่มีความหมายที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมเกม ก็มีแรงจูงใจเพียงเล็กน้อยสำหรับสตูดิโอแบบดั้งเดิมที่จะนำเทคโนโลยีบล็อกเชนมาใช้

ข้อดีและข้อเสียของเกมบล็อกเชน - การทำงานร่วมกัน (interoperability)
การกำหนดความสำเร็จในเกม Web3
ความสำเร็จในระยะยาวของเกม Web3 จะขึ้นอยู่กับความยั่งยืน (sustainability) มากกว่าวงจรตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยกระแสความนิยม (hype-driven market cycles) เกมที่สร้างรายได้อย่างสม่ำเสมอ รักษาผู้เล่นได้นอกเหนือจากสิ่งจูงใจทางการเงิน และรวมโมเดลธุรกิจที่หลากหลาย จะมีโอกาสประสบความสำเร็จในระยะยาวมากที่สุด เช่นเดียวกับธุรกิจแบบดั้งเดิมที่พึ่งพารายได้หลายช่องทาง เกม Web3 จะต้องก้าวข้ามโทเค็นโนมิกส์ (tokenomics) เพื่อสร้างเศรษฐกิจที่ยั่งยืน
แนวทางที่มีประสิทธิภาพที่สุดอาจเป็นโมเดลไฮบริด (hybrid model) ที่ผสมผสานองค์ประกอบ Web2 และ Web3 เกมที่เริ่มต้นใน Web3 และต่อมาดึงดูดผู้ชมกระแสหลัก มักจะได้รับความนิยมมากที่สุดในอดีต เรื่องราวความสำเร็จก่อนหน้านี้ เช่น Axie Infinity และ STEPN ได้รับความสนใจไม่ใช่เพราะคุณสมบัติบล็อกเชน แต่เป็นเพราะพวกเขานำเสนอสิ่งจูงใจที่น่าสนใจที่โดนใจผู้เล่น

FSL เปิดตัวเกมมือถือ StepN Go พร้อมกลไก Move-to-Earn
ข้อคิดสุดท้าย
เกม Web3 กำลังอยู่ในทางแยก โดยความสำเร็จในอนาคตขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาทางธุรกิจพื้นฐานมากกว่าการบรรลุการยอมรับในวงกว้าง ไม่ว่าความก้าวหน้าครั้งต่อไปจะมาจากสตูดิโอรายใหญ่หรือทีมอินดี้ขนาดเล็กก็ยังคงต้องรอดูกันต่อไป แต่เป็นที่ชัดเจนว่าโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนและการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ที่แข็งแกร่งจะเป็นปัจจัยกำหนด ในขณะที่อุตสาหกรรมยังคงพัฒนาต่อไป จุดเน้นจะต้องเปลี่ยนจากการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยการเก็งกำไรไปสู่การสร้างมูลค่าระยะยาวสำหรับผู้เล่นและนักพัฒนา
ที่มา: WolvesDAO






