ایک ایسے صنعت کے لیے جو اپنی حدود کو وسعت دینے پر فخر کرتی ہے، گیمنگ اس بات کے حوالے سے حیران کن طور پر رکی ہوئی محسوس ہو سکتی ہے کہ قیادت کون کرتا ہے۔ گیمز تیزی سے ارتقا پذیر ہو رہے ہیں (مکینکی، ثقافتی، تجارتی طور پر) لیکن ان کے پیچھے سب سے کامیاب کمپنیاں بنانے والے لوگ تقریباً ایک جیسے ہی نظر آتے ہیں۔
گزشتہ دہائی میں، 100 سے زیادہ گیمنگ کمپنیوں نے $100 ملین یا اس سے زیادہ میں فروخت ہوئیں۔ یہ وہ بانی ہیں جنہوں نے یہ کارنامہ انجام دیا، جنہوں نے خیالات کو سنجیدہ کاروبار میں تبدیل کیا۔ لیکن جب آپ دیکھتے ہیں کہ وہ کون ہیں، تو جو تصویر ابھرتی ہے وہ تنگ ہے۔ زیادہ تر مرد۔ زیادہ تر غیر تارکین وطن۔ زیادہ تر ایک جیسے تعلیمی اور تکنیکی پس منظر سے۔ نظریاتی طور پر، یہ حیران کن نہیں ہونا چاہیے۔ لیکن یہ جتنا ہے اس سے کہیں زیادہ تکلیف دہ ہونا چاہیے۔
Why Gaming Needs a Different Kind of Founder
گیمنگ کو مختلف قسم کے بانیوں کی ضرورت کیوں ہے
$100M+ گیمنگ ایگزٹ کے وقت ایک بانی کی اوسط عمر 50 سال سے کچھ کم ہے۔ یہ اس سے قریبی طور پر مماثل ہے جو ہم ٹیک دنیا میں دیکھتے ہیں۔ تو نہیں، یہ کم از کم سب سے اوپر پر، جوانوں کا کھیل نہیں ہے۔
لیکن جو چیز نمایاں ہے وہ عمر نہیں ہے۔ یہ وہ ہے جسے اس سطح تک پہنچنے کے لیے درکار تجربہ اور وسائل تک رسائی حاصل ہوتی ہے۔ ایک کمپنی قائم کرنا مشکل ہے۔ اسے فنڈ کرنا اس سے بھی زیادہ مشکل ہے۔ اسے ایک بڑے ایگزٹ تک بڑھانا اس سے بھی زیادہ مشکل ہے۔ اور اس پورے عمل کے دوران، مواقع بار بار ایک جیسے لوگوں کے حق میں جھک جاتے ہیں۔
یہ تعصب سب سے واضح ہوتا ہے جب آپ جنس کو دیکھتے ہیں۔ $100M+ گیمنگ ایگزٹ کے پیچھے 3.5% بانی خواتین ہیں۔ یہاں تک کہ اگر آپ کسی بھی کمپنی کو شامل کرنے کے لیے لینس کو وسیع کرتے ہیں جس میں کم از کم ایک خاتون شریک بانی ہو، تو یہ تعداد صرف 7% تک پہنچتی ہے۔ یہ تقریباً ہر دوسری بڑی ٹیک کیٹیگری سے کم ہے۔ یہ پائپ لائن کا مسئلہ نہیں ہے۔ یہ ایک سپورٹ اور فنڈنگ کا مسئلہ ہے۔
تارکین وطن بانی کا ڈیٹا اتنا ہی واضح ہے۔ ٹیک انڈسٹری میں جدت کو فروغ دینے میں تارکین وطن کے اچھی طرح سے دستاویزی کردار کے باوجود، وہ ان اعلیٰ ایگزٹ گیمنگ بانیوں کا 5% سے کم بناتے ہیں۔ وسیع تر ٹیک میں، تارکین وطن امریکی یونیکورنز کے نصف سے زیادہ کے پیچھے ہیں۔ گیمنگ اس منحنی سے بہت پیچھے ہے۔
Why Gaming Needs a Different Kind of Founder
ایک جیسے ڈگری، ایک جیسے نتائج
ڈیٹا سیٹ میں زیادہ تر بانی یونیورسٹی گئے، جو سمجھ میں آتا ہے۔ لیکن جو چیز زیادہ ظاہر کرنے والی ہے وہ ان کے مطالعہ کے شعبوں کی کتنی زیادہ ارتکاز ہے۔ کمپیوٹر سائنس، انجینئرنگ، بزنس، یہ سب غالب ہیں۔ یہ منطقی لگ سکتا ہے، یہ دیکھتے ہوئے کہ گیم ڈویلپمنٹ کتنا تکنیکی ہو سکتا ہے۔ لیکن یہ ایک چھوٹا موقع بھی ہے۔
گیمز صرف سافٹ ویئر نہیں ہیں۔ وہ ثقافت ہیں۔ وہ لوگوں کے سوچنے، محسوس کرنے اور جڑنے کے طریقے کو ظاہر کرتے ہیں، تشکیل دیتے ہیں اور چیلنج کرتے ہیں۔ اور پھر بھی، صنعت بانیوں کو اسی تکنیکی لینس سے فلٹر کرتی رہتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ ٹیمیں اکثر دوسرے شعبوں، ڈیزائن، نفسیات، تحریر، بشریات، یہاں تک کہ آرٹ ہسٹری سے آنے والے تناظر سے محروم رہتی ہیں۔ نتیجہ؟ بہت سے گیمز جو زیادہ انجینئرڈ اور کم متاثر کن محسوس ہوتے ہیں۔
Why Gaming Needs a Different Kind of Founder
عالمی صنعت، مقامی گیٹ کیپنگ
گیمنگ ایک عالمی کاروبار ہے۔ اس کے سامعین براعظموں اور ثقافتوں تک پھیلے ہوئے ہیں۔ لیکن جب بات ان لوگوں کی ہوتی ہے جو کمپنیاں بناتے ہیں جو بڑھتی ہیں، تو وہی پانچ ممالک غالب رہتے ہیں: امریکہ، برطانیہ، چین، اسرائیل اور کینیڈا۔ باقی دنیا کے بانیوں کو آگے بڑھنے میں بہت زیادہ دشواری ہوتی ہے۔ اس لیے نہیں کہ ان میں ٹیلنٹ کی کمی ہے، بلکہ اس لیے کہ نیٹ ورکس اور سرمایہ کاری وہاں موجود نہیں ہے، یا بدتر، وہ اب بھی اسی پروفائل کی تلاش میں ہیں جو انہوں نے پہلے کام کرتے دیکھا تھا۔
یہ صرف انصاف کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ تازگی کے بارے میں ہے۔ اگر آپ صرف چند جگہوں سے، ایک جیسے تعلیمی اور کیریئر کے پس منظر والے بانیوں پر شرط لگا رہے ہیں، تو آپ دراصل کتنے نئے خیالات کے لیے جگہ بنا رہے ہیں؟
Why Gaming Needs a Different Kind of Founder
جدت کو وسیع تر لینس کی ضرورت ہے
گیمنگ انڈسٹری طویل عرصے سے شمولیت کے بارے میں بات کر رہی ہے۔ پینل منعقد ہوتے ہیں۔ تنوع کے عہد نامے پر دستخط کیے جاتے ہیں۔ لیکن حقیقی امتحان یہ نہیں ہے کہ کمپنیاں کیا کہتی ہیں، بلکہ یہ ہے کہ وہ کس کو فنڈ کرتی ہیں، فروغ دیتی ہیں اور کس کو چارج پر رکھتی ہیں۔
فی الحال، اعداد و شمار ایک واضح کہانی بیان کرتے ہیں: جو لوگ سب سے کامیاب گیمنگ کمپنیاں بنا رہے ہیں وہ دس سال پہلے کی طرح ہی نظر آتے ہیں۔ یہ ایک مسئلہ ہے۔ نہ صرف اس لیے کہ یہ ناانصافی ہے، بلکہ اس لیے کہ یہ ممکنات کو محدود کرتا ہے۔
عظیم گیمز تناظر کو ملانے سے آتے ہیں۔ ان بانیوں سے جو ان بازاروں کو سمجھتے ہیں جنہیں دوسرے نظر انداز کرتے ہیں۔ ان لوگوں سے جنہوں نے مختلف تجربات کیے ہیں، مختلف شعبوں سے حاصل کیا ہے، اور دنیا کو ایک مختلف لینس سے دیکھتے ہیں۔
گیمنگ کو کم انجینئرز یا کم ایم بی اے کی ضرورت نہیں ہے۔ لیکن اسے میز پر مزید آوازوں کی ضرورت ہے، خاص طور پر خواتین، تارکین وطن، اور عام جغرافیوں سے باہر کے بانیوں کی طرف سے۔ اسے ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو صرف تیزی سے عمل درآمد کرنے کے بجائے مختلف سوچیں۔
Why Gaming Needs a Different Kind of Founder
کیا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے
ان میں سے کوئی بھی آسان نہیں ہے۔ فنڈنگ کے چکر ارتقا پذیر ہونے میں سست ہیں۔ نیٹ ورکس خود کو مضبوط کرتے ہیں۔ لیکن صنعت کے پاس اب کوئی بہانہ نہیں ہے۔
گیمنگ کو صرف زیادہ متنوع بانیوں کی ضرورت نہیں ہے کیونکہ "یہ صحیح کام ہے"، اسے ان کی ضرورت ہے کیونکہ یہ جمود کا شکار ہو رہی ہے۔ جب اسٹوڈیوز ایک جیسے فارمولوں کا پیچھا کرتے ہیں، جب سرمایہ کار ایک جیسے ٹیموں کو فنڈ کرتے ہیں، اور جب بانی ایک جیسے تنگ پس منظر سے آتے ہیں، تو صنعت اپنا کنارہ کھو دیتی ہے۔ یہ خطرات مول لینا بند کر دیتی ہے۔ یہ خود کو دہرانا شروع کر دیتی ہے۔ اور آخر کار، کھلاڑی آگے بڑھ جاتے ہیں۔
وہاں ٹیلنٹ کی کوئی کمی نہیں ہے۔ جو چیز غائب ہے وہ عزم ہے، سرمایہ کاروں، پبلشرز اور پلیٹ فارمز کی طرف سے نئے قسم کے لوگوں کو نئے قسم کے خیالات کے ساتھ بیک کرنے کی خواہش ہے۔ اگر گیمنگ انڈسٹری اپنی ثقافتی مطابقت کو برقرار رکھنا چاہتی ہے (اور اس گونج کے چیمبر سے آگے بڑھنا چاہتی ہے جو وہ بنا رہی ہے) تو اسے یکسانیت کو انعام دینا بند کرنا ہوگا اور فرق پر شرط لگانا شروع کرنا ہوگا۔
گیمنگ کا مستقبل اس کا نہیں ہے جو آخری بڑی کامیابی کی نقل کرتا ہے۔ یہ ان لوگوں کا ہے جو پیٹرن کو توڑنے کی ہمت رکھتے ہیں۔ واحد سوال یہ ہے کہ کیا صنعت کے پاس بہت دیر ہونے سے پہلے ان کے لیے جگہ بناتی ہے۔
