Có một loại cạm bẫy đặc biệt mà những người thành công nhất trong các ngành sáng tạo thường mắc phải. Bạn xây dựng đủ danh tiếng đến mức không ai xung quanh muốn nói với bạn rằng ý tưởng của bạn là tồi tệ. Gabe Newell đã chạm đến bức tường đó vào khoảng thời gian ra mắt Portal 2, và phản ứng của ông là hoàn toàn rời xa việc phát triển game trực tiếp.
Đó là câu chuyện đến từ một cuộc phỏng vấn gần đây được lan truyền lại với Josh Weier, trưởng nhóm thiết kế của Portal 2, người đã chia sẻ trên podcast Kiwi Talkz về trải nghiệm làm việc cùng Newell trong quá trình phát triển.
Vấn đề những người đồng ý đã khiến Newell rời đi
Lời kể của Weier khá cụ thể. Newell thực sự muốn đóng góp sáng tạo cho các dự án, chứ không chỉ là người phê duyệt từ tầng cao nhất. Vấn đề là vị trí của ông khiến việc hợp tác chân thành gần như không thể.
"Ông ấy luôn muốn là một phần của đội, nhưng với tư cách là Gabe và ở vị trí của ông ấy, điều đó chưa bao giờ thực sự hiệu quả," Weier nhớ lại. "Bởi vì mọi người sẽ nói, 'Ông nói gì cũng được', còn ông ấy thì muốn, 'Không không không, tôi muốn là một phần của đội và đưa ra ý tưởng.' Điều đó thực sự khó khăn đối với mọi người, vì vậy tôi nghĩ đã có một giai đoạn ông ấy lùi lại và nói, 'Được rồi, có lẽ tôi sẽ không thể tương tác với mọi người theo cách đó nữa.'"
Đây là điều quan trọng: đó là một quyết định có nhận thức đáng kinh ngạc. Hầu hết các giám đốc điều hành ở vị trí của ông ấy sẽ không nhận thấy động lực này hoặc thậm chí còn thích nó. Newell rõ ràng thấy nó đủ khó chịu để tự mình rút lui khỏi phương trình.
cảnh báo
Bình luận của Weier đến từ một cuộc phỏng vấn Kiwi Talkz gần đây được trang PC Gamer, chị em của GamesRadar+, lan truyền lại. Bản thân Newell chưa đưa ra bình luận công khai nào về lời kể cụ thể này.
Điều này có ý nghĩa gì đối với cách Valve vận hành
Newell được ghi nhận là nhà sản xuất của Portal 2, phát hành năm 2011. Hãy nhìn vào các ghi nhận của ông trong các bản phát hành của Valve sau đó và bạn sẽ thấy mô hình mà Weier mô tả trở nên rõ ràng. Tên của ông xuất hiện trong các ghi nhận chung của công ty thay vì các vai trò thiết kế hoặc sản xuất cụ thể. Công việc trực tiếp đã chuyển sang cho những người khác.
Điều này phù hợp với những gì hầu hết người chơi đã hiểu về cấu trúc của Valve: studio hoạt động mà không có hệ thống quản lý phân cấp truyền thống, với các đội hình thành tự nhiên xung quanh các dự án. Mô hình đó hoạt động tốt khi mọi người có thể tự do phản biện. Điểm mấu chốt ở đây là mô hình đó sẽ sụp đổ khi một người mang đủ trọng lượng thể chế khiến việc bất đồng trở nên rủi ro về mặt nghề nghiệp, ngay cả khi không ai cố tình làm vậy.
So sánh xuất hiện trong đầu là George Lucas trong thời kỳ tiền truyện Star Wars, nơi sự thiếu vắng ma sát sáng tạo thực sự đã tạo ra những kết quả gây chia rẽ khán giả. Newell dường như đã nhận ra động lực đó trước khi nó trở thành vấn đề, điều này có thể nói là một động thái ấn tượng hơn.
Khoảng cách giữa mong muốn hợp tác và thực tế có thể
Có điều gì đó thực sự khác thường trong câu chuyện này. Newell không lùi bước vì ông ấy mất hứng thú hoặc vì khía cạnh kinh doanh của việc điều hành Steam chiếm hết thời gian của ông (mặc dù chắc chắn là vậy). Ông ấy lùi bước vì động lực xã hội từ chính thành công của mình khiến việc đóng góp sáng tạo có ý nghĩa trở nên bất khả thi.
Bạn sẽ muốn đọc bài phân tích đầy đủ của GamesRadar+ về cuộc phỏng vấn Kiwi Talkz để có bối cảnh đầy đủ về những bình luận của Weier, bao gồm cả cách động lực này diễn ra trong quá trình phát triển Portal 2.
Điều làm cho sản phẩm của Valve trở nên thú vị là những trò chơi mà họ phát hành, với Half-Life: Alyx là ví dụ điển hình gần đây nhất, vẫn mang một bản sắc sáng tạo riêng biệt. Liệu bản sắc đó có tồn tại lâu dài mà không có Newell trong phòng tranh luận cho các ý tưởng, chỉ để mọi người gật gù đồng ý, là một câu hỏi mà studio dường như đã sống cùng trong hơn một thập kỷ. Để biết thêm về cách các studio game xử lý lãnh đạo sáng tạo, hãy chắc chắn kiểm tra thêm:
