Trong một bài đăng gần đây trên X (Twitter), Sinjin David Jung — nhà sáng lập MAYG — đã giải thích phương pháp tiếp cận có hệ thống của đội ngũ đối với đợt ra mắt vào tháng 4 năm 2025. Việc trì hoãn không phải vì chờ đợi điều kiện thị trường thuận lợi hơn, mà là để hoàn thiện nền kinh tế trong game và quy trình onboarding (hướng dẫn người chơi mới). Mục tiêu là giúp MAYG vận hành hiệu quả cho cả game thủ truyền thống lẫn người chơi web3 mà không gây ra những rào cản thường thấy giữa hai nhóm đối tượng này.
MAYG Founder Sinjin Revals 2025 Roadmap
MAYG là gì
MAYG là tựa game bắn súng góc nhìn thứ ba theo lượt được xây dựng cho PC và web3. Tựa game mang đến một góc nhìn mới về thể loại multiplayer cạnh tranh, với trọng tâm là thu hút các nữ game thủ thông qua các chiến dịch quảng bá toàn cầu. Đội ngũ phát triển bao gồm Lukasz Drozdek (cựu trưởng nhóm tại Sega Secret Level Studios), Danny Pisano (cựu giám đốc studio casual games của Bandai Namco), và Sinjin David Jung (cựu giám đốc khu vực châu Á tại PokerStars).
Xây dựng vì doanh thu dài hạn, không phải vì sự cường điệu ngắn hạn
Điểm mấu chốt mà Sinjin nhấn mạnh là MAYG không chạy theo các thị trường biến động hay cố gắng tận dụng bất kỳ xu hướng nào đang thịnh hành trong quý. Trọng tâm là xây dựng một mô hình play-to-earn có khả năng tự duy trì thông qua sự gắn kết bền vững của người chơi và doanh thu thực tế, thay vì các đợt tăng giá do đầu cơ. Hầu hết các studio web3 game đều liên tục thay đổi định hướng dựa trên những gì đang "hot". MAYG vẫn kiên định với thiết kế ban đầu của mình. Sinjin ví nó như một bộ phim thành công nhờ kịch bản vững chắc và thời điểm phát hành thông minh, chứ không phải vì chạy theo xu hướng thể loại mới nhất.
Đó là một triết lý khác biệt so với phần lớn không gian game web3, nơi thường chú trọng vào khối lượng giao dịch và lợi nhuận tài chính nhanh chóng thay vì việc liệu trò chơi đó có thực sự thú vị hay bền vững hay không. Sinjin tin rằng thành công dài hạn trong game web3 đến từ các nền kinh tế được thiết kế tốt và sự gắn kết thực sự của người chơi, chứ không phải từ đầu cơ.
MAYG "Fight for Love"
Tại sao đợt ra mắt bị trì hoãn
Thời điểm tháng 4 năm 2025 không phải là để chờ đợi một thị trường bull market. Đó là để đảm bảo quy trình onboarding diễn ra suôn sẻ cho những game thủ truyền thống vốn chưa quen với web3. Đội ngũ đã dành nhiều tháng để tinh chỉnh cách chuyển đổi người chơi web2 sang web3 mà không khiến quá trình này trở nên rắc rối. Điều đó rất quan trọng vì thành công của MAYG phụ thuộc vào việc xây dựng một cơ sở người chơi ổn định, gắn kết, thay vì chỉ dựa vào làn sóng chú ý ban đầu.
Cách ví von của Sinjin rất đơn giản: một bộ phim hay có thể thành công bất cứ khi nào nó ra mắt, miễn là thời điểm và khâu thực hiện chuẩn xác. Chiến lược triển khai của MAYG, đặc biệt là tại Thái Lan, phản ánh triết lý đó. Đội ngũ không cố gắng huy động các vòng vốn lớn để tạo động lực ảo. Họ đang xây dựng một nền tảng hướng tới sự lâu dài.
MAYG Cover Banner on X (Twitter)
Không quan tâm đến đầu cơ thị trường
Sinjin thẳng thắn về khía cạnh đầu cơ của web3, đặc biệt là xung quanh NFT và các nhà giao dịch tìm kiếm lợi nhuận nhanh (quick flips). MAYG không tối ưu hóa cho khối lượng giao dịch hay cố gắng thích nghi với bất kỳ meta thị trường nào hiện tại. Ưu tiên hàng đầu là mang lại giá trị thông qua lối chơi và một nền kinh tế trong game có chức năng thực tế. Anh bác bỏ những ồn ào xung quanh các chiến thắng nhanh chóng và xu hướng thị trường, coi đó là những yếu tố không liên quan đến những gì đội ngũ đang thực sự xây dựng.
Giá trị cốt lõi là người chơi kiếm được phần thưởng từ việc chơi game, chứ không phải từ đầu cơ bên ngoài hay hoạt động trên thị trường thứ cấp. Đó là một chiến lược dài hạn phụ thuộc vào việc trò chơi đủ hay để giữ chân người chơi sau khi sự hào hứng ban đầu của đợt ra mắt phai nhạt.
MAYG Key Art and Logo
Tháng 4 năm 2025 và những điều tiếp theo
Sinjin tự tin rằng MAYG sẽ tạo dựng được vị thế trong bối cảnh game web3 khi ra mắt vào tháng 4 năm 2025. Đội ngũ đã giải quyết được một số vấn đề khó khăn nhất trong việc xây dựng nền kinh tế play-to-earn mở, và họ đang định vị mình như một mô hình tiềm năng cho cách ngành công nghiệp này có thể vận hành nếu tập trung vào tính bền vững thay vì đầu cơ.
Kế hoạch rất rõ ràng: ưu tiên sự gắn kết của người chơi, xây dựng mô hình doanh thu bền vững và tạo ra một nền kinh tế trong game thực sự vận hành được. Việc đội ngũ từ chối tư duy ngắn hạn và tập trung giải quyết các thách thức thực tế của blockchain gaming phản ánh niềm tin rằng game web3 sẽ có tương lai nếu ngừng chạy theo xu hướng và bắt đầu xây dựng những trò chơi thực sự hiệu quả. Tháng 4 năm 2025 sẽ cho thấy liệu cách tiếp cận đó có mang lại kết quả hay không.
