Europe’s Gaming Industry Faces Transition

Ngành công nghiệp game châu Âu đối mặt với chuyển đổi

Khám phá sự thay đổi của thị trường game châu Âu, nêu bật chiến lược của CD Projekt, Ubisoft và MTG trong việc thích ứng với điều kiện kinh tế và ngành công nghiệp đang thay đổi.

Eliza Crichton-Stuart

Eliza Crichton-Stuart

Đã cập nhật Th03 31, 2026

Europe’s Gaming Industry Faces Transition

Khi thị trường game Mỹ chậm lại vào cuối năm, châu Âu đang đưa ra cái nhìn sâu sắc về cách ngành công nghiệp này thích nghi với những thách thức kinh tế và cơ cấu. Trong thập kỷ qua, ngành game châu Âu đã trải qua sự tăng trưởng nhanh chóng, với tổng doanh thu xuất bản tăng từ 6,3 tỷ USD vào năm 2015 lên gần 20 tỷ USD vào năm 2023. 

Các số liệu gần đây cho thấy mức giảm khiêm tốn xuống còn 18 tỷ USD, phản ánh sự chuyển dịch từ tăng trưởng dựa trên mua lại sang kỷ luật vận hành, giữ chân khán giả và nội dung khác biệt. Sự điều chỉnh này báo hiệu một giai đoạn thận trọng hơn đối với các nhà xuất bản châu Âu khi dòng vốn thắt chặt và nhu cầu ổn định.

Con đường phục hồi của CD Projekt

Studio CD Projekt của Ba Lan là một ví dụ điển hình về sự phục hồi thông qua quản lý kỷ luật. Việc ra mắt Cyberpunk 2077 gặp nhiều khó khăn ban đầu đã làm tổn hại danh tiếng của công ty, nhưng những cải cách nội bộ cẩn thận và quản lý chi phí đã giúp xây dựng lại niềm tin của người chơi. Doanh số trọn đời của trò chơi đã đạt 35 triệu bản, và doanh thu hàng quý gần đây đã tăng 30% so với cùng kỳ năm trước, với biên lợi nhuận 46%.

CD Projekt đã hành động sớm để ổn định hoạt động, thực hiện kiểm soát chi phí và tái cấu trúc ngay sau các vấn đề của Cyberpunk 2077. Cách tiếp cận chủ động này đã giúp studio có vị thế thuận lợi hơn so với một số đối thủ. Tuy nhiên, CD Projekt phải đối mặt với một thách thức ngắn hạn vì không có bản phát hành lớn nào được lên kế hoạch cho đến năm 2026, với việc phát triển đang diễn ra cho các tựa game như The Witcher 4. Mặc dù các nhà đầu tư có thể thận trọng về lịch phát hành chậm, chiến lược này ưu tiên các trò chơi được trau chuốt và thực hiện tốt cho người chơi.

Nỗ lực tái cấu trúc của Ubisoft

Nhà xuất bản Ubisoft của Pháp minh họa sự phức tạp của việc duy trì sự độc lập trong thị trường game châu Âu ngày nay. Công ty gần đây đã hoãn công bố thu nhập, gây lo ngại cho nhà đầu tư, và đã thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí, bao gồm sa thải 1.500 nhân viên. Phần lớn doanh thu hiện tại của công ty phụ thuộc vào các tựa game cũ, phản ánh thách thức rộng lớn hơn trong việc duy trì tăng trưởng mà không có các bản phát hành mới thường xuyên.

Ubisoft đã theo đuổi việc thoái vốn một phần tài sản trí tuệ phổ biến nhất của mình cho Tencent để quản lý nợ, đồng thời tránh bán hoàn toàn cho các quỹ đầu tư tư nhân. Việc tái tổ chức "Creative Houses" đang diễn ra của công ty, nhằm thúc đẩy các đội ngũ bán tự trị cho các thương hiệu lớn, làm nổi bật sự thay đổi trong chiến lược vận hành. 

Quy mô và ý nghĩa văn hóa của Ubisoft có nghĩa là bất kỳ sự sụp đổ lớn nào cũng sẽ có những hậu quả rộng lớn hơn đối với ngành, bao gồm khả năng dịch chuyển lao động và tác động đến các dịch vụ game đăng ký. Bất chấp những áp lực này, công ty vẫn tiếp tục phát hành nội dung trên các nền tảng, bao gồm cả kế hoạch mở rộng các thương hiệu như Rabbids trên Roblox.

MTG và sự trỗi dậy của tính linh hoạt cấu trúc

Modern Times Group (MTG) có trụ sở tại Stockholm đại diện cho một cách tiếp cận khác, tập trung vào việc tái tạo cấu trúc và kỷ luật vận hành. MTG cho phép các studio của mình có quyền tự chủ sáng tạo đáng kể trong khi vẫn duy trì sự giám sát chặt chẽ đối với tiếp thị, phân bổ vốn và lập kế hoạch chiến lược.

Cách tiếp cận này đã cho phép tăng trưởng trên nhiều loại trò chơi, bao gồm các tựa game chiến lược và giải đố chữ, đồng thời duy trì lợi nhuận. Trong quý 2 năm 2025, MTG đã tăng gấp đôi doanh số và duy trì biên lợi nhuận 22%, mặc dù tăng chi tiêu thu hút người dùng hơn 50%, được hướng dẫn bởi mô hình hoàn vốn đầu tư.

Chiến lược của MTG nhấn mạnh khả năng thích ứng, phản ứng với các quy định mới của cửa hàng ứng dụng, sự cạnh tranh gia tăng từ các nhà phát triển châu Á và nền kinh tế nền tảng thắt chặt. Không giống như các mô hình tập trung vào mua lại, cấu trúc kỷ luật của MTG ưu tiên tăng trưởng bền vững và hiệu quả lâu dài.

Triển vọng game châu Âu

Kinh nghiệm của CD Projekt, Ubisoft và MTG minh họa phạm vi các chiến lược mà các nhà xuất bản châu Âu đang áp dụng để điều hướng các áp lực kinh tế và điều kiện thị trường đang phát triển. CD Projekt tập trung vào việc ổn định hoạt động và xây dựng lại niềm tin, Ubisoft đang trải qua quá trình tái cấu trúc phức tạp để duy trì vị thế của mình, và MTG thể hiện tiềm năng của các mô hình vận hành linh hoạt, có kỷ luật.

Ngành công nghiệp game châu Âu dường như đang chuyển dịch khỏi tăng trưởng chủ yếu dựa vào quy mô và mua lại, hướng tới tập trung vào khả năng thích ứng, hiệu quả vận hành, và lợi thế văn hóa và quy định. Khả năng cạnh tranh lâu dài có thể phụ thuộc vào việc các studio có thể tận dụng tốt tài năng địa phương, quản lý chi phí và sản xuất nội dung chất lượng cao, hấp dẫn trong một thị trường toàn cầu đông đúc.

Nguồn: SuperJoost

Câu hỏi thường gặp (FAQs) 

Tại sao thị trường game châu Âu đang trong quá trình chuyển đổi?
Ngành game châu Âu đang điều chỉnh theo tốc độ tăng trưởng chậm hơn, vốn thắt chặt và nhu cầu tiêu dùng đang phát triển, chuyển từ mở rộng dựa trên mua lại sang kỷ luật vận hành và nội dung bền vững.

CD Projekt đã phục hồi từ Cyberpunk 2077 như thế nào?
CD Projekt đã xây dựng lại niềm tin của người chơi thông qua quản lý chi phí, cải cách nội bộ và phát triển có kỷ luật. Doanh thu hàng quý mạnh mẽ và biên lợi nhuận cao của công ty phản ánh sự phục hồi này.

Ubisoft đang đối mặt với những thách thức nào?
Ubisoft đang phải đối mặt với sự hoài nghi của nhà đầu tư, các biện pháp cắt giảm chi phí và sự phụ thuộc vào các tựa game cũ. Công ty đã thoái vốn một phần IP để quản lý nợ trong khi tái cấu trúc các đội ngũ theo mô hình Creative Houses của mình.

Chiến lược của MTG khác với các nhà xuất bản châu Âu khác như thế nào?
MTG nhấn mạnh tính linh hoạt cấu trúc, quyền tự chủ của studio và phân bổ vốn có kỷ luật. Công ty thích nghi với những thay đổi của nền tảng và cạnh tranh trong khi vẫn duy trì lợi nhuận thông qua các chiến lược thu hút người dùng cẩn thận.

Tương lai của ngành game châu Âu sẽ ra sao?
Ngành game châu Âu có khả năng sẽ cạnh tranh về khả năng thích ứng, hiệu quả vận hành và nội dung chất lượng thay vì chỉ quy mô. Các studio quản lý chi phí, giữ chân nhân tài và sản xuất các trò chơi hấp dẫn sẽ có vị thế tốt hơn để thành công lâu dài.

Giáo dục, Báo cáo

đã cập nhật

tháng 3 31 2026

đã đăng

tháng 3 31 2026

0 Bình luận

Tin tức liên quan

Tin tức nổi bật