在整个游戏行业普遍受到裁员潮影响的背景下，Nintendo 却是一个特例，它持续进行招聘并扩大员工规模。这家总部位于京都的公司最新的财务报告显示，其员工人数增加了 6%，从 7,724 人增长至 8,205 人——达到了公司历史上的最高员工水平。
Nintendo 的员工流失率低于 2%，这与当前许多公司将“效率”作为削减成本和裁员的代名词的环境形成了鲜明对比。这种增长与大型上市游戏公司的普遍趋势背道而驰，表明其在员工管理方面采取了根本不同的策略。
Nintendo 在行业裁员潮中的员工增长
上市与非上市：泾渭分明
游戏行业的就业趋势根据所有权性质呈现出明显的两极分化。北美和欧洲的上市游戏公司同比削减了约 9% 的员工，而许多欧洲的非上市工作室则在积极扩充团队。
观察欧洲最大的五十家游戏厂商，模式非常明显：自 2023 年以来，上市公司的员工人数减少了约 25%。与此同时，非上市公司的员工人数增加了约 8%。Dream Games 就是这种增长的典型代表，其员工人数在两年内从 219 人增加到 364 人——在竞争对手纷纷裁员的情况下，实现了 67% 的增长。
2025 年游戏行业员工变动追踪
像 Moon Active 和 Huuuge Games 这样的非上市工作室也表现出了类似的员工稳步增长模式。这种差异归根结底在于压力。上市公司需要应对季度财报预期和投资者的审视，这使得裁员成为一种快速、直观的成本控制工具。
非上市企业则可以调整预算、暂停项目或接受较低的短期利润，而不会立即面临市场后果。非上市工作室 Rebellion 的首席执行官 Jason Kingsley 将这种方法描述为：审慎控制预算以打造高质量游戏并实现合理的盈利预期，而不是盲目追求快速增长。这种战略重点使得一些非上市工作室即使在市场环境恶化时，也能维持或扩大其员工规模。
2025 年游戏行业裁员追踪
两种不同的商业模式
上市与非上市企业在劳动力策略上的差距反映了更深层次的结构性差异。上市公司运作起来更像金融工具，专注于通过成本管理和效率措施来满足投资者预期——这通常意味着裁员。
非上市企业则更像以产品为导向的商业实体，强调创意控制、长期规划和人才留存。这导致了不同的用人决策：上市公司为了达到利润率目标而削减员工，而非上市工作室则通过调整运营的其他部分来保护开发能力。
这种分歧也凸显了市场需求与创意需求之间的张力。金融市场追求可预测性和稳定的回报，而成功的游戏开发则需要实验和冒险。大型上市公司尽管资源雄厚，却往往规避重大的创意风险，并频繁将创新外包给那些即便资源较少、但运作更灵活且更具紧迫感的较小规模非上市工作室。
欧洲可见的劳动力趋势并不局限于该地区或移动游戏领域。它们是更广泛的行业重组的一部分：上市公司在整合并缩减员工，而非上市工作室则在财务压力下持续投资于人才和创新。
Nintendo 在行业裁员潮中的员工增长
Nintendo 的长线布局
Nintendo 在行业收缩期保持员工持续增长，展示了一种不同的效率模式。Nintendo 没有通过裁员来优化短期利润率，而是优先考虑生产能力和持续的价值创造。公司审慎管理员工水平，进行重点投资，并采取了一种抵御市场短期成本削减压力的长期视角。
这一战略表明，效率不仅仅是削减开支，更在于保持长期开发高质量产品的能力。Nintendo 稳步增加员工人数，表明其重视保护长期增长和创新所需的资源。
这意味着什么
游戏行业的劳动力市场正在沿着清晰的界限进行重组。上市公司为响应投资者需求和财务压力而削减员工。非上市工作室和像 Nintendo 这样的公司则通过专注于长期规划和创意能力来维持或扩大其员工队伍。
这种分歧代表了风险管理方式的转变：上市公司通过裁员来降低运营风险，而非上市工作室则承担更多风险以维持创新和开发。Nintendo 的做法展示了与长期目标一致的稳步员工增长，如何可能定义行业发展的下一个阶段。
