Reggie Fils-Aimé 对目前正在浏览招聘信息的资深游戏开发者们有一个忠告：在接受一份工作邀约前，请先查看其大规模裁员的历史记录。
在纽约大学与教授 Joost Van Dreunen 的一次对话中，这位前任天堂北美总裁将进行大规模裁员的公司称为潜在员工的“危险信号”。据 Kotaku 报道，他的评论谨慎而周全，但其暗示却不容忽视。
雷吉的真实说法
“看看你面试的任何公司的过往记录，”Fils-Aimé 告诉观众。“看看他们在过去，你知道的，四、五、六年中是否进行过大规模裁员。如果他们进行过，那很可能是一个危险信号。因为这意味着，他们很可能还会再做一次。”
他还谈到了问责制，反驳了大规模裁员仅仅是中性商业决策的说法。“当你决定裁减 5%、10% 甚至更多的员工时，你真的需要认真审视自己所做的事情，并且作为一名领导者，要承认在这个过程中你犯了错误。”
这番话的分量不轻。Fils-Aimé 基本上是在论证，大规模裁员不仅仅是市场力量的悲剧性后果，更是领导层失误的体现，反映了公司价值观的真实情况。
房间里的 Xbox 例子
Fils-Aimé 以 Xbox 为例进行分析，他个人赞扬 Phil Spencer 是一个注重人才培养的组织领导者，但同时也承认在收购 Activision Blizzard King 后发生的现实情况。2024 年 1 月，约有 2000 名 Xbox 员工被裁，约占总劳动力的 8.6%。同年晚些时候，又有 650 人被裁。2025 年，又有一轮裁员影响了 King 约 10% 的员工。然后去年 7 月，Microsoft 在整个组织范围内裁员 9100 人，其中包括 Xbox。
Fils-Aimé 称 Spencer 为朋友，并且远未直接批评。但要在“Phil Spencer 重视人才”和“这里有一份四次大规模裁员的名单”之间找到平衡，确实是一条艰难的钢丝。其言外之意并不含糊。
Fils-Aimé 的评论给业内几乎所有主要发行商都带来了压力。按照他自己的标准，在过去六年里没有进行过大规模裁员的大型游戏公司，用一只手就能数得过来。
任天堂的记录及其星号
显而易见的是，Nintendo 在此显得表现良好，Fils-Aimé 在讨论任天堂如何长期培养和发展人才时也倾向于这种解读。该公司近年来并未像微软、EA、Sony 或 Take-Two 那样进行大规模的员工裁减。
然而，有一个星号。去年，任天堂北美悄悄地将大量的客户支持岗位外包给了第三方承包商，使得那些原本担任这些职位的人失去了稳定的工作。这并没有像正式的裁员公告那样成为头条新闻，但对那些员工来说，其影响是真实的。
关键在于：在评估一家公司“没有大规模裁员”的真正含义时，这种区别很重要。表面上的数字可能看起来光鲜，但基层现实却更加复杂。
这对开发者目前的意义
Fils-Aimé 的建议很实用，但却让开发者陷入了两难。自 2023 年以来，游戏行业已经裁员数万人。如果裁员历史是一个危险信号，那么该行业的大部分公司都在亮着这个信号。有选择的资深开发者可以挑三拣四。而中级和初级开发者通常无法做到。
这里的关键是，Fils-Aimé 特别针对的是资深人才，即拥有足够经验和议价能力的人。对于这部分群体来说，他的建议确实是可行的：研究公司，查看其模式，并将其纳入决策考量。
要更全面地了解当前塑造游戏行业的裁员模式，In Game News 的这份分析将 Fils-Aimé 的评论置于 2026 年席卷该领域的更广泛的开发工作室关闭潮的背景下进行解读。
