2025 年的游戏行业正经历着显著变革，受到就业趋势转变、技术进步以及不断演变的商业策略的影响。越来越多的开发者工作时长增加，而裁员在各个岗位中变得愈发普遍，尤其是在叙事设计和管理职位上。AI 工具在开发和业务流程中的使用有所增加，但人们对其影响仍持高度怀疑态度。
与此同时，PC 游戏开发持续升温，基于 Web 的游戏也达到了近十年来最高的关注度。融资策略多种多样，许多开发者依赖自筹资金，而一些开发者则在风险投资方面举步维艰。随着行业应对这些变化，关于工作保障、工作条件和工会化努力的担忧持续影响着对行业未来的讨论。
2025 年游戏行业趋势：就业、AI 与平台偏好
人口统计与就业趋势
2025 年的游戏开发行业呈现出多元化的劳动力结构，且经验水平各异。最大的年龄群体是 25 至 34 岁的开发者，占调查参与者的 36%，而 35 至 44 岁的开发者占 33%。性别分布显示，66% 的参与者为男性，25% 为女性，6% 为非二元性别。北美和欧洲仍然是主要的地理中心，58% 的参与者位于美国，7% 在英国，6% 在加拿大。从种族来看，劳动力包括白人/高加索裔开发者（59%）、亚裔开发者（16%）以及拉丁裔/西班牙裔开发者（10%）。
工作岗位主要分为游戏设计师（35%）、程序员（34%）以及制作和团队管理人员（31%）。大多数开发者（60%）在该领域工作不足 10 年，与往年相比有所增加。工作室规模差异巨大：21% 的开发者独立工作，而 18% 的开发者受雇于拥有超过 500 名员工的工作室。在大型 AAA 工作室工作的专业人士数量有所下降，这表明行业正向小型团队和独立开发转型。
行业年限、工作室规模与工作室类型
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行业裁员与工作保障
与前一年相比，裁员人数有所增加。虽然 43% 的开发者表示其公司没有裁员，但这一数字已从前一年的 53% 下降。此外，11% 的调查参与者表示他们本人曾被裁员，而 29% 的人指出裁员影响了他们的直接同事。另有 18% 的人提到公司内部的其他部门发生了裁员，4% 的人报告称他们的公司已经完全倒闭。
对工作保障的担忧依然普遍，只有 30% 的开发者表示不担心被裁员。大量行业专业人士未回答该问题，这很可能是因为他们已经经历过失业。裁员对叙事专业人员（19%）、管理职位（16%）和美术人员（16%）的影响最大，而商业和财务岗位的受影响程度最小。裁员最常被提及的原因包括公司重组（22%）、收入下滑（18%）以及市场变化（15%）。值得注意的是，19% 的失业者在被解雇时未获得明确的解释。
各岗位裁员情况
AI 应用与行业观点
越来越多的开发者正在使用生成式 AI 工具，52% 的人报告称他们将 AI 融入了工作中。然而，27% 的人表示他们不使用 AI，且没有计划使用。有趣的是，年长的员工比年轻同事更频繁地采用 AI 工具。AI 主要用于业务流程和财务（51%）、团队管理（41%）以及营销和传播（39%）。
越来越多的公司正在实施关于 AI 的政策，51% 的开发者表示其工作场所对 AI 的使用有正式准则。这一数字在大型 AAA 工作室中更高，其中 78% 的工作室制定了与 AI 相关的政策。尽管如此，只有 4% 的员工被要求将 AI 作为工作的一部分，尽管这一数字已比前一年翻了一番。
随着时间的推移，行业对 AI 的整体看法变得更加负面。只有 13% 的开发者认为 AI 会带来积极变化，低于前一年的 21%。与此同时，30% 的人认为 AI 会产生负面影响，高于去年的 18%。一些调查参与者认为，AI 本身并不是主要问题，而是其引入的时机恰逢更广泛的行业挑战，从而导致了怀疑情绪的加剧。
AI 使用率最高的开发者群体
平台与引擎偏好
PC 仍然是游戏开发的主流平台，80% 的开发者致力于 PC 游戏开发。这比前一年有所增长，当时有 66% 的开发者专注于 PC 游戏。移动游戏开发也有所增长，28-29% 的开发者从事 iOS 和 Android 项目，高于前一年的 23-24%。这种增长主要由巴西、中东和亚洲等地区的开发者推动。
基于 Web 的游戏开发获得了关注，16% 的开发者从事 Web 项目，相比之下，去年为 9%，前年为 11%。这是自 2015 年以来 Web 游戏开发占比最高的一年。与此同时，Meta Quest 仍然是开发者中最广泛使用且最具吸引力的虚拟现实 (VR) 和增强现实 (AR) 设备。
在游戏引擎方面，Unity 和 Unreal Engine 依然是使用最广泛的引擎，各有 32% 的开发者使用。此外，13% 的开发者使用自研引擎。尽管围绕 Unity 的 Runtime Fee 政策存在争议，但该引擎的使用率与前一年相比保持相对稳定。
超过 80% 的开发者正在开发 PC 游戏
商业模式与融资策略
游戏行业的变现策略各不相同，13% 的开发者表示有兴趣开发“游戏即服务”（GAAS），而 16% 的人已经在从事此类项目。然而，42% 的开发者表示他们不希望涉足 GAAS。在 AAA 工作室中，有更高比例的开发者（33%）正在从事实时服务项目。评估服务型游戏成功与否的主要指标是稳定的同时在线人数 (CCU)，被 62% 的开发者引用，其次是日活跃用户 (DAU)，占比 40%，以及付费用户占比，占比 32%。
开发者也在探索将知识产权 (IP) 扩展到游戏之外的方法。目前，13% 的人参与了将游戏系列改编为电影或电视剧的工作，而 5% 的人收到了相关提案。另有 14% 的人进行了关于潜在改编的内部讨论。在大型 AAA 开发者中，近三分之一的人正积极致力于将其系列作品搬上电视或银幕。
融资策略在整个行业中各不相同。自筹资金仍然是最常见的方法，被 56% 的开发者使用。其他融资来源包括发行商融资（28%）、补助金（15%）、风险投资（15%）以及联合开发协议（15%）。虽然一些人寻求风险投资，但 32% 选择此途径的开发者报告了负面经历。相比之下，自筹资金和联合开发获得了最积极的反馈。
主要融资策略
工作条件与社会倡议
工作条件发生了变化，工作时长自 2019 年以来首次出现增长。每周工作 40 小时或以下的开发者比例已从去年的 64% 下降至今年的 57%。此外，13% 的人现在每周工作超过 51 小时，高于之前的 8%。加班的原因各不相同，67% 的开发者表示他们是自愿加班。另有 23% 的人不认为这是加班，而 14% 的人担心潜在的裁员，12% 的人则感到来自管理层的压力。
社会倡议仍然是行业的重点，许多公司继续致力于改善无障碍性、多元化、公平与包容性 (DEI) 以及可持续性。在过去一年中遭遇自然灾害的开发者数量已增加至 16%，与过去几十年相比有显著上升。
工会化努力也在积聚势头，特别是在经常面临工作不安全感的叙事专业人员和质量保证 (QA) 专家中。年轻的开发者更有可能支持建立行业工会，这反映了人们对工作稳定性和工作条件日益增长的担忧。
工会化努力
结语
2025 年的游戏行业格局由劳动力变化、经济压力和新兴技术共同塑造。尽管裁员和更长的工作时间带来了挑战，但开发者们通过平台重心转移、商业策略调整以及 AI 工具的应用持续进行适应。对 Web 游戏、移动平台和实时服务模式的兴趣增加，凸显了行业持续的演变，而关于工会化和工作保障的讨论则反映了对游戏开发职业可持续性的更广泛担忧。
