《Baldur's Gate 3》带来的淘金热让许多公司盲目投入资金，试图开发他们根本无法维持的 RPG 项目。Hasbro 就是其中之一，而现在，账单已经送达了。
这家玩具与娱乐巨头已证实，在因游戏业务扩张导致 $56 million 亏损后，公司正在大幅缩减其视频游戏投资。在此之前，Hasbro 曾借着 Baldur's Gate 3 引发的狂热浪潮，投入大量资源开发多个游戏项目，希望能复刻同样的成功。但事实是：你无法仅靠砸钱就买到 Larian 那样的成功。
$56 million 亏损的真正含义
这并非小数目。在游戏业务上亏损 $56 million，反映出 Hasbro 对自身面临的机遇存在严重的误判。该公司此前押注其深厚的 IP 库（如 Dungeons & Dragons、Transformers 以及一系列备受欢迎的桌游品牌），认为只要投入足够多的资金，就能将其转化为热门视频游戏。
现实却复杂得多。大规模发行和联合开发游戏需要 Hasbro 尚在积累的专业经验，而且当其多个项目进入深度开发阶段时，市场环境早已发生变化。在 BG3 引发文化现象后，RPG 叙事游戏看似迎来了一段繁荣期，但那其实是一个极其特殊的“天时地利”案例，即便是成熟的游戏工作室也很难复刻。
幸存的项目
并非所有项目都被搁置。有两个项目在预算审查中得以保留：Warlock，该项目直接取材于 Hasbro 的 Dungeons & Dragons IP；以及 Exo，一款原创科幻 RPG，其设计基因中带有明显的 Mass Effect 式野心。
从纯粹的游戏角度来看，Exo 更令人期待。一款带有同伴系统和分支叙事的第三人称科幻 RPG，正是自 BioWare 在 Mass Effect 系列上沉寂以来，玩家们一直所渴求的游戏类型。Hasbro 及其开发合作伙伴能否真正实现这一愿景才是关键，但该项目在财务审查中幸存，说明内部对其仍抱有信心。
Warlock 的保留则在情理之中。D&D 是 Hasbro 最贴近游戏领域的 IP，且该系列在桌面游戏领域一直保持着良好的势头。现在的挑战在于，如何开发出一款能在玩家心中与 Baldur's Gate 3 比肩的游戏，毕竟玩家对 D&D 改编游戏的标准已经被拉得非常高。我们对 BG3 的深度评测展示了这一标准究竟有多高。
为何总是拿 BG3 做比较
Baldur's Gate 3 不仅仅是销量好，它还重塑了整个 RPG 类型的预期，特别是重新定义了 D&D 视频游戏改编作品应有的高度。Larian Studios 经历了多年的抢先体验，不断根据玩家反馈进行迭代，最终呈现出一款系统深度极高的游戏，以至于玩家在多年后仍在挖掘其中的交互细节。如果你想了解这款游戏的内容量有多大，仅看我们的最佳流派攻略，其涵盖的内容就超过了大多数完整的 RPG。
Hasbro 看到了这些数据，想要分一杯羹也是人之常情。问题在于，BG3 的成功是一个特定工作室在特定理念下，经过长期深耕才取得的成果。Hasbro 在没有同样基础的情况下试图加速进军该领域，最终只能以 $56 million 的亏损收场。
此次紧缩对玩家意味着什么
对于一直关注 Hasbro 游戏动态的玩家来说，诚实的回答是：游戏数量会减少，但质量可能会更聚焦。一家将资源分散在过多项目上的公司，现在缩减至两个优先项目，这对幸存下来的游戏来说未必是坏事。
Warlock 和 Exo 现在承载了 Hasbro 游戏业务的全部信誉。这两个项目必须证明其持续投资的价值，这是其他被砍掉的项目所无法做到的。这种压力既能磨练开发团队的专注力，也可能将其彻底压垮，在看到实际游戏画面之前，我们无法预知结果。
D&D 品牌本身足够强大，能够承受一两款平庸之作，但考虑到 Larian 树立的标杆，如果 Warlock 在此时翻车，将造成严重的损害。Hasbro 心知肚明，问题在于他们是否真的能避免重蹈覆辙。
