Imaginary Ones 是一家 Web3 娱乐及 IP 公司,构建了一系列以 $BUBBLE 代币为核心的游戏和数字收藏品组合。该代币为旗下各款游戏的经济系统和奖励机制提供支持。
该公司的旗舰手游 Bubble Rangers 最近在全球范围内的下载量突破了 200 万次。以下内容将解析 Imaginary Ones 游戏成功的原因、$BUBBLE 代币的运作方式,以及为何 Bubble Rangers 能够在 Web3 移动游戏领域脱颖而出。

上线首年安装量达 200 万
Bubble Rangers 于去年年底在 iOS 和 Android 平台上线。这家总部位于新加坡的工作室报告称,截至 2024 年 4 月,该游戏安装量已达 200 万,日活跃用户数为 185,000。在 X 等社交平台上,其社交互动量达到了 780 万。玩家群体呈现年轻化趋势:90% 的玩家年龄在 14 至 40 岁之间,其余 10% 的玩家年龄在 40 至 60 岁之间。

Bubble Rangers 游戏简介
Bubble Rangers 是一款玩法简单、老少皆宜的跑酷游戏。该游戏近期与三星新加坡分公司合作,推出了三星专属地图,并带来了新角色以及皮肤、宝石和隐身护盾等增益道具。
工作室计划通过空投即将推出的 $BUBBLE 代币来奖励早期玩家。联合创始人 Clement Chia 明确表示,包括 Bubble Rangers 在内的所有 Imaginary Ones 游戏均为免费游玩(Free-to-Play)。NFT 和区块链功能均为可选项目。

Imaginary Ones 的起源
Imaginary Ones 起步于 NFT 销售。该公司在不到四分钟内售出了其首个泡泡角色 NFT 系列,销售额超过 1000 万美元。随后与 Hugo Boss 的合作推出了 1,001 个精选 NFT,并在 10 分钟内售罄。这次合作验证了时尚与数字艺术结合的可行性,也为 Imaginary Ones 向游戏和娱乐领域扩张奠定了基础。
联合创始人 Clement Chia (@Cmttat) 是一位曾与三星和欧莱雅合作过的动画艺术家。数字内容平台 OFFSET.SG 的联合创始人 David Lee 加入了 Chia 的团队,共同推动 Imaginary Ones 从 NFT 项目转型为一家多游戏娱乐公司。

从 NFT 到移动游戏
在最初的 NFT 空投之后,Imaginary Ones 发布了 Imaginary Rides,这是一个包含 20,000 个 NFT 的系列,并关联了一款桌面赛车游戏。该游戏在三周内创下了 600 万次的游玩记录。工作室看到了市场对适合全年龄段、即开即玩类休闲游戏的需求,因此将重心转向了移动端。
Bubble Rangers 在此后不久进行软发布,并在数月内获得了 250,000 次下载。该公司已宣布另有六款游戏正在开发中,所有游戏均旨在为不同年龄段的玩家提供易于上手的游戏体验。
无缝的区块链集成
Imaginary Ones 将区块链和 NFT 集成到游戏中,且不会强迫玩家参与加密货币交易。工作室认为,Web3 游戏可以通过保持简单的玩法和可选的奖励机制,推动区块链技术的大规模普及。与 Hugo Boss 和 三星的合作表明,这种模式既能吸引加密原生玩家,也能吸引主流受众。

Animoca Brands 和 Polygon 的支持
Imaginary Ones 获得了 Animoca Brands 和 Polygon Ventures 的投资及战略合作伙伴关系。早期的融资轮次包括总部位于迪拜的 Cypher Capital、ED3N Ventures 和 MH Ventures。该公司还与 Immutable X 达成了合作。
Animoca Brands 的联合创始人兼执行主席 Yat Siu 表示,此次投资是在公司与 Imaginary Ones 进行市场优化合作之后进行的。他指出,与 Hugo Boss 和三星的合作是该工作室连接 Web2 和 Web3 受众的成功典范。

零售业务与 NFT 销售
Bubble Rangers 通过与新加坡连锁游戏厅 Timezone 的合作,已扩展至实体零售领域。该公司在区域内的零售店推出了相关毛绒玩具。
Imaginary Ones 在 OpenSea 上的 NFT 销售额已超过 17,000 以太坊(约合 3700 万美元)。工作室计划在今年晚些时候将 $BUBBLE 代币在多家中心化交易所上市。玩家将使用该代币来获取 Imaginary Ones 生态系统中的各项功能。

未来展望
Imaginary Ones 正在开发其代币基础设施、动画电影以及更多游戏。公司将继续与知名品牌合作以扩大影响力。如需获取最新动态,请关注工作室的 X 和 Discord 频道。






