Sandfall Interactive 剛剛宣佈 Clair Obscur: Expedition 33 在發售首年銷量已突破 800 萬套。對於任何工作室而言，這都是一個令人印象深刻的數字，更何況這還是一個新創團隊推出的全新 IP，且該類型遊戲通常非常依賴系列作的知名度來決定生死。如今，Circana 的資深總監兼產業分析師 Mat Piscatella 將這一里程碑視為遊戲產業多年來爭論不休的議題之證據：訂閱制服務確實有助於提升遊戲銷量。
Piscatella 的觀點
Piscatella 在 Bluesky 上直言：「Clair Obscur: Expedition 33 是一個絕佳的例子，證明了遊戲透過加入訂閱服務，其銷售潛力很可能因此提升。」該遊戲在 Xbox Game Pass 首發當日即加入陣容，這意味著數百萬名訂閱者從遊戲發售的那一刻起，就能無需額外付費進行體驗。
重點在於：對於一款毫無系列作歷史、且工作室名不見經傳的遊戲來說，這種曝光度幾乎是不可能透過傳統行銷預算來複製的。價格門檻消失了，玩家願意嘗試，如果遊戲本身素質過硬，口碑便會迅速傳開。
為何這款遊戲成功了，而其他遊戲卻不然？
關鍵在於並非每款遊戲都能從這種機制中獲益。訂閱服務為玩家提供了海量的選擇，大多數作品在遊玩一小時後就會被遺忘。Clair Obscur: Expedition 33 的不同之處在於，透過 Game Pass 嘗試過的玩家持續討論著它。這種有機的口碑效應，很可能推動了訂閱生態系之外的玩家，在 PlayStation 和 PC 平台上掏錢購買完整版。
這並非遊戲界首次出現這種模式。Sea of Thieves 在 Game Pass 上架後，最終成為 Microsoft 最賺錢的即時服務型遊戲之一。Sea of Stars 也採取了類似策略，透過訂閱服務累積受眾，隨後維持了強勁的直接銷售表現。Clair Obscur: Expedition 33 的不同之處在於規模：對於一個名不見經傳的工作室所推出的首部 RPG 作品而言，若不考慮 Game Pass 所帶來的廣大觸及率，要達到 800 萬套的銷量確實難以解釋。
Expedition 33 大地圖
反對意見依然存在
並非產業內所有人都認同這種模式。Baldur's Gate 3 的總監 Swen Vincke 就曾公開表示，Larian Studios 的遊戲絕不會出現在訂閱服務中，他認為這種經濟模式對其工作室而言行不通。這個立場值得重視。Baldur's Gate 3 在沒有任何訂閱服務加持下賣出了超過 1000 萬套，這顯示無論採取何種方式，遊戲的上限都很高。
差異可能在於「發現性」。Larian 憑藉 Divinity: Original Sin 系列累積了多年的良好聲譽，加上漫長的搶先體驗期，成功建立了玩家的期待感。而 Sandfall Interactive 則完全沒有這些優勢。對於一個真正未知的作品來說，將 Game Pass 作為發現機制，可能就是區分「小眾佳作」與「真正的商業爆款」的關鍵差異。
這對觀望中的小型工作室意味著什麼？
800 萬這個數字為發行商和開發者提供了一個具體的數據點，供他們在評估訂閱制合約時參考。過去，人們普遍擔心將遊戲放上 Game Pass 會蠶食那些原本就會購買遊戲的玩家市場。Piscatella 對 Clair Obscur: Expedition 33 的解讀顯示，對於沒有現有受眾的新 IP 而言，計算方式可能完全相反。
這場爭論遠未結束，單一案例無法改寫所有遊戲的經濟邏輯。但 Sandfall 的成功為「支持訂閱制」的論點提供了近年來最強有力的現實證據。對於沒有系列作護城河的工作室來說，這非常值得關注。請查看我們最新的遊戲評測，了解其他新發售遊戲的表現，如果你已經深入體驗 Expedition 33，也歡迎瀏覽更多攻略。
