《Baldur's Gate 3》帶來的淘金熱潮，讓許多公司盲目投入 RPG 領域，卻缺乏長遠的經營規劃。Hasbro 正是其中之一，而現在，他們必須為此付出代價。
這家玩具與娛樂巨頭已證實，由於遊戲業務擴張導致 $56 million 的虧損，公司將大幅縮減其遊戲投資規模。在此之前，Hasbro 曾藉著 Baldur's Gate 3 所引發的熱潮，投入大量資源開發多款遊戲，希望能複製其成功。但問題在於：Larian 那樣的成功故事，並非單靠砸錢就能買到。
$56 million 的真正含義
這並非小數目。在遊戲業務上虧損 $56 million，顯示 Hasbro 對市場機會的評估出現了嚴重失誤。該公司原本押注於其深厚的 IP 庫——例如 Dungeons & Dragons、Transformers 以及一系列備受喜愛的桌遊品牌——認為只要投入足夠的資金，就能將其轉化為熱門遊戲。
然而現實卻更為複雜。大規模發行與共同開發遊戲需要 Hasbro 尚未具備的專業知識，且當其多個項目進入深度開發階段時，市場環境早已改變。在 BG3 引發的文化現象後，原本看似 RPG 敘事遊戲的黃金時期，實則是極為罕見的「瓶頸效應」，即便是成熟的開發商也難以複製。
倖存的開發項目
並非所有項目都被擱置。有兩款作品在預算審查中存活下來：分別是直接取材自 Hasbro 旗下 Dungeons & Dragons IP 的 Warlock，以及一款原創科幻 RPG Exo，其設計核心展現了類似 Mass Effect 的雄心。
從純粹的遊戲角度來看，Exo 更令人感興趣。這是一款具備同伴系統與敘事分支的第三人稱科幻 RPG，正是自從 BioWare 在 Mass Effect 系列沉寂後，玩家們一直引頸期盼的遊戲類型。Hasbro 及其開發夥伴能否兌現承諾仍是未知數，但該項目能通過財務審查，顯示內部對其仍保有信心。
Warlock 的存活則在情理之中。D&D 是 Hasbro 最具遊戲潛力的 IP，且該系列在桌遊領域始終保持著強勁的動能。挑戰在於，如何打造出一款能在玩家心中與 Baldur's Gate 3 並駕齊驅的遊戲，畢竟玩家對 D&D 改編遊戲的標準已被大幅拉高。我們對 BG3 的深度評測正顯示了這個標準有多高。
為何總是不斷提到 BG3
Baldur's Gate 3 不僅僅是銷量亮眼，它更重新定義了整個 RPG 類型的期待，特別是 D&D 改編遊戲應有的樣貌。Larian Studios 花費數年進行搶先體驗，不斷根據玩家反饋進行迭代，最終交付了一款系統深度極高的遊戲，以至於玩家至今仍在發掘各種互動機制。若想了解該遊戲的內容有多豐富，單看我們的最佳流派攻略，其涵蓋的資訊量就已超越多數完整的 RPG 作品。
Hasbro 看到了這些數據，想分一杯羹也是人之常情。問題在於，BG3 的成功是特定工作室秉持特定理念，經過長期耕耘後的成果。Hasbro 在缺乏相同基礎的情況下試圖加速進入該領域，這正是導致 $56 million 虧損的原因。
這波緊縮對玩家意味著什麼
對於關注 Hasbro 遊戲開發進度的玩家來說，誠實的回答是：遊戲數量會減少，但可能會更精準。一家原本將資源分散在過多項目上的公司，現在收斂至兩款優先級作品，對倖存的遊戲來說未必是壞事。
Warlock 與 Exo 現在承載了 Hasbro 遊戲業務的所有信譽。這兩個項目必須證明持續投入的價值，這是過去龐大的產品組合所無法做到的。這種壓力可能會磨練開發團隊的專注力，也可能將其徹底壓垮，在看到實際遊戲畫面之前，誰也無法斷言結果。
D&D 品牌具備足夠的韌性來承受一兩款失敗之作，但在 Larian 樹立的高標之下，若 Warlock 表現失利，將會造成實質性的傷害。Hasbro 心知肚明，問題在於他們是否能避免重蹈覆轍。
