Sega Sammy Holdings 正積極推動跨平台系列作的建構，將旗下的遊戲 IP 視為娛樂品牌的發射台，進一步延伸至電影、電視、周邊商品及現場活動。手機遊戲與即時服務型遊戲（Live Service）是此計畫的核心，在公司圍繞這些 IP 推出更多內容與產品的同時，維持玩家的黏著度。
目標很明確：讓粉絲有更多管道在同一個 IP 上投入時間與金錢。遊戲發行現在會與其他媒體內容及產品線同步，創造出一種循環，讓每一項內容都能回饋並提升對遊戲的關注度，進而創造獨立的營收來源。
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Sonic 證明了此模式的可行性
Sonic the Hedgehog 是此策略最顯著的成功案例。隨著 Sonic the Hedgehog 3 於 2024 年登上大銀幕，不僅帶動了舊作遊戲的銷量，授權營收也大幅攀升。該系列的授權收入從截至 2022 年 3 月的財年 ¥5.7 billion ($35.8 million) 成長至 2025 年 3 月的 ¥13.3 billion ($83.5 million)。
Sega Sammy 正將此成功經驗視為範本。透過電影、周邊與遊戲的協調發行，讓受眾能更長時間地沉浸在 IP 中，並延長每個作品的獲利週期。
手機與即時服務型遊戲驅動持續的玩家參與
手機與即時服務型遊戲模式是公司成長計畫的核心。這些遊戲透過定期的更新與活動，建立穩定的營收模式，並在不受傳統主機發行週期限制的情況下，觸及全球玩家。
Persona5: The Phantom X 於 2025 年 6 月在手機與 PC 平台推出，全球下載量已突破 23.5 million。這種觸及率展現了即時服務型遊戲如何長期建立並維持龐大的玩家群體。
Sega Sammy 計畫倚重其內部開發團隊，以及所收購的 Rovio Entertainment 在手機發行方面的專業知識。Rovio 在手機領域的實績將有助於讓未來的作品更快地呈現在更多玩家面前。
其他系列作也採取相同策略
這種跨媒體策略並不僅限於 Sonic。Like a Dragon 與 Persona 系列也都正推出延伸至電視與電影的新內容，遵循著同樣的協調策略方針。
透過將遊戲發行與互補的媒體企劃及周邊商品結合，Sega Sammy 希望將這些 IP 轉化為跨平台品牌，在不同受眾群體中維持熱度，並延長其商業生命週期。
該策略的下一步
Sega Sammy 計畫透過結合全球遊戲發行、數位發行以及 AI 輔助開發工具，進一步推動此模式。其意圖在於從 IP 組合中榨取更多長期價值，並確保內容在各平台間能持續穩定輸出。
這反映了更廣泛的產業趨勢：發行商將成功的遊戲作為娛樂系列作的跳板。透過協調媒體、周邊與現場活動的發行，創造出旨在讓玩家長期參與並持續消費的生態系統。
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常見問題 (FAQs)
Sega Sammy 的跨媒體策略是什麼？
Sega Sammy 正將遊戲系列作擴展至電影、電視、周邊商品及現場活動，並以遊戲本身作為更廣泛娛樂品牌的基礎。
哪些系列作屬於此策略的一部分？
Sonic the Hedgehog 引領了這項行動，但 Like a Dragon 與 Persona 也正採取相同的策略。
手機與即時服務型遊戲如何參與其中？
手機與即時服務型遊戲透過定期更新與活動提供持續的玩家參與，進而支持更廣泛的系列作擴張。
Rovio Entertainment 扮演什麼角色？
現隸屬於 Sega Sammy 的 Rovio，帶來了手機發行與行銷方面的專業知識，協助推動並擴大全球發行規模。
此策略在財務上是否成功？
是的。Sonic 的授權營收從 2022 年的 ¥5.7 billion ($35.8 million) 成長至 2025 年的 ¥13.3 billion ($83.5 million)，顯示了協調媒體擴張帶來的財務影響。
Sega Sammy 未來的計畫為何？
公司計畫整合全球發行、數位發行與 AI 驅動的開發工具，以最大化其 IP 的長期價值。
