Ein wieder aufgetauchtes MTV News-Interview aus dem Jahr 2006 rückt Satoru Iwata und die Ernsthaftigkeit, mit der er Nintendos kreative Identität betrachtete, erneut in den Fokus. Das Interview, das in der Zeit vor der Enthüllung der Nintendo Wii aufgezeichnet wurde, zeigt einen Präsidenten, der sich aufrichtig Sorgen darüber machte, dass sich sein Unternehmen zu sehr auf Mario und Zelda verließ – auf Kosten origineller Ideen.
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Was Iwata tatsächlich über Franchise-Sequels sagte
Der Kern von Iwatas Sorge war simpel: Nintendo hatte eine Verantwortung gegenüber seinen Fans, aber diese Verantwortung war kein Freibrief, um Sequels am Fließband zu produzieren. Er formulierte es genau so, dass Nintendo „Wege finden müsse, innerhalb der Franchise zu innovieren“, anstatt „08/15“-Nachfolger abzuliefern. Er stellte klar, dass das bloße Ausspucken sicherer Sequels nicht die Art von Unternehmen war, die er aus Nintendo machen wollte.
Die Sache ist die: Das ist eine bemerkenswert offene Aussage für das Jahr 2006, als sowohl Sony als auch Microsoft fast ausschließlich über rohe Hardware-Power und den Wiedererkennungswert ihrer Marken konkurrierten. Iwata setzte darauf, dass Nintendos Wert aus Überraschung und Erfindungsreichtum stammte und nicht allein aus der Bekanntheit der Marke.
Der Nintendo DS war sein Proof of Concept. Im Interview sprach er darüber, wie er täglich Brain Training spielte, bis sein Gehirnalter auf 27 sank – ein kleines persönliches Detail, das viel darüber aussagte, wie praxisnah er an den Produkten arbeitete, die seine Teams entwickelten. Nintendogs, Brain Training und das Touchscreen-Interface waren keine Sequels zu irgendetwas. Es waren Wetten auf völlig neue Zielgruppen.
Die Wii als Design-Argument
Iwata beschrieb den Zweck der Wii im selben Interview mit einem Satz, der auch heute noch Bestand hat: „Unser Hauptfokus lag darauf, ein System zu schaffen, das Dinge tun kann, die andere Systeme nicht können.“ Er sagte dies über einen Übersetzer, während Sony auf derselben E3 damit beschäftigt war, PS3-Tech-Demos zu zeigen. Nintendo hielt die Wii-Hardware hinter Glas. Iwata fühlte sich wohl dabei, das Konzept atmen zu lassen, bevor die technischen Daten überhaupt öffentlich waren.
Diese Zurückhaltung war beabsichtigt. Die Bewegungssteuerung war kein Gimmick, das an ein bestehendes Produkt geschraubt wurde. Sie war das Produkt selbst, entwickelt, um Menschen anzusprechen, die noch nie zuvor einen Controller in der Hand gehalten hatten. Die Philosophie bestand nicht darin, eine bessere Konsole zu bauen. Es ging darum, eine andere zu erschaffen.
Wie sich dieses Denken in Nintendos modernem Output widerspiegelt
Betrachten Sie, was Breath of the Wild und Tears of the Kingdom tatsächlich mit der Zelda-Serie gemacht haben. Beide Spiele haben das Kerndesign der Franchise von Grund auf neu aufgebaut, anstatt das Ocarina of Time-Template zu wiederholen, das 20 Jahre lang die Einträge definierte. Genau das ist die Art von Franchise-Innovation, die Iwata beschrieb, und beide Spiele landeten als einige der meistdiskutierten Releases in der Geschichte von Nintendo.
Dasselbe Muster zeigt sich im gesamten Katalog von Nintendo. Super Mario Odyssey spielt sich völlig anders als New Super Mario Bros. Die Nintendo Switch selbst, eine Hybrid-Konsole, die vor 2017 in keiner nennenswerten Form existierte, ist heute eine der meistverkauften Gaming-Plattformen aller Zeiten. Super Nintendo World hat Shigeru Miyamoto zu so etwas wie einem Freizeitpark-Architekten gemacht und Nintendos kreative Reichweite weit über Spiele hinaus erweitert.
Der kommende Zelda-Film ist so positioniert, dass er an die Dynamik der Illumination Mario-Filme anknüpft, die zu echten Box-Office-Hits wurden. Nichts davon sieht nach einem Unternehmen aus, das bei Komfort auf Sequels zurückgreift.
Was dies für die Zukunft von Nintendo bedeutet
Iwata verstarb 2015, aber die Philosophie, die er in diesem Interview von 2006 beschrieb, ging nicht mit ihm. Shuntaro Furukawa, der Nintendo seit 2018 leitet, hat weiterhin neue Hardware-Konzepte vorangetrieben und dem Druck widerstanden, einfach nur leistungsstärkere Versionen bestehender Produkte zu veröffentlichen.
Die eigentliche Frage für Nintendo-Fans ist derzeit, ob dieser Standard Bestand hat, während die IP des Unternehmens in Film, Freizeitparks und Mobile expandiert. Mehr Franchises an mehr Orten erzeugen Druck, Volumen zu produzieren. Iwatas Sorge vor 08/15-Sequels fühlt sich heute relevanter an als wahrscheinlich 2006, nicht weniger.
Wenn Sie sehen möchten, wie Nintendos kreative Philosophie aktuell auf Spieleebene angewendet wird, schlüsselt der Yoshi and the Mysterious Book Beginner's Guide auf, wie die Discovery- und Star-Systeme des Spiels die Spieler dazu bringen, sich auf eine Weise zu engagieren, die weit über einen Standard-Platformer-Loop hinausgeht. Für einen breiteren Blick darauf, was Nintendo-nahe Releases anders machen, ist der Complete Discoveries Guide für Yoshi and the Mysterious Book einen Blick wert. Und wenn Sie auf der Suche nach weiteren Gaming-Guides sind, ist das der richtige Ausgangspunkt.
