«Game Pass стал слишком дорогим». Именно такие настроения царят внутри самого Microsoft Gaming, что подтверждается утечкой внутренней записки от нового CEO Xbox Asha Sharma от 16 апреля. Спустя семь месяцев после того, как Microsoft повысила цены на все уровни подписки Game Pass, человек, возглавивший подразделение, по всей видимости, пытается оценить масштаб проблем и понять, как выстраивать стратегию дальше.
Как Game Pass дошел до жизни такой
Хронология событий имеет значение. В октябре 2025 года Microsoft подняла стоимость всех уровней Game Pass, оправдывая это тем, что компания «предоставляет больше ценности, больше преимуществ и больше отличных игр в рамках каждого плана». Стоимость Game Pass Ultimate составила $29.99 в месяц. Для сравнения: это столько же, сколько раньше стоили три месяца подписки на ранних этапах существования сервиса.
Затем, в феврале, на посту CEO Microsoft Gaming Phil Spencer сменила Asha Sharma. Столь серьезная кадровая перестановка редко обходится без задачи переосмыслить текущее положение дел, и именно это мы сейчас и наблюдаем.
Что, по слухам, рассматривает Sharma
На столе сейчас два варианта. Первый — новый уровень Game Pass, включающий исключительно тайтлы от внутренних студий Microsoft. Второй, и, пожалуй, более радикальный — вопрос о том, стоит ли будущим играм серии Call of Duty выходить в Game Pass в день релиза.
Важный момент: ни один из этих вариантов не является утвержденным планом. Это лишь идеи, которые Sharma прорабатывает внутри компании, а не принятые решения. Это различие принципиально, но оно также говорит о том, в каком шатком положении сейчас находится Game Pass. Сервис, который когда-то был главным конкурентным преимуществом Xbox, теперь вызывает вопросы.
Проблема Call of Duty
Отказ от добавления Call of Duty в Game Pass в день релиза стал бы серьезным разворотом курса. Microsoft сделала ставку на добавление флагманской франшизы Activision в сервис сразу после завершения сделки, и доступ в день релиза был ключевым аргументом для подписчиков. Откат назад породил бы неприятные вопросы о том, какие еще франшизы внутренних студий могут последовать этому примеру.
Суть в том, что любое исключение Call of Duty должно сопровождаться ощутимым снижением цены на Game Pass Ultimate, чтобы это имело смысл для пользователей. При стоимости $29.99 в месяц сервис и так продается сложнее, чем год назад. Лишить его главного драйвера без соответствующего снижения цены — позиция, которую будет крайне трудно защищать.
Сервис без дорожной карты
Что поражает во всей этой ситуации, так это отсутствие четкого вектора развития. У Xbox есть Project Helix в качестве ориентира для «железа» следующего поколения, но Sharma пока не привязала к этому будущему конкретную стратегию Game Pass. Подписочный сервис, который Microsoft годами превращала в основу своего бренда, сейчас работает без внятного плана относительно того, чем он хочет быть.
Game Pass завоевал репутацию благодаря простой и понятной выгоде: плати фиксированную ежемесячную плату и играй во множество игр, включая новинки от внутренних студий в день релиза. Это предложение обесценилось, когда цены выросли без пропорционального увеличения того, что реально получают подписчики. Чтобы вернуть доверие, нужно нечто большее, чем внутренние записки и прощупывание почвы.
Для всех, кто уже подписан или только раздумывает об этом, честный ответ сейчас таков: через год сервис может выглядеть совершенно иначе. Будет ли это более дешевый вариант только с играми от внутренних студий, реструктуризация уровня Ultimate или что-то еще — Microsoft пока не решила. Следите за нашими игровыми новостями по мере того, как планы Sharma будут обретать форму, ведь ближайшие несколько месяцев могут полностью изменить то, что подписочный сервис Xbox значит для игроков.
Чтобы получить более широкое представление о том, во что стоит поиграть прямо сейчас, независимо от судьбы Game Pass, наши свежие обзоры станут отличной отправной точкой.
