«Мы фокусируемся на монетизации нашей базы пользователей», — заявило руководство Sony Interactive Entertainment. Возможно, это самое честное высказывание игровой компании за последние годы. Честное — безусловно. Обнадеживающее? Отнюдь.
Недавно Sony опубликовала письменный отчет по итогам сессии вопросов и ответов Game & Network Services Segment Small Meeting, на которые отвечали CEO SIE Хидэаки Нисино, CEO студийного бизнеса Хермен Хюльст и старший вице-президент по финансам SIE Линн Азар. Документ был впервые представлен широкой публике аналитиком Circana Мэтом Пискателлой в Bluesky, и он рисует портрет компании, которая воспринимает своих игроков исключительно через призму финансов.
Используйте код GGWP67 при оформлении заказа, пока срок его действия не истек.
Скидка 67% на подписку GAMES+
Что PlayStation на самом деле думает о своих игроках
Сессия началась с вопроса о том, как PlayStation планирует наращивать количество активных пользователей в месяц (MAU) к 2027 году. Ответ, если отбросить корпоративный жаргон, звучал так: их это не особо волнует. Вместо этого приоритетом является так называемая Customer Lifetime Value (пожизненная ценность клиента) — метрика, которая измеряет, сколько денег компания может «выжать» из каждого существующего пользователя за всё время.
Дословная цитата: «Существует множество способов достичь этого за счет регулярной выручки, например, доходов от дополнительного контента», и «мы больше фокусируемся на монетизации нашей базы пользователей, что хорошо отражено в сильных финансовых результатах за 2025 финансовый год».
Суть в том, что такой подход превращает игроков в ресурс для переработки, а не в аудиторию, для которой нужно делать качественный продукт. И это прослеживается во всем документе.
PS Plus — сквозная тема отчета. Группа подтвердила «рекордно высокую прибыльность PS Plus в 2025 финансовом году» и отметила, что расходы на инфраструктуру для облачного гейминга планируется покрывать «за счет выручки, генерируемой PS Plus». PlayStation Portal, портативное устройство Sony для Remote Play, идеально вписывается в эту схему: сначала подсадить игроков на ежемесячную подписку, а затем продать им «железо», которому этот сервис необходим для полноценной работы.
Секция про ИИ, которая не внушает оптимизма
Нисино назвал ИИ «важной фундаментальной технологией, поддерживающей нашу стратегию» и перечислил ожидаемые сценарии использования: эффективность разработки, поиск контента, более глубокий игровой опыт. Единственным конкретным примером использования ИИ в реальной разработке стали плейсхолдеры — та самая категория, из-за которой другие студии попадали в серьезные неприятности, когда эти ассеты случайно попадали в финальные версии игр.
В более широком контексте ИИ позиционируется как долгосрочное конкурентное преимущество, связанное с «глобальной базой игроков, обширной библиотекой IP и интегрированной экосистемой» Sony. Это очень много слов, чтобы сказать: они планируют использовать данные игроков и внутренние IP для обучения или внедрения ИИ-систем, не уточняя, что именно это даст человеку с геймпадом в руках.
Как PlayStation планирует вернуть PC-игроков (спойлер: никак)
Этот раздел стоит прочитать внимательно, так как он раскрывает фундаментальное непонимание того, почему PC-игроки предпочитают именно эту платформу.
Руководители противопоставили PC и PlayStation как вопрос форм-фактора. Они признали, что PlayStation традиционно была устройством для гостиной, но теперь PC-игроки используют персональные мониторы. Решение? Продавать мониторы и колонки PlayStation, а также проектировать платформу следующего поколения так, чтобы она работала «за пределами гостиной».
Это совсем не то, за что люди любят PC.
Реальные преимущества PC-гейминга носят структурный характер: это открытая платформа с доступом к десятилетиям игровой истории, огромной сценой инди-разработки и правом постоянного владения библиотекой, которая не зависит от того, останется ли на плаву подписочный сервис. Как отмечают аналитики, PC — это единственная крупная игровая платформа, где более 50% выручки приходится на игры, не входящие в топ-20 бестселлеров. Именно эта глубина «длинного хвоста» делает библиотеку Steam, начатую в 2014 году, более ценной сегодня, чем коллекция PS4 того же года.
Ранее в этом году Sony свернула выпуск крупных синглплеерных игр на PC, очевидно, рассматривая свои эксклюзивы как главный магнит для потенциальных перебежчиков на их платформу. Ghost of Yotei — один из самых ожидаемых тайтлов для PlayStation, и если вам интересно, как он работает на PS5, наш гайд по лучшим графическим настройкам Ghost of Yotei подробно разбирает все визуальные параметры. Но общий вывод остается прежним: горстки эксклюзивов недостаточно, чтобы сократить разрыв, который открытая платформа создавала на протяжении 12 лет.
Что это значит для игроков в будущем
Встреча состоялась 5 июня, за несколько недель до массовых увольнений в Bungie, которые фактически поставили крест на активной разработке Destiny 2. Этот контекст важен. Sony отменила 8 из 12 игр-сервисов, запланированных на 2025 год, и ее реакция на этот провал — продолжать продвигать игры-сервисы, делая еще большую ставку на выручку с PS Plus и ИИ-инструменты.
Паттерн в индустрии сейчас очевиден: Microsoft заявляет, что их игры недомонетизированы, Sony говорит о фокусе на пожизненной ценности клиента, а игроки наблюдают за закрытием студий и ростом цен на подписки. Для владельцев PS5, которые хотят выжать максимум из того, что у них уже есть, наш гайд по оптимизации настроек PS5 для Ghost of Yotei стоит добавить в закладки. А если вы ищете что-то совершенно независимое от экосистемы внутренних студий, наш гайд Hollowbody: перед покупкой расскажет об одном из самых интересных survival horror релизов на PS5 прямо сейчас.
Платформа Sony следующего поколения еще официально не анонсирована. Но, судя по публичным заявлениям руководства, эра PS6 будет строиться вокруг более жесткой привязки к экосистеме, повышенной зависимости от PS Plus и ИИ-разработки. Игрокам, которые хотят узнать, как это будет выглядеть на практике, придется подождать. Но боссы PlayStation уже знают, чего они от вас хотят.
