Reggie Fils-Aimé 對於正在瀏覽職缺的資深遊戲開發者們有一個訊息：在接受錄取前，請先查清楚裁員紀錄。
這位前任任天堂美國分公司總裁，在紐約大學與教授Joost Van Dreunen 的對談中，將進行大規模裁員的公司稱為是給潛在員工的「警訊」。他的評論，據 Kotaku 報導，雖然謹慎且衡量過，但其暗示卻難以忽視。
Reggie 實際上的說法
Fils-Aimé 告訴聽眾：「看看你面試的任何公司的過往紀錄。看看他們在過去，你知道的，四年、五年、六年內是否有進行過大規模裁員。如果有的話，那很可能就是個警訊。因為這代表他們很可能願意再次這麼做。」
他也觸及了責任歸屬的問題，反駁了大規模裁員僅僅是中性商業決策的說法。「當你決定要削減 5%、10%，甚至更多比例的員工基礎時，你真的必須審視自己所做的事情，並且作為領導者，要承認你在這個過程中犯了錯誤。」
這句話份量不輕。Fils-Aimé 基本上認為，大規模裁員不僅僅是市場力量下的不幸結果，更是領導力的失敗，反映了公司價值觀的真實情況。
眼前的 Xbox 案例
Fils-Aimé 以 Xbox 作為案例研究，個人讚揚 Phil Spencer 是個經營重視人才發展的公司領導者，同時也承認在併購 Activision Blizzard King 後發生的實際情況。2024 年 1 月，約有 2,000 名 Xbox 員工被裁，約佔總勞動力的 8.6%。同年稍晚又有 650 人被裁。2025 年的另一波裁員影響了 King 約 10% 的員工。接著在去年七月，Microsoft 在整個組織（包括 Xbox）裁員了 9,100 人。
Fils-Aimé 稱 Spencer 為朋友，並未直接批評。但要在「Phil Spencer 重視人才」和「這裡有一份四次大規模裁員的列表」之間找到平衡，確實是一條難走的路。其潛台詞並不微妙。
Fils-Aimé 的評論給業界幾乎所有主要發行商帶來壓力。按照他自己的標準，過去六年來沒有進行過大規模裁員的主要遊戲公司，你一隻手就能數得出來。
任天堂的紀錄與其星號
顯而易見的解讀是，任天堂在此顯得表現良好，而 Fils-Aimé 在討論任天堂如何長期培養和發展人才時，也順勢強化了這種觀點。該公司近年來並未像 Microsoft、EA、Sony 或 Take-Two 那樣進行大規模的員工削減。
然而，這其中有一個星號。任天堂美國分公司去年悄悄地將大量的客服支援職位外包給了第三方承包商，使得原本從事這些職位的人們失去了穩定的工作。這並不像正式裁員公告那樣引起頭條新聞，但對那些員工的影響是真實存在的。
重點是：在評估一家公司「沒有大規模裁員」的實際意義時，這個區別很重要。表面上的數字可能看起來乾淨，但基層的現實卻可能更為混亂。
這對開發者目前的意義
Fils-Aimé 的建議很實際，但卻讓開發者陷入兩難。自 2023 年以來，遊戲產業已經裁減了數萬個工作職位。如果裁員紀錄是個警訊，那麼業界有很大一部分都在揮舞著警訊。有選擇的資深開發者可以挑三揀四。而中階和初階開發者往往無法如此。
關鍵在於，Fils-Aimé 當時是特別針對資深人才，也就是那些經驗豐富且有談判籌碼的人。對於這群人來說，他的建議確實是可行的：研究公司，觀察模式，並將其納入決策考量。
若想更全面地了解目前塑造業界的裁員模式，In Game News 的這篇分析將 Fils-Aimé 的評論與 2026 年席捲遊戲界的更廣泛的遊戲工作室關閉潮結合起來，提供了更廣泛的背景。
