Reggie Fils-Aimé 對於目前正在瀏覽職缺的資深遊戲開發者們有個建議：在接受錄取通知前，請先確認該公司的裁員紀錄。
在紐約大學（NYU）與教授 Joost Van Dreunen 的對談中，這位前任 Nintendo of America 總裁指出，曾進行大規模裁員的遊戲公司對求職者而言是個「警訊」。他的評論謹慎且經過深思熟慮，但其暗示的意涵相當明確。
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Reggie 的實際發言
「看看你面試的任何一家公司的過往紀錄，」Fils-Aimé 對聽眾表示。「看看他們在過去這四、五、六年內是否曾進行過大規模裁員。如果有，那很可能就是個警訊。因為這代表他們很有可能再次採取同樣的行動。」
他同時也談到了責任歸屬的問題，反駁了大規模裁員僅是中性商業決策的觀點。「當你決定裁減 5%、10% 甚至更多員工時，你真的必須嚴格審視自己的決策，身為領導者，必須承認這在過程中是自己犯下的錯誤。」
這並非小事。Fils-Aimé 本質上是在主張，大規模裁員不僅是市場力量下的不幸結果，更是領導力的失敗，反映了該公司價值觀的真實面貌。
Xbox 的案例
Fils-Aimé 以 Xbox 作為案例，他個人稱讚 Phil Spencer 是一位致力於人才成長的領導者，但同時也承認了在 Activision Blizzard King 收購案後所發生的現實。2024 年 1 月，約有 2,000 名 Xbox 員工被裁，佔總人力約 8.6%。同年稍晚又裁減了 650 人。2025 年的另一波裁員則影響了約 10% 的 King 員工。隨後在去年 7 月，Microsoft 在整個組織（包含 Xbox）裁減了 9,100 個職位。
Fils-Aimé 稱 Spencer 為朋友，並未進行直接的批評。但在「Phil Spencer 重視人才」與「這裡有一份四輪大規模裁員的清單」之間取得平衡，確實是一場艱難的走鋼索。其言下之意並不隱晦。
Nintendo 的紀錄與但書
顯而易見的解讀是 Nintendo 看起來表現良好，而 Fils-Aimé 在討論 Nintendo 如何長期培養與發展人才時，也傾向於這種說法。該公司近年來並未採取像 Microsoft、EA、Sony 或 Take-Two 那樣大規模的裁員手段。
不過，這裡有個但書。Nintendo of America 去年悄悄地將大量客戶支援職位轉移給外部承包商，使得原本擔任這些職位的人員失去了穩定的工作。這雖然不像正式的裁員公告那樣登上頭條，但對那些員工造成的影響是真實存在的。
重點在於：在評估一家公司所謂的「無大規模裁員」時，這種區別至關重要。帳面上的數字可能看起來很漂亮，但基層的現實情況卻可能更為混亂。
這對目前的開發者意味著什麼
Fils-Aimé 的建議很務實，但也讓開發者陷入兩難。自 2023 年以來，遊戲產業已經流失了數萬個職位。如果裁員紀錄是個警訊，那麼業界很大一部分都在發出這個警訊。擁有選擇權的資深開發者可以挑選公司，但中階與初階開發者往往沒有這種餘裕。
關鍵在於，Fils-Aimé 的對象明確指向資深人才，即那些擁有足夠經驗與談判籌碼的人。對於這群人來說，他的建議確實可行：研究公司、觀察其模式，並將其納入決策考量。
若想更全面地了解目前塑造產業的裁員模式，這篇來自 In Game News 的分析將 Fils-Aimé 的評論與 2026 年席捲業界的廣泛工作室倒閉潮放在一起進行了脈絡化解讀。
